Тверская область, расположенная в центре России между Москвой и Петербургом, она всегда притягивала внимание своим выгодным географическим положением. Но, как ни странно, это выгодное положение стало камнем преткновения в вопросе развития региона. Кому жить и работать на этой земле, если рядом два мегаполиса, буквально поглощающие молодые кадры? Вопрос стал очевиден: либо Тверь так и останется депрессивным регионом, либо нужно что-то менять. 2016 год запомнился в России громкими кадровыми перестановками в регионах. Во многих областях обновились губернаторские команды. Исключением не стала и Тверская область. Президент России Владимир Путин решил доверить регион молодому и инициативному руководителю Игорю Рудене, а тот, не медля, буквально засучив рукава, принялся за новое дело. Мы встретились с губернатором Игорем Руденей, чтобы узнать, что же можно сделать с таким непростым регионом за год. Дмитрий Кириллов: Вы заядлый рыбак, и последний улов – это такая огромная щука. Это правда? Игорь Руденя: Это правда. Дмитрий Кириллов: Вы были в полном восторге, когда впервые увидели дороги Тверской области? Игорь Руденя: Нет. Дмитрий Кириллов: Новые европейские ценности, такие, к примеру, как отмена института семьи и брака, они вообще пригодны для российской почвы? Игорь Руденя: Абсолютно не подходят. Дмитрий Кириллов: Ваш рабочий день очень часто заканчивается глубоко за полночь? Игорь Руденя: Да, такое бывает. Дмитрий Кириллов: Вам все-таки удалось разморозить замороженный "Газпромом" когда-то проект по газификации Тверской области? Игорь Руденя: Это правда благодаря конструктивной позиции руководства "Газпрома". Дмитрий Кириллов: Эффективное и высокотехнологичное сельское хозяйство Тверской области – это несбыточная мечта? Игорь Руденя: Это абсолютная реальность. Мы можем сделать высокотехнологичное и эффективное сельское хозяйство на территории Тверской области, и оно там уже есть. Дмитрий Кириллов: Сегодня одна из самых важных задач – остановить отток молодежи из региона? Игорь Руденя: Это абсолютная правда. Дмитрий Кириллов: Ваши новые задумки "Тверь Экспо" и "Тверь Сити" поспособствуют оживлению экономики региона? Игорь Руденя: Это так. Дмитрий Кириллов: Вы лично участвуете в подготовке к празднованию 350-летия обретения мощей преподобного Нила Столобенского? Игорь Руденя: Да, лично участвую. И мы все считаем, что это очень важное событие для Тверской области. Дмитрий Кириллов: Игорь Михайлович, вы многодетный отец. Вы всегда мечтали о большой семье? Игорь Руденя: Наверное, не всегда. Это уже пришло по жизни. Дмитрий Кириллов: Родители вашей жены родом из Тверской области. Вы вообще представляете, что будете губернатором на малой родине вашей жены? Игорь Руденя: Никогда не представлял, и даже не думал об этом. Дмитрий Кириллов: Ваша мечта – вывести Тверскую область в лидеры, экономические лидеры во всем Центральном федеральном округе России? Игорь Руденя: Да, это так. Это не так мечта, но и задача, которая стоит передо мной, Правительством Тверской области и главами наших районов. - Чтобы почувствовать ритм жизни губернатора, нам пришлось приехать в Тверь ранним утром. Только так возможно понять, как проходит обычный рабочий день главного человека Тверской области. Дмитрий Кириллов: Игорь Михайлович, полдевятого утра. Я смотрю, вообще еще в здании Правительства никого народу нет, а вы уже на месте. Это частенько бывает, работать так рано начинаете? Игорь Руденя: Периодически, да, мы стараемся прийти пораньше, чтобы успеть посмотреть документы, посмотреть новостную ленту. И для нас важно успеть до начала рабочего дня сформировать самые актуальные вопросы, задачи на текущий период. - Заняв кабинет губернатора, Игорь Руденя не стал засиживаться в своем кресле. Подчиненным покоя нет. Так, к примеру, каждый вторник ввел в традицию собирать руководителей всех подразделений края на заседание Правительства области. Вопросы поднимаются самые актуальные, и порой нелицеприятные. В Правительстве уже знают: Руденя требует от каждого ответа за свои слова и действия. Дмитрий Кириллов: Вас президент назначает руководить в этом регионе. Какое было ощущение год назад, когда вы вступили в эту должность, получив достаточно сложный