Константин Точилин: Это программа "Де-факто". И сегодня гость нашей студии – Виктор Семенов, основатель групп компаний "Белая дача". Виктор Семенов: Здравствуйте. К.Т.: Давно вы у нас не были. Есть, о чем поговорить. Будем говорить о новой волне импортозамещения в связи с обострением российско-турецких отношений, прежде всего в сфере сельского хозяйства, по вашей епархии. На этой неделе подписано постановление правительства, которое определяет список турецких товаров, запрещенных к ввозу. По перечню это, по вашей части, томаты, лук, цветная капуста, брокколи, огурцы, цитрусовые, виноград, яблоки, груши, апельсины, абрикосы, персики, мандарины, слива, терн, земляника и клубника. О каких объемах идет речь, и насколько мы в этом смысле зависим от Турции? В.С.: Я бы всегда с удовольствием говорил бы об импортозамещении, тем более, уже есть, о чем говорить. Уже есть первые приятные результаты. Но, к сожалению, приходится говорить о всяких этих санкциях, эмбарго. Во всех этих вещах понятно, что они не по приятным поводам происходят, но самое главное, что всегда до того, как будет принято решение, почему-то закрывается граница, сразу поток останавливается, и бьют в первую очередь по российскому бизнесмену, потому что, как правило, если это быстро портящийся товар, то он его уже проплатил. К.Т.: До всей этой истории. В.С.: Да, до этой всей истории. Конечно, вроде как хотим наказать какую-то другую сторону, а наказываем, как унтер-офицерская вдова бьет сама себя. Тем не менее, я не вижу сейчас никаких сложностей в будущем. Надеюсь, что на границе ситуация как-то выправится. К.Т.: Да, потому что запрет с 1 января… В.С.: Да, эмоциональный запал немножко уйдет. К.Т.: Эмоции тоже понять можно, с другой стороны. В.С.: Абсолютно. С пониманием, но все-таки хотелось бы лишнюю эмоцию стараться не допускать. И зачем лишние убытки? Они никому не нужны. У нас и так сейчас хватает экономических проблем. Так вот, что касается ситуации, в двух словах. Мы где-то импортировали из Турции 585 000 тонн овощей на 600 млн долларов. Цифра не катастрофичная. Если взять одну только группу, то она такая важная. Если мы всего где-то импортируем порядка 800 тонн помидор. К.Т.: Из разных стран мира, да. В.С.: Раньше это было 40%, сейчас за последний год по понятным причинам после эмбарго, которое прошло по Европе, Турция на себя взяла. И больше половины где-то везем мы из Турции. И помидорная тема – важная по объемам. Хотя только ленивый не прошелся по этим красным теннисным мячикам, которые всегда везли из Турции. К.Т.: Только я хотел сказать, что турецкие помидоры ни в какое сравнение не идут с нашими, с узбекскими, с азербайджанскими. Абсолютно разные овощи. В.С.: Они же как те мячики… они лежат долго, они могут и месяц пролежать, полтора. Рассказывают всякие истории, когда купил турецкие помидоры, положил в холодильник, через 2 месяца вспомнил – а он лежит, как новенький, как будто только что положили. К.Т.: Это же тоже нездорово. В.С.: Есть возможность импортозаместить. Я думаю, понадобится где-то месяц-два. И есть у нас Марокко… К.Т.: Это же вы, по-моему, первый у нас в студии провели такую тонкую разницу между импортозамещением и импортозаменением. Сейчас мы говорим об импортозаменении. В.С.: Но параллельно идет процесс импортозамещения. К.Т.: Об этом отдельно поговорим, да. В.С.: Я сразу могу сказать. Смотрите, этот процесс пошел в основном на помидоры. Только за 2 года 40 млрд рублей частный капитал вложил в теплицы в России. Это в основном в помидорную тему. И уже мы где-то производим сейчас 260 тысяч тонн помидор. Добавились еще 50-60 тысяч. Это только за счет последних инвестиций. Надо где-то еще несколько лет – и мы эту тему очень серьезно оседлаем, так, как это произошло системно, когда стало государство помогать птицеводству, сегодня уже птицеводы экспортируют свой товар. Свиноводы уже практически импортозаместили и уже готовятся тоже к экспорту. То же самое, дайте нам 5 лет, и через 5 лет основные позиции по помидорам, по огурцам, по салатам – все будет закрыто. К.