Игорь Воронин: Сегодня управление городом – это управление эмоциями
https://otr-online.ru/programmy/bolshaya-strana/igor-voronin-segodnya-23177.html Ангелина
Грохольская: Еще в начале ХХ века возникла необычная градостроительная
концепция, которая заложила первый кирпич в строительство города-сада. Но ко
второй половине прошлого века эта идея свою популярность потеряла – успехи
оказались ниже ожидаемых. Впрочем, есть исключения.
Итак,
город-сад, в котором мы сегодня заочно побываем, распложен на реке Ахтубе,
левом рукаве Волги. Это один из самых зеленых уголков России. Официальный
возраст – 62 года. Он считается одним из самых молодых российских городов,
хоть и небольших. Проживает в нем 327 тысяч человек. Пересечь Волжский
можно на автомобиле за 30 минут, а пешком – за 3 часа. А в гимне
этого города есть слова: "Волжский город-сад стал моей судьбой".
Не
потерял ли Волжский статус города-сада или это уже только аллегория? Мы спросим
у гостя нашей студии, главы городского округа – город Волжский Игоря Воронина.
Игорь Николаевич, здравствуйте.
Игорь
Воронин: Здравствуйте, Ангелина.
А.Г.:
Спасибо, что нашли время и приехали в студию "Большой страны".
И.В.:
Спасибо, что позвали.
А.Г.:
Я знаю, что появление Волжского тоже связано с какой-то очень интересной
историей. Раньше ведь там был поселок – Безродное, по-моему, он назывался.
И.В.:
Да, совершенно верно. Город Волжский, безусловно, обязан тому, что началось
строительство гидроэлектростанции. И Федор Георгиевич Логинов, начальник
строительства, принял тогда решение, такое волевое решение руководителя, и
вместо просто поселка гидростроителей он начал строить город. Это, кстати, была
его идея, идея наших первостроителей, чтобы в полупустынной практически зоне
сделать город, в котором очень и очень много зеленых насаждений.
А.Г.:
Но сначала эту идею не поддержали, да? Даже на ковер вызывали.
И.В.:
Там вызывали по другому поводу, потому что у нас же, знаете, один делает, а
одиннадцать пишут. С другой стороны, сегодня история показала, что, наверное,
это было абсолютно правильное решение, потому что такая мощная
гидроэлектростанция, конечно, давала толчок и развитию промышленных площадок
уже нового города. Это огромный и трубный завод, тогда строился ГПЗ (Государственный
подшипниковый завод), потом химкоплекск. Это большое количество рабочих мест. И
безусловно, конечно, это тот ВВП, который работал на страну.
А.Г.:
Мы сейчас видим вид сверху, вид с высоты птичьего полета, я так понимаю, на
город Волжский. Очень удобно построен – квадратами, нет колец. Такое практичное
строительство.
И.В.:
Нет, кольца есть.
А.Г.:
Есть кольца?
И.В.:
Да, скажем так, въезд в город.
А.Г.:
В городах, где развита промышленность и которые строились именно вокруг
каких-то промышленных предприятий, всегда экологические проблемы очень
серьезные. А у вас – вот мы видим сейчас на фотографиях – он действительно зеленый.
Это не просто слова, это правда город-сад.
И.В.: С
экологией тоже есть проблемы. Также над ними работаем. Причем здесь достаточно
много прикладывает усилий и общественность, потому что сегодня мы вовлекаем все
больше и больше в эти процессы именно самих жителей: "Школа социальной
активности", городская организация "ШАГ" ("Штаб активных
горожан"). И они тоже сегодня на эту тему обращают особое внимание. Но
большинство заводов, особенно большой промышленный комплекс, он находится на
небольшом удалении от города. И это тоже позволило разделить жилую зону с
промышленной.
А.Г.:
Не так давно в Волгограде прошел Форум активных граждан "Сообщество".
И я знаю, что вы тоже там присутствовали. Вы были просто в качестве почетного
гостя или вместе со своими общественниками представляли какие-то проекты?
И.В.: Мы
просто наблюдали за тем, чем обменивались, собственно говоря, и волжане, и
волгоградцы, и те, кто приехали тогда. На самом деле эти же форумы проходят
сегодня во всех регионах, потому что сегодня время требует новых подходов к
управлению. Если, например, сравнивать управление тем же городом, например, в
2001–2005 годах…
Кстати, мы в 2005 году
взяли первое место по благоустройству в своей номинации – город до 500 тысяч.
Но тогда мы шли с таким лозунгом: "Если 327 тысяч волжан захотят,
чтобы завтра было лучше, – завтра будет лучше!" И причем это не лукавство,
а это на самом деле так, потому что только от каждого из нас зависит то, что
совокупно будет нас окружать этот мир под названием "зеркало".
