Работодатели стали все чаще возвращать удаленщиков в офис. Но далеко не всем сотрудникам по душе такие решения начальства. Можно ли что-то сделать, чтобы остаться работать дома, — читайте в статье.
В 2024 году в России, по данным исследования Высшей школы экономики, насчитывалось 1,2 миллиона удаленных сотрудников. Они преимущественно были заняты в науке, страховании, интернет-торговле, образовании, дизайне и IT. В 2025 году число таких работников сократилось на 22%, до 968 тысяч человек. Согласно данным ВЦИОМ, удаленная занятость — привилегия для более квалифицированный части рабочей силы и самозанятых.
Социологи отмечают, что удаленщики, как правило, больше довольны своей формой занятости, чем офисные сотрудники. Большинство из них хотели бы и дальше работать из дома. Такая же тенденция наблюдается и за пределами России. Исследования Pew Research Center показывают, что американские удаленщики даже готовы уволиться, если их попытаются вывести в офис.
В представлении молодых россиян дистанционная работа выглядит гораздо привлекательнее традиционного труда в офисе. Другие возрастные категории тоже видят выгоду в таком формате, ведь это экономия времени на дорогу до работы и обратно. У людей остается больше часов на время с семьей, самореализацию и выполнение домашних дел. При этом ключевым минусом удаленки становится дефицит живого общения и снижение самодисциплины, отметили в беседе с News.ru представители ВЦИОМа.
Всего пять лет назад казалось, что офисы скоро исчезнут, но сейчас около 60% московских сотрудников трудятся очно пять дней в неделю. Еще 31% работают в гибридном формате, а полностью на удаленке находятся только 10% сотрудников. Такие данные привел HR-агент Алексей Чихачев. Он считает, что люди устали жить и работать в одной комнате, а коммуникационные издержки удаленки оказались выше, чем ожидалось. К тому же многие руководители так и не научились управлять результатом, когда человек не присутствует очно. Для них отмена дистанта — способ вернуть контроль.
На удаленке люди расслабляются, отвлекаются и работают хуже, выразил мнение зампред комитета Госдумы по экономической политике, доктор экономических наук Михаил Делягин. Он отметил, что еще до эры интернета многие задачи можно было выполнять дома, приходя на работу только на 1–3 дня в неделю. Но именно по причине, описанной выше, людей собирали в офисах.
«У многих профессий были так называемые присутственные дни, когда надо было работать именно в офисе. Эффект присутствия важен», — уверен депутат.
Если работодатель требует возвращения в офис, действия сотрудника зависят от того, как оформлены трудовые отношения. Если дистант закреплен в трудовом договоре или допсоглашении, то позиция работника сильна. Начальство в таком случае не может изменить условия в одностороннем порядке.
«Работодателю нужно либо ваше согласие, либо процедура по статье 74 Трудового кодекса — письменное уведомление за два месяца с обоснованием организационных или технологических причин. “Мне так удобнее” обоснованием не является, суды такие формулировки не принимают», — пояснил Чихачев.
Однако лучше не отказывать начальству сразу и на эмоциях, а спокойно попросить письменное уведомление с указанием оснований возвращения. Часто одной этой фразы достаточно для запуска конструктивных переговоров. Если в договоре указан формат работы «на территории работодателя», а на удаленку отпустили на словах, то юридической защиты практически нет. В таком случае требование выйти в офис абсолютно законно, а отказ может рассматриваться как нарушение дисциплины.
«Систематическое отсутствие — прогул. Единственный путь — переговоры: предложить гибрид и зафиксировать компромисс письменно», — добавил эксперт.
Он обратил внимание, что устные договоренности — ненадежный инструмент. Все, что важно для сотрудника, нужно фиксировать в трудовом договоре, а не в разговоре или переписке. Если этого нет, стоит попросить внести в ТК условия, к которым пришли работник и начальство.
Суд может признать удаленку изменившимися условиями труда, если удастся доказать, что формат сложился с ведома и согласия обеих сторон. Но для этого нужно заключить допсоглашение с работодателем, сообщил адвокат Константин Степанов. Еще следует сохранять все переписки с работодателем, приказы и табели. Если другая сторона начинает давить, можно отправить жалобу в трудовую инспекцию, прокуратуру или подать иск в суд. В то же время лучше выйти в офис, чтобы отказ не засчитали как прогул.
«Если хотите остаться на удаленке — торгуйтесь. Если рынок позволяет — ищите новую работу с закрепленной удаленкой», — заключил Степанов.