регион? Игорь Руденя: Тверь была условно отстающим регионом, потому что, действительно, был такой тренд. Не так просто было развивать регион, который нуждается в серьезных инфраструктурных изменениях, потому что Тверской регион – самый крупный в Центральном федеральном округе. Мы не успевали по темпам развития за другими регионами, которые имели более бурный экономический рост. И наши производственные силы были отвлечены теми регионами, потому что нашей динамики не хватало удержать молодежь и основные производственные силы. - Первое, на что новый губернатор обратил внимание – это дороги области. Проехав по ним разок, Игорь Михайлович пришел в ужас. А ведь каждый понимает, что дорога – это жизнь, тем более для региона, нацеленного на привлечение туристов и инвесторов. Игорь Руденя: Тверская область имеет только региональных дорог, не считая федеральных трасс, более 15 000 км. Это очень большой объем и очень большая протяженность региональных дорог. Поэтому, изучив этот вопрос, мы приняли решение и увеличили практически в два раза в этом году дорожный фонд. Это те деньги, которые мы направляем на содержание и ремонт дорог, на приведение их в порядок. Дмитрий Кириллов: Вы опыт у Москвы будете брать? Вообще, где почерпнуть тот опыт строительства хороших дорог? Игорь Руденя: Конечно, хотелось бы равняться на Европу, потому что мы считаем, что эталонными дорогами для нас являются дороги Германии. Но мы понимаем, что есть некая данность, и мы даже сейчас смотрим, исходя из природно-климатических условий, на скандинавские страны, как там реализуется строительство дорог. Эту программу мы рассчитываем на пять лет – это срок нахождения в должности губернатора. Это раз. И второе, мы будем смотреть совместно с нашими федеральными коллегами, что можно будет сделать по каким-то специальным программам, которые у нас уже имеются. Это нахождение трасс на нашей территории "М-9" и "М-10" - это Новорижская трасса так называемая, это Ленинградское шоссе "Москва – Санкт-Петербург", это "Москва - Тверь", скоростная "М-11", и дальше уже на Санкт-Петербург. Я надеюсь, что уже к новому туристическому сезону следующего года сможете приехать на машине до Твери уже по современной европейской скоростной трассе. Мы исходим из того, что сейчас развиваем инвестиции в промышленность, инвестиции в сельское хозяйство, инвестиции в туриндустрию, и развитие малого и среднего бизнеса, потому что, живя сейчас в рыночной экономике, мы совершенно четко понимаем, что основой рыночной экономики является малый и средний бизнес. У нас в Твери находится четыре вуза. К нам из других регионов приезжает учиться молодежь, потому что это очень серьезные площадки, с одной стороны, для обучения, с другой стороны, для внедрения новых технологических решений и разработок, которые создаются нашими молодыми учеными. Тут-то мы и планируем, что частью "Тверь Экспо" могло бы стать такое проектное решение по внедренческому центру, который там тоже мог бы находиться и развиваться. - "Тверь Экспо", как и "Тверь Сити" - новые проекты в Тверской области. Комплекс современных высотных зданий в самом центре Твери. Это амбициозные планы губернатора Рудени на оживление бизнеса в регионе. Игорь Руденя: Этот проект "Тверь Сити" и имеет основной целью создание современных высокотехнологичных рабочих мест, той зоны привлекательности для молодежи, которой должны стать эти офисные центры, гостиничный, торговый центр, который будет входить в состав "Тверь Сити". Это будет связано со старым николаевским вокзалом, где останавливаются "Сапсаны" и "Ласточки", современным пешеходным переходом европейского формата. И мы исходим из того, что этот формат должен дать возможность части московских компаний переместить сюда свой персонал, и нашей молодежи, чтобы она работала. Это порядка 8 тыс. рабочих мест, которые там могут быть, это высокотехнологичные компании, в том числе компании, которые работают в сфере IT, интернет-услуг, сфере высоких технологий. Плюс к этому, второй проект – "Тверь Экспо". Это территория, которая находится в центре города Твери, практики за Волгой, но ближе сюда к набережной. И на этой территории порядка 42 га. Это будет место, где должны проходить регулярные