Т.: Вот так вот. Но если говорить о сегодняшнем дне, опять же, все думают уже о новогоднем столе, и помидоры и мандарины там лишними явно не будут. Что будет на прилавках? Насколько быстро мы сумеем хотя бы на короткий период импортозаменить, а не импортозаместить? С кем нам теперь дружить про помидоры? В.С.: Я сказал: помидоры – это в первую очередь Марокко. Конечно, полностью они не закроют, потому что просто для нас не выращивали. Хотя многие компании, в том числе наша компания именно январский помидор планировали из Марокко. Кстати, он там, на наш взгляд, качественный. К.Т.: Хотел спросить по качеству. Потому что марокканские мандарины, с детства этот черненький ромбик с наклейкой "Марокко" на мандаринах. Мандарины были хорошие. В.С.: Да, неплохие, и помидоры. И самое интересное, несмотря на то, что Марокко дальше, чем Турция, логистика дешевле. Да, она чуть-чуть длиннее, за счет того, что участок моря там длиннее, по морю дешевле, и получается логистика выгоднее. Азербайджан – не стоит говорить. Мы сейчас занимаемся уже альтернативой. Например, та же салатная тема у нас… Все-таки реально докладываем. Мы говорили, что все хотели и хотели. В Абхазии сегодня растет первый салат. Мы сегодня уже испытываем возможности Армении и по помидорам, и по салатам. И Узбекистан, к сожалению, не надежный партнер, но помидоры хорошие. Но ненадежный. К.Т.: А почему? В.С.: Потому что у них, к сожалению, до сих пор, я с ними уже работаю лет 15, вы с ними договоритесь, отправляете машину, ящики, машину, все, предоплату уже отправляете, машина приходит – ой, извини, только что был – на 5 коп дороже дал. И все. Он продал другому. Есть у них такое. Это видно что-то такое восточное, очень ярко выраженное. Но надеюсь, что чем дольше они с нами будут работать… К.Т.: А сколько вы с Узбекистаном работаете. В.С.: У нас такие с ними непостоянные, к сожалению, связи. Но, тем не менее, мы их не бросаем. Маленький процент мы их отдаем из-за ненадежности. Но я говорю – лет 15 мы с ними, тем не менее, работаем. Медленно, потихонечку, но работаем. Кто-то говорит: вы начали работать, что вам два года… Это не только культура вырастить, это еще и культура продать. И культура отношений. А это годами складывается. Это люди должны друг другу поверить, почувствовать. И поверить в то, что ты сегодня 5 коп недополучил, но за счет того, что ты остался надежным поставщиком, ты завтра рубли выиграешь. К.Т.: И этого понимания нет пока, да? В.С.: Пока Восток еще не везде это понимает. К.Т.: В Азербайджане понимают? В.С.: Азербайджан уже понимает. С Азербайджаном нормально. В Абхазии пока еще проблемы. Даже наши пограничники и наша таможня ведет себя как-то… складывается непонятное правовое поле. Государство находится… К.Т.: Полупризнанное – полунепризнанное государство. В.С.: Да. И поэтому здесь мы тоже вроде бы развиваем это направление, но понимаем, что пока ставку на него делать нельзя. И, конечно же, изучаем сейчас очень плотно Крым. Потому что мы уверены, что со следующего года мы практически полностью импортозаместимся. Практически все будет выращиваться со следующего года уже в России, в том числе и помидоры. Наши потребности мы закроем за счет собственных поставок. Правда, к концу года. Не с начала года. Просто не успеем. К.Т.: А Крым – это теплицы или открытый грунт? В.С.: И открытый грунт, мы раньше с ним работали, когда он был в составе Украины. Потом из-за всяких непонятных организационно-политических проблем мы прекратили с ними работать. Сейчас мы с ними возобновляем работу и в открытом грунте, и мы плотно сейчас ищем возможности… Например, все, что касается… и помидор, мы это все можем сделать на нашей обычной старороссийской территории. Хотя непонятно еще, кто старая, а кто новая. Но все, что касается Крыма, мы хотим там попытаться сделать "Айсберг". Он не терпит теплиц. К.Т.: "Айсберг" – это что? В.