ОТР - Общественное Телевидение России
marketing@ptvr.ru
+7 499 755 30 50 доб. 3165
АНО «ОТВР»
1920
1080
«Хотите остаться на удаленке — торгуйтесь». Почему работников массово возвращают в офисы и как не попасть в их число?
Работодатели стали все чаще возвращать удаленщиков в офис. Но далеко не всем сотрудникам по душе такие решения начальства. Можно ли что-то сделать, чтобы остаться работать дома, — читайте в статье.
В 2024 году в России, по данным исследования Высшей школы экономики, насчитывалось 1,2 миллиона удаленных сотрудников. Они преимущественно были заняты в науке, страховании, интернет-торговле, образовании, дизайне и IT. В 2025 году число таких работников сократилось на 22%, до 968 тысяч человек. Согласно данным ВЦИОМ, удаленная занятость — привилегия для более квалифицированный части рабочей силы и самозанятых.
Социологи отмечают, что удаленщики, как правило, больше довольны своей формой занятости, чем офисные сотрудники. Большинство из них хотели бы и дальше работать из дома. Такая же тенденция наблюдается и за пределами России. Исследования Pew Research Center показывают, что американские удаленщики даже готовы уволиться, если их попытаются вывести в офис.
В представлении молодых россиян дистанционная работа выглядит гораздо привлекательнее традиционного труда в офисе. Другие возрастные категории тоже видят выгоду в таком формате, ведь это экономия времени на дорогу до работы и обратно. У людей остается больше часов на время с семьей, самореализацию и выполнение домашних дел. При этом ключевым минусом удаленки становится дефицит живого общения и снижение самодисциплины, отметили в беседе с News.ru представители ВЦИОМа.
Всего пять лет назад казалось, что офисы скоро исчезнут, но сейчас около 60% московских сотрудников трудятся очно пять дней в неделю. Еще 31% работают в гибридном формате, а полностью на удаленке находятся только 10% сотрудников. Такие данные привел HR-агент Алексей Чихачев. Он считает, что люди устали жить и работать в одной комнате, а коммуникационные издержки удаленки оказались выше, чем ожидалось. К тому же многие руководители так и не научились управлять результатом, когда человек не присутствует очно. Для них отмена дистанта — способ вернуть контроль.
На удаленке люди расслабляются, отвлекаются и работают хуже, выразил мнение зампред комитета Госдумы по экономической политике, доктор экономических наук Михаил Делягин. Он отметил, что еще до эры интернета многие задачи можно было выполнять дома, приходя на работу только на 1–3 дня в неделю. Но именно по причине, описанной выше, людей собирали в офисах.
«У многих профессий были так называемые присутственные дни, когда надо было работать именно в офисе. Эффект присутствия важен», — уверен депутат.
Если работодатель требует возвращения в офис, действия сотрудника зависят от того, как оформлены трудовые отношения. Если дистант закреплен в трудовом договоре или допсоглашении, то позиция работника сильна. Начальство в таком случае не может изменить условия в одностороннем порядке.
«Работодателю нужно либо ваше согласие, либо процедура по статье 74 Трудового кодекса — письменное уведомление за два месяца с обоснованием организационных или технологических причин. “Мне так удобнее” обоснованием не является, суды такие формулировки не принимают», — пояснил Чихачев.
Однако лучше не отказывать начальству сразу и на эмоциях, а спокойно попросить письменное уведомление с указанием оснований возвращения. Часто одной этой фразы достаточно для запуска конструктивных переговоров. Если в договоре указан формат работы «на территории работодателя», а на удаленку отпустили на словах, то юридической защиты практически нет. В таком случае требование выйти в офис абсолютно законно, а отказ может рассматриваться как нарушение дисциплины.
«Систематическое отсутствие — прогул. Единственный путь — переговоры: предложить гибрид и зафиксировать компромисс письменно», — добавил эксперт.
Он обратил внимание, что устные договоренности — ненадежный инструмент. Все, что важно для сотрудника, нужно фиксировать в трудовом договоре, а не в разговоре или переписке. Если этого нет, стоит попросить внести в ТК условия, к которым пришли работник и начальство.
Суд может признать удаленку изменившимися условиями труда, если удастся доказать, что формат сложился с ведома и согласия обеих сторон. Но для этого нужно заключить допсоглашение с работодателем, сообщил адвокат Константин Степанов. Еще следует сохранять все переписки с работодателем, приказы и табели. Если другая сторона начинает давить, можно отправить жалобу в трудовую инспекцию, прокуратуру или подать иск в суд. В то же время лучше выйти в офис, чтобы отказ не засчитали как прогул.
