Волна «увольнений из мести» может захлестнуть Россию в 2025 году. Сотрудники в самых разных отраслях все чаще сталкиваются с выгоранием и чувством недооцененности, а еще они недовольны свой зарплатой. Собираются ли работодатели удерживать людей и точно ли сейчас подходящее время для резких решений — читайте в статье.
Причины у этого феномена могут быть разные. Например, представители более низкооплачиваемых профессий завидуют зарплатам айтишников, а кто-то переосмыслил баланс между жизнью и работой. Многие чувствуют выгорание и то, что их недостаточно ценят, так как нагрузка на них сильно возросла. Это чувство подпитывают и частые споры с начальством из-за гибридного графика, передал Business Insider. Свою лепту вносит и поколение зумеров, которое столкнулось с необходимостью работать ради закрытия базовых потребностей. Многие из них выражают негодование в соцсетях.
Все это может привести к волне громких увольнений, считает бизнес-психолог Эдель Холлидей-Куинн. Соискатель на рынке труда сейчас выходит на главное место. Недовольные сотрудники могут этим воспользоваться, чтобы сделать свой уход из компании своеобразным протестом против менее гибких работодателей. Редко за недовольством сотрудников стоит всего один фактор. Чаще роль играет совокупность нескольких: например, обратной связи, смысла и безопасности.
Если чего-то из этих компонентов не хватает, люди впадают во фрустрацию и не находят для себя иного выхода, кроме как заявить об уходе из фирмы. Особенно трудным 2025 год может стать для компаний, где руководство придерживается авторитарного подхода к управлению, предупредил бизнес-психолог.
В послепандемийные годы сотрудники все чаще бунтуют против принудительного возвращения в офисы. Удаленная работа или гибридный график сейчас стали очень значимым параметром выбора компании. Во время пика разгула коронавируса многие пришли к выводу, что при правильной организации эффективность труда работника из дома не снижается, а качество жизни растет. Внимание на это в интервью Lenta.ru обратил председатель Общероссийского профсоюза работников торговли и услуг Андрей Ечин.
Идея заботы и экологичного отношения к себе становится все популярнее во многих странах мира, в числе которых и Россия. Сотрудники более внимательны к собственному состоянию, взаимоотношениям с коллегами. Из-за этого компании, которые не готовы к диалогу с работниками, рискуют лишиться ценных кадров. Попытка вернуть человека в офис без весомых аргументов, вероятнее всего, кончится его заявлением «по собственному желанию», считает Ечин.
По мнению основателя T-компании TIQUM, PropTech-проекта Йорта, HR-агентства it smiles Юрия Гизатуллина, удаленку требуют в основном зумеры. Они насмотрелись роликов в Сети о балансе жизни и работы, но не понимают, что в реальности все работает не совсем так. Поэтому это поколение требует к себе особого отношения. И сейчас они его действительно получают: кадры нужны, молодежи мало и конкуренции нет, пояснил эксперт. Кто-то уходит с места на место из-за личных целей или тяжелого характера и низкой эффективности.
В 2024 году самая большая текучка была в IT, образовании и здравоохранении, рассказал Андрей Ечин. Представители сферы обслуживания и розничной торговли тоже часто увольнялись. Чаще всего это происходило из-за слишком высокого уровня стресса и низкой оплаты. Если же говорить о врачах, медсестрах и другом медперсонале, то они, вероятно, уходили из-за слишком высоких требований начальства и нехватки ресурсов для комфортной работы. В ближайшие пять лет на рынке будет не хватать 68 тысяч врачей, прогнозирует эксперт.
Учителя и преподаватели испытывали постоянные перегрузки и негатив со стороны руководства, с чем приходилось мириться. К ним предъявляют очень строгие требования насчет поведения, внешнего вида и даже личной жизни — общество очень резко реагирует, например, на определенные публикации в соцсетях.
«Большую текучку кадров я наблюдаю у коллег-маркетологов: в основном это сотрудники агентств рекламы и маркетинга из поколения Z. Связываю это с другим восприятием понятий “жизнь” и “работа”», — выразил мнение Юрий Гизатуллин.
Учителям, медикам и работникам других отраслей не нравится особое положение айтишников. В соцсетях они все чаще задаются вопросом, почему вынуждены жить от зарплаты до зарплаты и учиться всю жизнь, в то время как другие получают большие деньги после пяти лет вуза. По их мнению, сами сотрудники IT-сферы не понимают, насколько важны другие профессии. Тем временем о растущей проблеме на кадровом рынке говорит и замглавы Минтруда России Дмитрий Платыгин. По его словам, помимо нехватки 68 тысяч врачей, в ближайшие пять лет возникнет потребность в 236 тысячах работников логистики и учета материалов.