выставки, общественные мероприятия, какие-то интересные форумы. Мы для себя уже определили направления, которые бы мы хотели туда привлечь и там развивать. Кроме того, мы сейчас обсуждаем с "Тверским вагонзаводом", с акционерами, с "Трансмашхолдингом" проект, который будет инфраструктурным – это скоростной трамвай, который должен связать "Тверь Сити" с "Тверь Экспо". И люди, которые приезжают, они могли бы уже иметь такую понятную логистику для посещения этого центра. Дмитрий Кириллов: Я читал в каком-то интервью, и в прессе есть, что в Тверской области теперь есть министерство по туризму. Что это за министерство по туризму, и какая роль этого министерства? Игорь Руденя: Мы проанализировали наш туристический поток, он составляет порядка 1,5 млн человек в год. И мы ставим себе задачу до 2021 года этот поток увеличить вдвое. То мы хотим, чтобы действительно Тверь стала полноценным туристическим регионом европейского формата. В этой связи мы создали такой орган исполнительной власти, который называется у нас Министерство туризма, его возглавил достаточно молодой руководитель, который имеет успешный опыт работы на государственной службе. Сейчас подбирается коллектив, но коллектив мы набираем из той молодежи, которая является патриотами своего региона, которая любит это направление развития туризма. Дмитрий Кириллов: И не собирается уезжать из своего региона? Игорь Руденя: Абсолютно правильно. Мы считаем, что это наш большой потенциал, это те люди, те наши коллеги, которые будут продвигать и Тверскую область, и позитивный имидж Тверской области далеко за ее пределами. Дмитрий Кириллов: Высокотехнологичное сельское хозяйство Тверской области – это не фантастика? Игорь Руденя: Нет, это не фантастика, это абсолютная реальность. Я могу вам сказать больше. Мы сейчас проводим активную работу по привлечению инвестора и созданию высокотехнологичных предприятий. Мы считаем, что основной потенциал – это растениеводство, в том числе это производство льна. Лен – очень перспективная культура. Тверская область занимает первое место по посевным площадям. Дмитрий Кириллов: Я знаю, что большие контракты были подписаны по сельскохозяйственным предприятиям. Как вам удается привлечь инвесторов в нечерноземный край, можно так сказать? Игорь Руденя: Как оказалось, это очень непростая задача, но мы хотим сделать проект, когда инвесторы, приходя к нам, получают поддержку не только в виде материальной субсидии, но и виде создания инфраструктуры, как это принято в хороших системных регионах. Дмитрий Кириллов: Тут главное – не мешать. Игорь Руденя: Да. Иногда дела идут гораздо лучше, когда власть не мешает нормальному качественному социально ответственному бизнесу развиваться и создавать новые производства. - Игорь Михайлович, здравствуйте. Игорь Руденя: Большие начальники. Здравствуйте. Павел Иванович, привет. - Здравствуйте, Игорь Михайлович. Игорь Руденя: Павел Иванович сегодня вам выбивал страховку, а вы не хотите брать ее. Павел Иванович жалуется, говорит: "Не страхуют посевы". Не страхуете посевы-то? - Готовимся. Игорь Руденя: Нет, страховать надо. Там же недорого. Мы же субсидируем тем более. Конечно, надо страховать. Все-таки жалко. - Нормально. Трактора хорошие. Игорь Руденя: Трактора хорошие, реально. - Работать – одно удовольствие. Игорь Руденя: Говорят, что какое-то время назад они сильно ломались, но сейчас вроде бы все нормально, да? - Наладили, конечно. Игорь Руденя: Также мы считаем, что истории это область, где очень перспективное производство молочной продукции, то есть так называемое молоко. Дмитрий Кириллов: Сыры. Игорь Руденя: Да, все, что делается уже из молока. Так называемый молочный депозит – сыр. Когда есть сезонность и потребление молока падает, то всегда очень выгодно молоко направить на производство сыра. - Игорь Михайлович, а помните, вы мне сказали про кефир и творог? Игорь Руденя: Да. - Уже есть, налаживаем. Уже можно попробовать даже. Игорь Руденя: Да ладно? На самом деле? - Да. Игорь Руденя: А технолога нашли? - Нашли. Игорь Руденя: Молодцы. Современная ферма, да? Другой уровень бизнеса совсем. Салфетками они вымя обрабатывают, чтобы потом не попадали остатки навоза в молоко, иначе будет запах. Все товарно. - Лучшее