«Если хотите остаться на удаленке — торгуйтесь. Если рынок позволяет — ищите новую работу с закрепленной удаленкой», — заключил Степанов.
Работодатели стали все чаще возвращать удаленщиков в офис. Но далеко не всем сотрудникам по душе такие решения начальства. Можно ли что-то сделать, чтобы остаться работать дома, — читайте в статье.
В 2024 году в России, по данным исследования Высшей школы экономики, насчитывалось 1,2 миллиона удаленных сотрудников. Они преимущественно были заняты в науке, страховании, интернет-торговле, образовании, дизайне и IT. В 2025 году число таких работников сократилось на 22%, до 968 тысяч человек. Согласно данным ВЦИОМ, удаленная занятость — привилегия для более квалифицированный части рабочей силы и самозанятых.
Социологи отмечают, что удаленщики, как правило, больше довольны своей формой занятости, чем офисные сотрудники. Большинство из них хотели бы и дальше работать из дома. Такая же тенденция наблюдается и за пределами России. Исследования Pew Research Center показывают, что американские удаленщики даже готовы уволиться, если их попытаются вывести в офис.
В представлении молодых россиян дистанционная работа выглядит гораздо привлекательнее традиционного труда в офисе. Другие возрастные категории тоже видят выгоду в таком формате, ведь это экономия времени на дорогу до работы и обратно. У людей остается больше часов на время с семьей, самореализацию и выполнение домашних дел. При этом ключевым минусом удаленки становится дефицит живого общения и снижение самодисциплины, отметили в беседе с News.ru представители ВЦИОМа.
Всего пять лет назад казалось, что офисы скоро исчезнут, но сейчас около 60% московских сотрудников трудятся очно пять дней в неделю. Еще 31% работают в гибридном формате, а полностью на удаленке находятся только 10% сотрудников. Такие данные привел HR-агент Алексей Чихачев. Он считает, что люди устали жить и работать в одной комнате, а коммуникационные издержки удаленки оказались выше, чем ожидалось. К тому же многие руководители так и не научились управлять результатом, когда человек не присутствует очно. Для них отмена дистанта — способ вернуть контроль.
На удаленке люди расслабляются, отвлекаются и работают хуже, выразил мнение зампред комитета Госдумы по экономической политике, доктор экономических наук Михаил Делягин. Он отметил, что еще до эры интернета многие задачи можно было выполнять дома, приходя на работу только на 1–3 дня в неделю. Но именно по причине, описанной выше, людей собирали в офисах.
«У многих профессий были так называемые присутственные дни, когда надо было работать именно в офисе. Эффект присутствия важен», — уверен депутат.
Если работодатель требует возвращения в офис, действия сотрудника зависят от того, как оформлены трудовые отношения. Если дистант закреплен в трудовом договоре или допсоглашении, то позиция работника сильна. Начальство в таком случае не может изменить условия в одностороннем порядке.
«Работодателю нужно либо ваше согласие, либо процедура по статье 74 Трудового кодекса — письменное уведомление за два месяца с обоснованием организационных или технологических причин. “Мне так удобнее” обоснованием не является, суды такие формулировки не принимают», — пояснил Чихачев.
Однако лучше не отказывать начальству сразу и на эмоциях, а спокойно попросить письменное уведомление с указанием оснований возвращения. Часто одной этой фразы достаточно для запуска конструктивных переговоров. Если в договоре указан формат работы «на территории работодателя», а на удаленку отпустили на словах, то юридической защиты практически нет. В таком случае требование выйти в офис абсолютно законно, а отказ может рассматриваться как нарушение дисциплины.
«Систематическое отсутствие — прогул. Единственный путь — переговоры: предложить гибрид и зафиксировать компромисс письменно», — добавил эксперт.
Он обратил внимание, что устные договоренности — ненадежный инструмент. Все, что важно для сотрудника, нужно фиксировать в трудовом договоре, а не в разговоре или переписке. Если этого нет, стоит попросить внести в ТК условия, к которым пришли работник и начальство.
Суд может признать удаленку изменившимися условиями труда, если удастся доказать, что формат сложился с ведома и согласия обеих сторон. Но для этого нужно заключить допсоглашение с работодателем, сообщил адвокат Константин Степанов. Еще следует сохранять все переписки с работодателем, приказы и табели. Если другая сторона начинает давить, можно отправить жалобу в трудовую инспекцию, прокуратуру или подать иск в суд. В то же время лучше выйти в офис, чтобы отказ не засчитали как прогул.
«Если хотите остаться на удаленке — торгуйтесь. Если рынок позволяет — ищите новую работу с закрепленной удаленкой», — заключил Степанов.