Сами же айтишники чувствуют себя свободнее других. Они чаще меняют работу, выбирая проекты поинтереснее или компанию получше в плане культурной совместимости. Это оборачивается трудностями для работодателей. Компании вынуждены постоянно искать кадры, тратя время и ресурсы на адаптацию новичков.
Один из способов оставить у себя ценного специалиста — предложить ему новый интересный проект или расширить зону ответственности. Так считает основатель компании «Юнисофт» Алексей Оносов. Это поможет «встряхнуть» сотрудника и даст ему новую мотивацию для развития в компании. Деньги, разумеется, тоже важны. Зарплаты играет роль в удержании кадров, но она не может быть панацеей. Человеку нужно чувствовать себя частью команды и разделять ценности компании. Если этого нет, то даже высокий оклад не задержит сотрудника надолго, считает эксперт.
Гизатуллин полагает, что в ближайшем будущем рынок труда охладится и перестанет быть так сильно ориентирован на соискателя. Если в 2021-2023 годах была гонка за расширение команд, то сейчас наметилась тенденция на их сокращение. Например, проредить штат в 2025 году планирует каждая пятая компания Петербурга — это 21%, гласят данные опроса HH.ru. А расширить команду хотят 55% респондентов, тогда как в 2024-м этот показатель был на уровне 62%.
Сокращения могут коснуться представителей сферы финансовых технологий, строительства, услуг, а также добычи сырья и полезных ископаемых. Айтишникам по-прежнему будет из чего выбрать — расширять штат планируют 73% фирм.
ОТР - Общественное Телевидение России
marketing@ptvr.ru
+7 499 755 30 50 доб. 3165
АНО «ОТВР»
1920
1080
Эксперты предупредили о волне «увольнений из мести» в России
Волна «увольнений из мести» может захлестнуть Россию в 2025 году. Сотрудники в самых разных отраслях все чаще сталкиваются с выгоранием и чувством недооцененности, а еще они недовольны свой зарплатой. Собираются ли работодатели удерживать людей и точно ли сейчас подходящее время для резких решений — читайте в статье.
Причины у этого феномена могут быть разные. Например, представители более низкооплачиваемых профессий завидуют зарплатам айтишников, а кто-то переосмыслил баланс между жизнью и работой. Многие чувствуют выгорание и то, что их недостаточно ценят, так как нагрузка на них сильно возросла. Это чувство подпитывают и частые споры с начальством из-за гибридного графика, передал Business Insider. Свою лепту вносит и поколение зумеров, которое столкнулось с необходимостью работать ради закрытия базовых потребностей. Многие из них выражают негодование в соцсетях.
Все это может привести к волне громких увольнений, считает бизнес-психолог Эдель Холлидей-Куинн. Соискатель на рынке труда сейчас выходит на главное место. Недовольные сотрудники могут этим воспользоваться, чтобы сделать свой уход из компании своеобразным протестом против менее гибких работодателей. Редко за недовольством сотрудников стоит всего один фактор. Чаще роль играет совокупность нескольких: например, обратной связи, смысла и безопасности.
Если чего-то из этих компонентов не хватает, люди впадают во фрустрацию и не находят для себя иного выхода, кроме как заявить об уходе из фирмы. Особенно трудным 2025 год может стать для компаний, где руководство придерживается авторитарного подхода к управлению, предупредил бизнес-психолог.
В послепандемийные годы сотрудники все чаще бунтуют против принудительного возвращения в офисы. Удаленная работа или гибридный график сейчас стали очень значимым параметром выбора компании. Во время пика разгула коронавируса многие пришли к выводу, что при правильной организации эффективность труда работника из дома не снижается, а качество жизни растет. Внимание на это в интервью Lenta.ru обратил председатель Общероссийского профсоюза работников торговли и услуг Андрей Ечин.
Идея заботы и экологичного отношения к себе становится все популярнее во многих странах мира, в числе которых и Россия. Сотрудники более внимательны к собственному состоянию, взаимоотношениям с коллегами. Из-за этого компании, которые не готовы к диалогу с работниками, рискуют лишиться ценных кадров. Попытка вернуть человека в офис без весомых аргументов, вероятнее всего, кончится его заявлением «по собственному желанию», считает Ечин.
По мнению основателя T-компании TIQUM, PropTech-проекта Йорта, HR-агентства it smiles Юрия Гизатуллина, удаленку требуют в основном зумеры. Они насмотрелись роликов в Сети о балансе жизни и работы, но не понимают, что в реальности все работает не совсем так. Поэтому это поколение требует к себе особого отношения. И сейчас они его действительно получают: кадры нужны, молодежи мало и конкуренции нет, пояснил эксперт. Кто-то уходит с места на место из-за личных целей или тяжелого характера и низкой эффективности.