молоко считается. Игорь Руденя: Кому сдаете? - Мы здесь пакетируем 10 тонн, отправляем в магазины города. Дмитрий Кириллов: Как сохранить людей, которые уезжают из села? К сожалению, мы знаем, что до сих пор есть такая проблема по всей России, что деревни пустуют, а нужно работать. Что необходимо сейчас делать, чтобы все-таки в Тверской области в деревнях люди жили и работали на земле? Игорь Руденя: Прежде всего, мы говорим о том, что надо сохранить инфраструктуру, которая есть на селе, и надо быть очень аккуратным с оптимизацией, потому что, убирая из села инфраструктуру в процессе оптимизации – школы, больницы, банковские заведения, - мы лишаем людей определенного качества жизни. Поэтому мы приняли решение, что мы приостанавливаем эту оптимизацию, и переходим просто в нормальный современный формат, когда можно сделать уже современные фельдшерско-акушерские пункты, которые могут быть расположены в здании сельской администрации, там же может быть расположен клуб, и там же может быть расположен опорный пункт охраны общественного порядка. Но это инфраструктура. И, конечно, дороги, которые должны быть налажены. Плюс связь, которая должна обязательно быть устойчивой в этом регионе. Наверное, самое основное – это возможность этим людям производить продукцию и реализовать ее для того, чтобы зарабатывать деньги, потому что сельское хозяйство – это не просто отрасль, а это образ жизни определенной части нашего населения, и чтобы человек 2008 и развивался, он должен получать доход от своего труда. Поэтому мы исходим из того, что сельское хозяйство должно давать прибыль. Мы себе поставили планку, чтобы в течение пяти лет мы ввели не менее 100 тыс. га земли в оборот к тому уровню, который у нас сейчас есть. У нас в Тверской области более 2,5 млн га пашни находится в активе, которые, к сожалению, неэффективно сегодня используются. Дмитрий Кириллов: Вы говорите, что надо сделать максимально комфортной жизнь людей. Тверь не так далеко от Москвы, но проблема в том, что огромное количество поселков осталось без газа, и это в XXI веке. Почему "Газпром" выключил Тверь из своих проектов? Игорь Руденя: Мы позицию "Газпрома" понимаем, потому что он имеет долги на территории Тверской области, и не получив перспектив, которые хотелось бы получить, по обсуждению этого вопроса, прекратил программы по вложению денег в развитие инфраструктуры. Дмитрий Кириллов: Как они образовались, эти долги? Это многолетняя, видимо, история. Игорь Руденя: Об этом можно отдельно говорить. Это история, связанная с недобросовестным отношением собственников крупной компании "Тверская генерация", которые создали долги. Эти долги превышают 12 млрд руб. Но жизнь на месте не стоит, и простые люди от этого страдать не должны, потому что население-то исправно платит и за газ, и за электричество, и за воду. Вопрос к тем, кто эти деньги собирает и администрирует. Дмитрий Кириллов: Своровали деньги, да? Игорь Руденя: Направили не по целевому назначению, а дальше официальные органы дадут оценку тому, что произошло. Сейчас уровень газификации региона чуть выше 60%. По сравнению с другими регионами ЦФО мы, можно сказать, находимся на менее высоком уровне. Поэтому мы благодарим и Виктора Алексеевича Зубкова, и Алексея Борисовича Миллера, которые услышали наши аргументы, наши просьбы. С этого года программа газификации полностью восстановлена. Мы считаем, что наша позиция должна быть более активной, и мы в подтверждение своей позиции в несколько раз увеличили финансирование со своей стороны по проекту малой газификации. И в этом году мы уже активно газифицируем наши районы, где есть газ среднего давления, то есть это домохозяйства, социальные объекты, небольшие предприятия. Теперь наша общая задача – это реализация проекта по большой газификации, это газопровод "Ржев – Нелидово – Западная Двина". Это крупный проект большой компании "Газпром". Сейчас мы со своей стороны проводим мероприятия по реструктуризации задолженности. И главное – это договоренность о том, что деньги, которые будут возвращаться за задолженность по газу, будут направлены на газификацию Тверской области. Конечно, мы имеем свои региональные виды топлива – это дерево, природное топливо, которое