С.: "Айсберг" – это салат. Это как салатная капуста. Хрустящий такой салат. Почему и называется "Айсберг". И как только его сажаешь в теплицу, он становится очень дорогим. А у нас с вами на Кубани бывает иногда -20. И как раз мы сейчас пробуем в Абхазии, там -20 не бывает по определению. Но там, правда, многовато дождей. И есть еще такие правовые нерешенные аспекты. В Крыму тоже бывают морозы и очень сильные ветры. Но все равно погода несколько мягче. Но там есть термальные воды. И мы сейчас хотим найти. А на термальных водах огурец и помидор вырастить очень сложно. Он требует +-2 градуса. Термальная вода постоянная. И вы не можете ей манипулировать, как газовым вентилем. А для салата плюс-минус не 2 градуса, а лишь бы не замерз. Чтобы все-таки рос. К.Т.: Я почему спросил – грунт или теплица? Ведь теплица – это довольно энергозатратная штука. А в Крыму сейчас проблема с энергией. В.С.: Если будет термальная вода, вообще не нужна будет энергия. Единственное, может быть, понадобятся маленькие движки, чтобы чуть-чуть двигать эту воды. К.Т.: Насосы. В.С.: Это копеечные будут затраты. Я думаю, даже можно будет потом поставить какие-то солнечные батареи, которые эти насосы будут крутить. Но там будет абсолютно натуральный продукт, недорогие теплицы, пленочные. К.Т.: Не сдует? В.С.: Есть пленочные, которые ветровую нагрузку держат. Мы хотим это проработать. И тогда мы вообще уйдем от зависимости. У нас не будет ни валютных рисков, ни политических рисков. Это моя мечта. Со следующего года мы значительную часть решим, кроме "Айсберга", а года через два в программе Крыма мы можем полностью уйти от импортозависимости. К.Т.: Скажите, что в конкретной и краткосрочной перспективе будет с ценами на овощи? Мы привыкли, что у нас как что случается, неважно, в какую сторону, все равно почему-то цены растут. Нефть дорожает – бензин дорожает, нефть дешевеет – бензин дорожает, и так далее. В.С.: Любой стресс на рынке однозначно ведет к какому-то повышению цен. Поэтому все эти события небольшую дополнительную продовольственную инфляцию в части плодов и овощей непременно дадут. Но, я уверен, некритичную. Тем более, если власть не будет сейчас давать излишние убытки бизнесу на всяких эмоциональных вопросах. К.Т.: Сейчас это как-то все устаканится. В.С.: Нет основы для каких-то всплесков. Все можно уравновесить. К.Т.: Тем более, если вы говорите, что помидоры из Марокко по цене даже дешевле получается, чем из Турции. В.С.: Из Азербайджана, как ни странно, не дешевле, но там и качество на порядок выше. Азербайджанский помидор – это настоящий десертный, салатный помидор. Но что очень важно понимать? Что мы сейчас уже вошли в зону, независимо, есть у нас всякие проблемы политического плана и экономического, или нет – каждый день овощ или фрукт или же находится в хранилище, он хранится и идет его удорожание. К.Т.: За счет просто стоимости хранения. В.С.: Да, это же сезон. Сейчас идет сезонное удорожание. Оно будет где-то до мая-июня месяца до тех пор, пока с юга с открытого грунта не пойдет новый урожай. Потому что теплицы, вы понимаете… Начнется тепличный овощ – вся эта группа будет дорожать где-то до марта. И с марта, как только пойдет массовый тепличный овощ, особенно с Кубани продолжит, с февраля идет, но его немного. А с марта массовый пойдет, и начнется уже понижение цены на тепличные овощи. А те, что сохранение – они еще до следующих новых урожаев будут держать цену, в том числе и наш известный борщевой набор. К.Т.: Скажите, документ против турецких помидоров вступает в силу с 1 января. Уже все сказали. Некоторые газеты публикуют данные, что это специально отложено, во-первых, чтобы граждане спокойно закупились к Новому году. Хотя понятно, что совсем это спокойно не будет. Рынок уже стресс некоторый пережил. Во-вторых, что, возможно, позиция Турции изменится, что не очень вероятно, но, тем не менее, возможно. В этой связи нашим сельскохозяйственным предпринимателям стоит ли делать какие-то шаги, исходя из той данности, что турецких овощей у нас не будет, или же до 1 января до чего-то договорятся, и снова придется разворачивать корабли обратно в Турцию? В.