В 2024 году самая большая текучка была в IT, образовании и здравоохранении, рассказал Андрей Ечин. Представители сферы обслуживания и розничной торговли тоже часто увольнялись. Чаще всего это происходило из-за слишком высокого уровня стресса и низкой оплаты. Если же говорить о врачах, медсестрах и другом медперсонале, то они, вероятно, уходили из-за слишком высоких требований начальства и нехватки ресурсов для комфортной работы. В ближайшие пять лет на рынке будет не хватать 68 тысяч врачей, прогнозирует эксперт.
Учителя и преподаватели испытывали постоянные перегрузки и негатив со стороны руководства, с чем приходилось мириться. К ним предъявляют очень строгие требования насчет поведения, внешнего вида и даже личной жизни — общество очень резко реагирует, например, на определенные публикации в соцсетях.
«Большую текучку кадров я наблюдаю у коллег-маркетологов: в основном это сотрудники агентств рекламы и маркетинга из поколения Z. Связываю это с другим восприятием понятий “жизнь” и “работа”», — выразил мнение Юрий Гизатуллин.
Учителям, медикам и работникам других отраслей не нравится особое положение айтишников. В соцсетях они все чаще задаются вопросом, почему вынуждены жить от зарплаты до зарплаты и учиться всю жизнь, в то время как другие получают большие деньги после пяти лет вуза. По их мнению, сами сотрудники IT-сферы не понимают, насколько важны другие профессии. Тем временем о растущей проблеме на кадровом рынке говорит и замглавы Минтруда России Дмитрий Платыгин. По его словам, помимо нехватки 68 тысяч врачей, в ближайшие пять лет возникнет потребность в 236 тысячах работников логистики и учета материалов.
Сами же айтишники чувствуют себя свободнее других. Они чаще меняют работу, выбирая проекты поинтереснее или компанию получше в плане культурной совместимости. Это оборачивается трудностями для работодателей. Компании вынуждены постоянно искать кадры, тратя время и ресурсы на адаптацию новичков.
Один из способов оставить у себя ценного специалиста — предложить ему новый интересный проект или расширить зону ответственности. Так считает основатель компании «Юнисофт» Алексей Оносов. Это поможет «встряхнуть» сотрудника и даст ему новую мотивацию для развития в компании. Деньги, разумеется, тоже важны. Зарплаты играет роль в удержании кадров, но она не может быть панацеей. Человеку нужно чувствовать себя частью команды и разделять ценности компании. Если этого нет, то даже высокий оклад не задержит сотрудника надолго, считает эксперт.
Гизатуллин полагает, что в ближайшем будущем рынок труда охладится и перестанет быть так сильно ориентирован на соискателя. Если в 2021-2023 годах была гонка за расширение команд, то сейчас наметилась тенденция на их сокращение. Например, проредить штат в 2025 году планирует каждая пятая компания Петербурга — это 21%, гласят данные опроса HH.ru. А расширить команду хотят 55% респондентов, тогда как в 2024-м этот показатель был на уровне 62%.
Сокращения могут коснуться представителей сферы финансовых технологий, строительства, услуг, а также добычи сырья и полезных ископаемых. Айтишникам по-прежнему будет из чего выбрать — расширять штат планируют 73% фирм.
Волна «увольнений из мести» может захлестнуть Россию в 2025 году. Сотрудники в самых разных отраслях все чаще сталкиваются с выгоранием и чувством недооцененности, а еще они недовольны свой зарплатой. Собираются ли работодатели удерживать людей и точно ли сейчас подходящее время для резких решений — читайте в статье.
Причины у этого феномена могут быть разные. Например, представители более низкооплачиваемых профессий завидуют зарплатам айтишников, а кто-то переосмыслил баланс между жизнью и работой. Многие чувствуют выгорание и то, что их недостаточно ценят, так как нагрузка на них сильно возросла. Это чувство подпитывают и частые споры с начальством из-за гибридного графика, передал Business Insider. Свою лепту вносит и поколение зумеров, которое столкнулось с необходимостью работать ради закрытия базовых потребностей. Многие из них выражают негодование в соцсетях.
Все это может привести к волне громких увольнений, считает бизнес-психолог Эдель Холлидей-Куинн. Соискатель на рынке труда сейчас выходит на главное место. Недовольные сотрудники могут этим воспользоваться, чтобы сделать свой уход из компании своеобразным протестом против менее гибких работодателей. Редко за недовольством сотрудников стоит всего один фактор. Чаще роль играет совокупность нескольких: например, обратной связи, смысла и безопасности.
Если чего-то из этих компонентов не хватает, люди впадают во фрустрацию и не находят для себя иного выхода, кроме как заявить об уходе из фирмы. Особенно трудным 2025 год может стать для компаний, где руководство придерживается авторитарного подхода к управлению, предупредил бизнес-психолог.