у нас есть, как торф. Но для развития современных крупных предприятий без газа не обойтись. Дмитрий Кириллов: На Руси так повелось: если хозяин на земле есть, если земля не бесхозная, то можно к кому-то обратиться, ведь есть руководитель, есть хозяин. Налажена у вас такая связь, и с чем они чаще всего к вам обращаются, если у них нет другого выхода – только к губернатору? Игорь Руденя: Есть стандартная процедура - это встреча с гражданами, проведение приема граждан. Кроме того, каждая поездка в район сопровождается тоже проведением приёма граждан и таким свободным общением с гражданами, с которыми мы общаемся на улице на территории, когда приезжаем в один из районов. Дмитрий Кириллов: О чем просят в основном, жалуются на что чаще всего? Игорь Руденя: Скорее всего, это вопросы ЖКХ, вопросы здравоохранения и вопросы дорог. - Ходим на автобус. У нас здесь автобусы не ходят. Люди ездят на работу, в школу, в детский сад. Игорь Руденя: А раньше как ходили? - Ходили там. - Через трассу. Игорь Руденя: Можно тогда запроектировать дорожку, чтобы, вот ограждения стоят, а мы снаружи ограждений сделаем дорогу вокруг? Нам надо сделать тротуар, чтобы он сразу шел за ограждениями. - Конечно. - Да, это было бы хорошо. Дмитрий Кириллов: Вы в детстве, когда росли мальчишкой, наверное, не представляли себе, что будете губернатором? Игорь Руденя: Даже такого слова не знал. Мне казалось, что работа водителем, милиционером, оперуполномоченным, она достаточно хорошая. И очень перспективная. В наше время, когда мы были маленькие, мы все росли во дворе на улице, жили той повесткой, которая была в стране. Это было очень модно – в армии служить. Если ты в то время в армию не сходил, ты считался неполноценный человек. И мы всегда видели, когда девчонки уже дружат с ребятами, которые пришли из армии – это было вне конкуренции. Это первое. Второе. Было очень высокое уважение к сотрудникам милиции, особенно к сотрудникам уголовного розыска, государственной безопасности. Поэтому все мы росли в мечтах. Могу сказать, что сейчас проводился опрос в Тверской области молодежи. У нас 80% опрошенных из молодежи подтвердили и идентифицировали себя как патриоты родины. Что нам сейчас требуется – это воспитать и поддерживать любовь и уважение к труду, и к человек труда. Дмитрий Кириллов: А как с нашей русской болезнью? Пьют много в Тверской области? Есть какие-то данные? Игорь Руденя: Да, к сожалению, не без этого – выпивают. Но сейчас мы считаем, что занятость и труд – это основной тренд, основное лекарство от этого пагубного занятия. - Весна – время паводков. После заседания Правительства мы спешим на аэродром. В вертолете о ситуации в регионе докладывает начальник Главного управления МЧС области генерал-майор внутренней службы Арсен Григорян. О Тверском крае губернатор Руденя может рассказывать часами. Он лучше любого экскурсовода знает об истории, культуре, традициях области, а они действительно богатейшие. Тверская область – это Торжок, известный на всю Россию своими великими храмами и знаменитыми пожарскими котлетами. Это целебные Кашинские воды, не уступающие Карловым Варам. Это лучшая рыбалка на берегу Рыбинского водохранилища в Весьегонске. Это миниатюрные водные каналы петровских времен в Вышнем Волочке – тверской Венеции. Это более 1 100 озер и более 900 рек. Здесь из маленького ключа берет свое начало великая река Волга. Здесь уникальные природные заповедники и памятники архитектуры, которые восстанавливаются в том числе благодаря личному участию губернатора. Дмитрий Кириллов: А сама столица Тверь тоже преображается? Игорь Руденя: Да, по Твери у нас особая задача. Мы тоже считаем, что у нас допущено серьезное отставание по развитию города. Сейчас у нас запущена в этом году программа по благоустройству дворовых и придворовых территорий. За это хотел бы отдельно поблагодарить и Правительство Российской Федерации, и президента. Нам выделена достаточно большая сумма денег, мы софинансируем ее. И в этом году мы планируем сделать очень большую работу по благоустройству города Твери. Кроме того, мы для себя наметили воссоздание культурно-исторического центра города. Это восстановление Спасо-Преображенского собора, а этот собор имеет очень большую