«Комфортные увольнения» становятся трендом среди российских работодателей, заметили в Госдуме. Там подчеркнули, что расставание с сотрудником без взаимных обид должно быть нормой, а не исключением. В чем суть тенденции — читайте в статье. Тренд на «комфортное увольнение» — это зрелый и экономически оправданный подход к управлению персоналом. Об этом «Российской газете» заявила председатель совета директоров одной из компаний Анастасия Горелкина. По ее мнению, то, что на тенденцию обратили внимание в Госдуме, — это сигнал всему бизнесу. Цивилизованное расставание с сотрудниками становится нормой делового этикета. Его суть в том, чтобы не превращать увольнение в конфликт. Это значит, что работодателям стоит выплачивать выходные пособия и делать так, чтобы сотрудники уходили довольными. Это выгодно обеим сторонам, ведь обиженный работник может нанести имиджевый ущерб организации: например, начнет распространять негативные отзывы о ней в интернете. «Речь не обязательно о каких‑то экстраординарных бонусах: это может быть и корректная коммуникация, и прозрачная причина, и справедливое выходное пособие, и помощь в поиске новой работы — например, рекомендации», — пояснил Горелкина. Такое отношение позволяет сотруднику уйти без чувства несправедливости, стресса и с сохранением профессиональной репутации. А бизнес таким образом снижает риск жалоб, обращений в прокуратуру, суды и трудовые инспекции. Такой подход экономически рационален. Ведь суды с бывшими работниками отнимают не только деньги, но и время, а также отвлекают компанию от основной деятельности. Кроме того, потенциальные кандидаты потом могут узнать об этом негативном шлейфе. Плохое прошлое может стать помехой для найма хороших специалистов. Получается, что «комфортное увольнение» — своего рода профилактика издержек. Ведь лучше сразу корректно закрыть проблему, даже если сотрудник не подходит, чем потом годами сталкиваться с последствиями. Самому сотруднику тоже выгодно уходить без ругани и скандалов. Так он может рассчитывать на хорошие рекомендации, сохранить деловые связи и не тащить за собой токсичный осадок, который мешает двигаться дальше. Благодаря практике на рынке труда в целом формируется культура уважения к человеку на всех этапах, а не только при найме и сотрудничестве. В Трудовом кодексе четко обозначены права и обязанности сторон. Но их соблюдение — только формальная основа, выразил мнение бизнесмен Владимир Пряхин. Куда важнее честно объяснить человеку позицию работодателя при увольнении и по возможности помочь с дальнейшим профессиональным маршрутом, считает он. Причины увольнения могут быть разными. Например, несоблюдение трудового законодательства или договоренностей, а иногда даже личная неприязнь со стороны работодателя. Важно объяснить сотруднику, почему происходит расставание. Такой совет дала гендиректор коммуникационного агентства Екатерина Мовсесян. «Частая ошибка — отсутствие обратной связи о том, что результат работы не устраивает, из-за чего сотрудник может даже быть не в курсе, что что-то не так», — отметила она. Если у компании меняется структура и пропадают какие-то позиции, сотруднику можно дать рекомендации, время для поиска новой работы и посодействовать его переходу. Если работник не справляется со своими обязанностями, то в идеале его нужно не сразу увольнять, а дать шанс. Например, отправив на обучение. «Подготовить специалиста зачастую эффективнее, чем искать нового. Но если дополнительное обучение не дает результата, важно предметно обсудить с сотрудником, каких компетенций ему не хватает и в какой профессиональной роли он сможет быть более успешен», — добавил Владимир Пряхин. Корректное увольнение не только сохранит репутацию фирмы, но и станет показателем качества управления и уважения к людям. Сейчас на рынке труда появилось новое явление — аутплейсмент. Работодатели помогают уволенному сотруднику составить резюме, готовят к собеседованию, а иногда даже рекомендуют его партнерам по отрасли. Об этом рассказал юрист Илья Русяев. Такие бывшие работники реже идут в суд и пишут негативные отзывы. А иногда бывает, что, набравшись опыта, люди через годы возвращаются на более высокую должность и приводят с собой клиентов. «Комфортное увольнение» имеет и внутренний эффект — оставшиеся сотрудники видят, как компания относится к людям. «Если увольнение проходит грубо, коллектив воспринимает это как сигнал о собственном будущем и теряет доверие к руководству. Если процедура выстроена по-человечески, остальные продолжают работать спокойно, не тратя силы на тревогу и слухи», — разъяснил Русяев.