Я вообще могу сказать, что,
наверное, сегодня настала пора сказать открыто, что сегодня управление городом
– это управление эмоциями. Если люди захотят жить в ярком, красивом,
креативном, зеленом, добром, настоящем, честном городе – он будет такой. А если
они заходят другого – будет другое. То есть все в наших руках.
В этом году, например,
депутаты приняли такое решение: делаем детские площадки, но при этом условие –
устанавливаем их вместе с жителями. Когда человек сам поработает, он уже
по-другому будет относиться.
Маленький пример. В этом
году, например, депутаты приняли такое решение: делаем детские площадки, но при
этом условие – устанавливаем их вместе с жителями. Когда человек вместе
поработает, он уже по-другому будет относиться. Опять же, участковый не может
каждую детскую площадку охранят, у них просто сих не хватит. Это мы. И если мы,
например, захотим, не будем равнодушными, то нахал и хам не поведет себя в
автобусе развязно, потому что он будет понимать, что он натолкнется на меру
ответственности, и в первую очередь – общественное сознание. И поэтому у нас
сегодня действительно, я бы сказал, даже в управлении городом участвуют уже и
"Школа социальной активности", и тот же "ШАГ".
А.Г.:
Каким образом? Расскажите сейчас для тех ваших коллег, которые еще не выстроили
эти взаимоотношения с общественниками.
И.В.:
Маленький пример просто приведу. У нас есть ребята из "РосЯмы". Их
кто-то критиковал. Я с ними встретился. Оказалось, что замечательные, яркие,
неравнодушные люди. Они работают каждый на своей работе, но вместо того, чтобы
прийти после работы, плюхнуться на диван и попивать пиво, они, например, бьются
за то, чтобы город изменился. Они сами выходят на бульвары, на скверы, они сами
пытаются изменить, где-то добиваются, чтобы появился разумный светофорный
объект. Эти вещи они и сами делают, и одновременно высвечивают или подсвечивают
те проблемы, где необходимо той же власти сделать, наверное, больший акцент на
то, чтобы сохранить, а не потом ремонтировать.
А.Г.:
"Волжская перспектива". Каким будет будущее города-сада? Об
особенностях города, социально-экономических задачах и проблемах – в беседе с
главой городского округа Волжский Волгоградской области Игорем Ворониным.
Много
проблем приходится вам решать (я имею в виду – представителям власти,
руководству города), которых, может быть, когда-то не заметили, но о которых
сообщили общественники?
И.В.:
Достаточно. У нас есть такой портал "Открытый Волжский", и там есть
"Волжский дозор". Да, проблемы. Да, сейчас приходится прокручивать
этот "маховик". И может быть, не всегда получается вовремя что-то
сделать. По крайней мере, когда мы видим, что буксует то или иное задание, то по
этому поводу достаточно серьезные разборы проводим, чтобы все-таки приучить.
Если пришла тема и ее озвучили публично – будь добр тогда сделай.
А.Г.:
Естественно, начинать надо с себя.
И.В.:
Каждый на своем месте – неважно, жилищно-коммунальная ли это сфера, образование,
культура, спорт. Если существует проблема, ты ее должен решить. Если ты ее не
можешь решить, то давай тогда поймем – может быть, ты не на своем месте? Тогда
уступи тому, кто может.
А.Г.:
Давайте мы с вами прямо здесь сейчас какую-нибудь проблему решим. Вы назвали
портал… Как? "Активный Волжский"?
И.В.:
"Открытый Волжский". И там есть "Волжский дозор".
А.Г.:
А еще есть портал iGrajdanin, это всероссийский проект.
И.В.:
Кстати, это интересный проект, который был представлен опять же на форуме,
который проходил тогда в Волгограде.
А.Г.:
Значит, вы знакомы и с "Картой проблем" наверняка. Возможно, туда
тоже заглядываете. Вот я сейчас прямо зайду на сайт iGrajdanin. Открываю "Карту
проблем", выбираю Волжский. Итак, цитирую: "После дождя с градом 25 мая
начала течь крыша. В августе было составлено заявление в ЖЭУ № 4, но по сей
день проблема не устранена – крыша продолжает течь". Это реальное
обращение. И статус его смотрим… Статус открытый, то есть проблема не решена.
Уже зима, а проблема случилась 25 мая.
И.В.:
Давайте так. Я могу что пообещать? Я могу прямо с этой проблемой разобраться,
когда уже прилечу назад, и отчитаться ОТР, и отработать именно с управляющей
компанией. Мы сегодня с жителями ведем работу. Лучше, чем ТСЖ (товарищества
собственников жилья), ничего нет, потому что управляющая компания, ребята, на
вас зарабатывает деньги.