С.: Нашим отечественным сельхозтоваропроизводителям надо пользоваться той солидной льготой, которую реально дает государство, им надо заниматься импортозамещением. Надо, во-первых, вспомнить, что наше государство до сих пор еще толком не вернуло право контроля на границе Россельхознадзору с точки зрения содержания пестицидов в продукции. Если государство завтра займется, а мы, сельхозтоваропроизводители, настаиваем: наведите порядок в плане контроля, что идет из Турции. Мы четко знаем, что многие пестициды, которые категорически запрещены к использованию у нас в России, там они в свободном доступе. И фермеры ими пользуются. Поэтому если государство обеспечит завтра контроль качества входящей продукции, справедливый контроль. К.Т.: Не политический. В.С.: Да. Если нам запрещают пользоваться какими-то агрохимикатами, а кто-то другой ими пользуется, то это недобросовестная конкуренция. И если мы отстроим новые теплицы в правильных местах, новейшие технологии при этом употребим, и только вначале нам будет тяжело, когда мы еще не вернем кредиты, мы будем отягощены кредитными обязательствами. Но как только кредит уйдет за порог, мы будем вполне конкурентоспособными, но при определенной регулирующей роли все равно государства, то, о чем я говорил. К.Т.: То есть безотносительно того, договорятся с Турцией до Нового года или нет, все равно рынок уже переориентировался, и это уже такая тенденция… В.С.: Мы единственное сейчас государство просим, помимо льготных кредитов, которые нам дают на 8 лет, это очень хорошая помощь, сегодня государство приняло решение 20% стоимости теплиц компенсировать. Конечно, мы сейчас посчитали: учитывая все негативные тенденции, в том числе сокращение потребительского спроса, ведь затраты растут, цены не растут, если смотреть динамику по сравнению с прошлым годом, а не внутри года. Поэтому мы хотим 35% - это будет гарантия того, что все проекты будут гарантированно окупаемы в течение 7-8 лет, именно на тот период, на который даются нам кредиты. И, конечно же, надо посмотреть. В свое время государство было, буквально на нашей памяти, в нулевые годы было еще такое понятие, как все село получало льготный тариф по электроэнергии, льготные возможности подключения к электрогенерирующим… К.Т.: Сейчас этого нету? В.С.: Всего этого нету. И очень хотелось бы, чтобы в правительстве сегодня вспомнили об этом. К.Т.: Самое время. В.С.: Если 5 лет не хотели вспоминать, говорили – пережиток прошлого, а сегодня вспомнили. И если и здесь будут найдены какие-то разумные решения, не отягощающие бюджет. А, тем более, сегодня все же видим: любая копейка, которая пришла последние 7-8 лет из бюджета в село, она уже сторицей вернулась. И возвращаться будет годами еще в будущем. Это деньгами напрямую, не говоря уже о продовольственной безопасности и рабочих местах, и самостоятельности нашего огромного государства с необычной геополитической ролью, давайте так вещи своими именами. К.Т.: И с зоной рискованного земледелия. В.С.: Да. К.Т.: Мы уже достаточно давно живем в условиях продовольственного эмбарго, чтоб можно было делать какие-то выводы. В разговорах и с вами, и с вашими коллегами мы уже успели понять, что импортозамещение в сельском хозяйстве по щелчку не включается. Сейчас успешны те предприятия, которые целенаправленную работу начали не год назад, а годы. И сейчас приносят результат. Тем не менее, для работающих компаний, которые действительно многие годы находятся на рынке, вот эти условия санкций насколько действительно стали тепличными, насколько появилась возможность для маневра, насколько удалось реализовать какие-то возможности, которые появились и о которых нам говорят? В.С.: Я говорил и буду говорить: год для сельского хозяйства – ничто. Это просто ничто. Это даже для открытого грунта, для того чтобы наладить производства моркови, и то надо вам какое-то время, чтобы хранилища построить, семена закупить, высвободить из севооборота какие-то площади, и прочее, и прочее. Сельское хозяйство живет размерами 3-5 лет, не меньше. Поэтому ни в коем случае… сейчас начали, и потом – а вдруг турки завтра передумают? Понимаете, этого уже нельзя. Пусть они там тысячу раз передумывают. Но если мы уже пошли по этому пути, нельзя сворачивать. Есть такое понятие – инвестиционный климат. Его испортить в два счета. А наладить – тоже, как сельское хозяйство, понадобятся годы. К.