многовековую историю. Это средина XIII века, когда была построена колокольня, и дальше уже собор. Рядом с ним находится императорский дворец, он был построен в XVIII веке. Игорь Руденя: Это и есть та самая культурная жемчужина города Твери. Дмитрий Кириллов: Гордость, можно сказать, да? Игорь Руденя: Да. Вот эти картины узнаете? Дмитрий Кириллов: Рерих, Кустодиев? Игорь Руденя: Да. Дмитрий Кириллов: Да, все вижу. Игорь Руденя: Это все оригинал. Дмитрий Кириллов: Какое же счастье! Люди будут приезжать сюда. - У нас есть абсолютно все первые имена, и вторые, и третьи русского искусства. Дмитрий Кириллов: Игорь Михайлович, Тверской императорский дворец – это национальное достояние. Вы гордитесь, что такая жемчужина есть в Твери? Игорь Руденя: Да, Тверская область гордится и город Тверь гордится такой жемчужиной. И для нас это тоже большая честь – иметь такое историческое наследие, которое находится в прекрасном состоянии, и мы это можем показать и нашим гражданам, и нашим гостям, которые приезжают и из Москвы, из Санкт-Петербурга и со всего мира. Дмитрий Кириллов: Когда открытие? Игорь Руденя: Мы планируем в этом году сделать официальное торжественное открытие нашего музея. Дмитрий Кириллов: Будем ждать? Игорь Руденя: Да, обязательно. Приглашаем вас в гости. Дмитрий Кириллов: Спасибо. Дмитрий Кириллов: У вас в Тверском крае такой великий молитвенник – преподобный Нил Столобенский, ваш защитник, покровитель. В этом году будет празднование 350-ти лет. Как готовитесь к этому событию? Игорь Руденя: Действительно, в этом году исполняется 350 лет обретению мощей Нила Столобенского. Это очень существенная дата для всего православного мира. Как вы знаете, до революции в России было два самых массовых мероприятия по паломничеству: первое - ежегодное паломничество на гроб Господен в Иерусалим, и второе - на обретение Нила Столобенского, по численности населения. И даже деловая жизнь в Тверской области делилась до обретения и после обретения, встречаются или какие-то дела делают. Поэтому для нас сам Нил Столобенский, место является святым, хотя тверская земля насчитывает более 200 православных святых, в том числе и новых священномучеников, новомучеников. Мы начали активно готовиться к этой дате. Святейший патриарх выразил согласие возглавить службу, присутствовать на 350-летии. Это будет в июне месяце. Мы, пользуясь случаем, тоже приглашаем всех, кто будет смотреть эту программу, принять участие в празднике. Для этого мы сейчас организовали оргкомитет, и сам лично занимаюсь процессом организации. Дмитрий Кириллов: Год прошел, а впереди еще планы, и впереди еще нужно много чего сделать. Наверное, очень важно смотреть прямо в глаза и чувствовать поддержку людей. Что хочется сделать? Игорь Руденя: Прежде всего, выполнить те обещания и обязательства, которые мы взяли на себя. Второе - повысить личную производительность труда, чтобы было как можно больше позитивных и эффективных решений, реализованных за оставшееся время. Дмитрий Кириллов: Игорь Михайлович, вы отдыхаете вообще? У вас бывает возможность, например, выключиться и сказать: "Все, устал. Хочу поехать на рыбалку"? Как досуг проходит вообще у губернатора? Игорь Руденя: Конечно, отдыхаем. В выходной день можно поехать на реку Волгу. Рядом есть лес. Можно спортом позаниматься. И Тверской регион, там можно и работать, и отдыхать. И воздух все-таки чище. Мне кажется, любой человек, который увлечен своей работой, он всегда больше внимания уделяет работе. Ведь этот срок, которое нам отвело законодательство, и который подтвердил избиратель – 5 лет, - он летит очень быстро. Я думаю, что не являюсь исключением, как и многие руководители, которые себе задают вопрос: а срок закончится, и ведь надо что-то после себя оставить, что-то предъявить позитивного и созидательного. Потому что есть руководители, которые вошли в историю тем, что они что-то построили, что-то после себя оставили. Их вспоминают добрым словом. И всегда вновь пришедшие себя сравнивают с теми успешными. Поэтому, конечно, хочется, чтобы тоже после себя был какой-то позитивный итог работы, который и избиратели, и граждане могли бы составить. Поэтому думаю, что реально отдохнуть можно будет уже по выходу на пенсию.