А.Г.:
Это бизнес, и очень хороший.
И.В.:
Да. Тогда как ТСЖ – это вы сами управляете собой. Но проблема в том, что мы еще
не готовы. Нам легче найти кого-то и сказать, что вот он виноват…
А.Г.:
Чтобы кто-то занимался нашими проблемами.
И.В.: На
самом деле сегодня есть провальные моменты с точки зрения именно того, когда
начинаем общаться с управляющими компаниями. Они же сегодня находятся в малом
бизнесе, в частном бизнесе, они управляют, за них проголосовали жители, поэтому
не являются сегодня подчиненными.
А первая проблема… Именно
"Школа социальной активности" началась с того, чтобы навести порядок
в ЖКХ. И как раз первые обучения проходили с юристами, с конкретными нашими
работниками еще того – советского – жилищно-коммунального сектора. Там же тоже
было очень много хорошего. Нельзя сказать, что там было все плохо, а сейчас все
хорошо. И сегодня ТСЖ, кстати, которые работают эффективно в городе,
завоевывают первые места уже даже по России. У нас таких два дома, именно где
управляют уже сами жители.
А.Г.:
Еще одну мы обнаружили в Сети вещь не очень приятную, мне кажется, для вас –
петиция. Опять же процитирую: "Власти выделили 29 миллионов рублей на
содержание библиотек города Волжского в 2016 году, но указом мэра города
Игоря Воронина эта сумма была неожиданно снижена до 13 миллионов рублей. Фонды
библиотек не пополняются, библиотеки сокращены". Что скажете на это?
И.В.: Мы
взяли и на всех библиотеках города повесили видеорегистраторы, и посмотрели,
сколько ходит человек. Для примера, если за неделю посетило семь человек (было
у нас два таких места), а при этом на содержание уходят миллионы, то возникает
вопрос к тому же Игорю Воронину: а эффективно ли вы управляете? С другой
стороны, вы сегодня активно используете новые технологии. И эти технологии,
хотим мы или не хотим, изменяют нашу жизнь и изменяют пространство вокруг нас.
Мы взяли и на всех
библиотеках города повесили видеорегистраторы, и посмотрели, сколько ходит
человек. Для примера, если за неделю посетило семь человек, а при этом на
содержание уходят миллионы, то возникает вопрос к тому же Игорю Воронину: а
эффективно ли вы управляете?
Что мы предложили? Давайте
мы оставим те библиотеки, которые востребованы, – техническая библиотека,
центральная. Давайте посмотрим на это шире: почему у нас библиотеки не
становятся центром не только получения книги? На самом деле стоит ли получать и
пополнять фонды, потом которые надо содержать, отапливать? Или же, может быть,
более эффективно использовать опять же новые технологии, которые сегодня пришли
в нашу жизнь?
А.Г.:
Изменить формат.
И.В.:
Изменить формат, да. И тогда будет более понятно. Тогда люди будут использовать
те средства, которые тратит муниципалитет, более эффективно.
А.Г.:
Игорь Николаевич, сегодня, между прочим, праздник. 31 октября по
инициативе ООН отмечается День городов. С чем я вас и поздравляю! Любой город…
И.В.:
Спасибо. Вот видите, не зря приехал – узнал.
А.Г.:
Не зря, конечно. И идея этого праздника такова: в мире, где уже более половины
населения проживает в городских районах, будущее человека в значительной мере
определяется будущим городов. Собственно то, о чем мы сейчас с вами говорили:
вот каким горожане захотели его видеть – таким город и будет. Каким вы видите
Волжский, скажем, через 10 лет? Пофантазируем.
И.В.:
Хорошо. Я хотел бы его видеть более комфортным с точки зрения проживания, где
хватает и плавательных бассейнов, и спортивных комплексов, где будет много
зелени – гораздо больше, чем сейчас. Я хотел бы, чтобы это был город улыбок,
чтобы люди радовались, улыбались. Это, наверное, самое главное. Если человек
улыбается в городе – значит, все нормально. И конечно, чтобы Волжский был
городом, из которого не хотелось бы уезжать.
А.Г.:
Спасибо вам огромное за беседу. Я желаю удачи вам и жителям города Волжский.
Как, кстати, правильно – волжане?
И.В.:
Волжане.
А.Г.:
Очень красиво. Спасибо вам огромное.
И.В.:
Спасибо и вам.
А.Г.:
Заочную экскурсию по городу-саду нам провел Игорь Воронин, глава городского
округа – город Волжский Волгоградской области.
Игорь Воронин: Сегодня управление городом – это управление эмоциями