Т.: То есть вы считаете, что как бы ни развивались наши отношения с зарубежными партнерами, условно назовем их так, вот эти условия по сельхозрынку – они как есть сейчас, их хотя бы года три нужно сохранить, правильно? В.С.: 3-5. И мы, селяне, можем только одно сказать: спасибо всем нашим "воспитателям", которые нас пытались воспитывать всякими санкциями, потому что они всему нашему обществу лишний раз доказали, как говорили наши цари-батюшки: у России есть два союзника – армия и флот. Но самые первые союзники армии и флота – это крестьяне. Потому что армию кормить надо. А что же за армия. которая будет к противнику за похлебкой обращаться? К.Т.: То есть правила игры, с вашей точки зрения, должны оставаться несколько лет, как минимум, неизменными, независимо от внешнеполитических… В.С.: Самое главное, реально мы все же ведь можем произвести, почти все. Не будем сейчас экзотику всякую называть. Она уже всем надоела. А основные продукты все можем произвести, в том числе и витаминные: и помидоры, и огурцы. Да, где-то все равно на какие-то люфты надо будет оставить, никто не говорит, что мы должны закрыться железным занавесом. И когда-то и Европа должна непременно открыться. И пусть тот же швейцарский сыр будет, и парма будет, и хамон пусть будет. Хамон мы никогда с вами не произведем, потому что у нас такого климата нет. Потому что у нас даже на Кубани не тот воздух. К.Т.: Не тот хамон. В.С.: И хрюшка не та. И ничего в этом страшного нет. К.Т.: Мы же не можем бананы и кокосы выращивать. В.С.: У нас зато есть своя хрюшка, которой нет и не будет никогда у Испании. Эти 10% пусть всегда гуляют. И этот импорт пусть нам, крестьянам, тоже дышит в затылок, чтоб мы не расслаблялись. Нам тоже расслабление смерти подобно. Но когда это 10% - это нормально, а когда это, как сегодня даже по тому же помидору, пусть даже внесезонному, это же стыдно: больше 70% импортируем. Позор! К.Т.: Виктор Александрович, последний вопрос. Буквально 2 мин у нас осталось. О приятном. Ваша компания победила в номинации "любительские товары" на международном конкурсе "Предприниматель года". Во-первых, вас можно поздравить. В.С.: Спасибо. К.Т.: А, во-вторых, смотрите, философский вопрос. В условиях кризиса что считать достижениями для компаний, занимающихся сельскохозяйственным бизнесом? В.С.: Если она активно участвует в импортозамещении, это как раз хороший успех. И для меня участие в этом конкурсе было… у меня он спонтанно родился, в интернете прочитал, думаю: а почему… Я уважаю этот конкурс, но там, как правило, участвуют созданные с нуля компании. Молодые, продвинутые компании, 10 лет. Иногда 3 года – она уже становится победителем в конкурсе, и абсолютно заслуженно. А мне было обидно, потому что мне довелось в этой жизни создать с нуля несколько компаний, и очень успешных компаний. Но самая большая и дорогая для меня победа – это преобразовать старую компанию в новую. Поверьте, это на порядок сложнее. Так же как новый дом легче построить, чем переделать старый дом. К.Т.: Легче учить, чем переучивать. В.С.: Да. Поэтому мне очень хотелось доказать и показать, чтобы обратили внимание на тысячи таких директоров, руководителей, предпринимателей, которые делали огромный труд. Но они, к сожалению, как-то все время были в стороне. И для меня эта победа важна как победа, я бы сказал, таких, которые вышли из Советского Союза, выжили и при этом… К.Т.: Не просто выжили. В.С.: Не просто выжили, а активно развиваются и занимают лидерские позиции в бизнесе сегодня. Мне это хотелось подчеркнуть. К.Т.: Ну что ж, еще раз вас поздравляем. Спасибо, что нашли время к нам заехать. Дай Бог, не последний раз. Виктор Семенов, основатель группы компаний "Белая дача". Говорили об импортозамещении. Это было "Де-факто". Увидимся.