В послепандемийные годы сотрудники все чаще бунтуют против принудительного возвращения в офисы. Удаленная работа или гибридный график сейчас стали очень значимым параметром выбора компании. Во время пика разгула коронавируса многие пришли к выводу, что при правильной организации эффективность труда работника из дома не снижается, а качество жизни растет. Внимание на это в интервью Lenta.ru обратил председатель Общероссийского профсоюза работников торговли и услуг Андрей Ечин.
Идея заботы и экологичного отношения к себе становится все популярнее во многих странах мира, в числе которых и Россия. Сотрудники более внимательны к собственному состоянию, взаимоотношениям с коллегами. Из-за этого компании, которые не готовы к диалогу с работниками, рискуют лишиться ценных кадров. Попытка вернуть человека в офис без весомых аргументов, вероятнее всего, кончится его заявлением «по собственному желанию», считает Ечин.
По мнению основателя T-компании TIQUM, PropTech-проекта Йорта, HR-агентства it smiles Юрия Гизатуллина, удаленку требуют в основном зумеры. Они насмотрелись роликов в Сети о балансе жизни и работы, но не понимают, что в реальности все работает не совсем так. Поэтому это поколение требует к себе особого отношения. И сейчас они его действительно получают: кадры нужны, молодежи мало и конкуренции нет, пояснил эксперт. Кто-то уходит с места на место из-за личных целей или тяжелого характера и низкой эффективности.
В 2024 году самая большая текучка была в IT, образовании и здравоохранении, рассказал Андрей Ечин. Представители сферы обслуживания и розничной торговли тоже часто увольнялись. Чаще всего это происходило из-за слишком высокого уровня стресса и низкой оплаты. Если же говорить о врачах, медсестрах и другом медперсонале, то они, вероятно, уходили из-за слишком высоких требований начальства и нехватки ресурсов для комфортной работы. В ближайшие пять лет на рынке будет не хватать 68 тысяч врачей, прогнозирует эксперт.
Учителя и преподаватели испытывали постоянные перегрузки и негатив со стороны руководства, с чем приходилось мириться. К ним предъявляют очень строгие требования насчет поведения, внешнего вида и даже личной жизни — общество очень резко реагирует, например, на определенные публикации в соцсетях.
«Большую текучку кадров я наблюдаю у коллег-маркетологов: в основном это сотрудники агентств рекламы и маркетинга из поколения Z. Связываю это с другим восприятием понятий “жизнь” и “работа”», — выразил мнение Юрий Гизатуллин.
Учителям, медикам и работникам других отраслей не нравится особое положение айтишников. В соцсетях они все чаще задаются вопросом, почему вынуждены жить от зарплаты до зарплаты и учиться всю жизнь, в то время как другие получают большие деньги после пяти лет вуза. По их мнению, сами сотрудники IT-сферы не понимают, насколько важны другие профессии. Тем временем о растущей проблеме на кадровом рынке говорит и замглавы Минтруда России Дмитрий Платыгин. По его словам, помимо нехватки 68 тысяч врачей, в ближайшие пять лет возникнет потребность в 236 тысячах работников логистики и учета материалов.
Сами же айтишники чувствуют себя свободнее других. Они чаще меняют работу, выбирая проекты поинтереснее или компанию получше в плане культурной совместимости. Это оборачивается трудностями для работодателей. Компании вынуждены постоянно искать кадры, тратя время и ресурсы на адаптацию новичков.
Один из способов оставить у себя ценного специалиста — предложить ему новый интересный проект или расширить зону ответственности. Так считает основатель компании «Юнисофт» Алексей Оносов. Это поможет «встряхнуть» сотрудника и даст ему новую мотивацию для развития в компании. Деньги, разумеется, тоже важны. Зарплаты играет роль в удержании кадров, но она не может быть панацеей. Человеку нужно чувствовать себя частью команды и разделять ценности компании. Если этого нет, то даже высокий оклад не задержит сотрудника надолго, считает эксперт.
Гизатуллин полагает, что в ближайшем будущем рынок труда охладится и перестанет быть так сильно ориентирован на соискателя. Если в 2021-2023 годах была гонка за расширение команд, то сейчас наметилась тенденция на их сокращение. Например, проредить штат в 2025 году планирует каждая пятая компания Петербурга — это 21%, гласят данные опроса HH.ru. А расширить команду хотят 55% респондентов, тогда как в 2024-м этот показатель был на уровне 62%.
Сокращения могут коснуться представителей сферы финансовых технологий, строительства, услуг, а также добычи сырья и полезных ископаемых. Айтишникам по-прежнему будет из чего выбрать — расширять штат планируют 73% фирм.