Петр Кузнецов: Мы уже анонсировали выход нашего эксперта, и это не только в Москве, – Константин Матвейчук, генеральный директор ООО «АмберТим». Здравствуйте, Константин. Константин Матвейчук: Доброе утро. Петр Кузнецов: Правильно мы понимаем, что при вашей компании с каких-то пор появился тот самый детский сад, детская комната, куда сотрудники могут приводить своих детей и оставлять чуть ли не на весь рабочий день и чуть ли не каждый день? Расскажите. Константин Матвейчук: Да, совершенно верно. Мы когда переезжали на наше новое производство, заранее подготовили помещение в виде детской комнаты, потому что у нас в компании более 100 человек и многие работают семьями. И в связи с тем, что бывает так, что каникулы, в садиках болеют, карантины, людям приходилось брать с собой детей. Для этого мы как социальный аспект подготовили данное мероприятие. Петр Кузнецов: А как это выглядит? Это отдельная какая-то большая комната в офисе, т. е. чтобы мы понимали, на этаже? Это этажом выше, чтобы все-таки не мешали? Константин Матвейчук: Это отдельное помещение где-то порядка 40 метров, где предусмотрена игровая комната, игрушки, компьютерные игры, куда всегда могут прийти родители, с ними побыть. Также на производстве есть своя производственная столовая, где в обед можно покормить детей. Петр Кузнецов: Но с ними же должен кто-то заниматься... Мария Карпова: Да-да-да. Петр Кузнецов: Все равно в этой комнате кто-то следить же должен постоянно. Мария Карпова: Кто работает в этом месте? Петр Кузнецов: Как они называются, люди, которые развлекают детей... Константин Матвейчук: Нет, совершенно верно, присутствует сотрудник, либо обычно там дети уже такие, более взрослые, 14 лет, т. е. они находятся, даже назовем, сами. Мария Карпова: Просто вот хороший вопрос, до какого возраста можно туда направить ребенка, так скажем? Петр Кузнецов: И когда уже можно во взрослый офис ребенку? Константин Матвейчук: Ну, более взрослых детей, т. е. в основе это дети, наверное, 10–14 лет. Петр Кузнецов: А, ну да. Константин Матвейчук: То есть маленьких детей – это нет. Петр Кузнецов: Вот, Константин. Ну это здорово, что вы подчеркнули, что Маша выяснила, потому что я как раз хотел выяснить: а что, если будет шумно, ребенок какой-то попадется, не знаю, капризный, не в настроении, и с ним не знаешь что делать... ? Мария Карпова: Шумный, неусидчивый. Петр Кузнецов: Есть ли такой человек, который с ним все-таки... ? Константин Матвейчук: Рядом родители. Петр Кузнецов: А, рядом родители. Вы просто входите в положение, да? Ну вот правда, истерика, например, ну с 10-летним может же произойти, «все, никак не хочу, хочу куда-то уйти», вы просто входите в положение и, например, разрешаете маме или папе поехать домой или куда-то? Константин Матвейчук: Да-да-да. Петр Кузнецов: Это все-таки, Константин, не может не влиять, нахождение, все-таки ты все равно знаешь, что ребенок где-то за стенкой, прийти проверить... Все-таки это отвлекает или мотивирует? Вы оценивали это как мотивацию или отвлекающий фактор? Что вы наблюдаете со временем? Константин Матвейчук: Мы, наоборот... Вот вы правильно сказали, отвлекающий фактор. А так, по логике вещей, родители будут больше отвлекаться, если ребенок будет один дома, например, или где-то гулять. Петр Кузнецов: Ну да, сердце не на месте. Константин Матвейчук: А так он будет рядом, на расстоянии, грубо говоря, 100–150 метров на производстве. То есть там это безопасное помещение, это не производственного характера помещение, а это офисная часть, т. е. отдельное помещение, где можно провести время. То есть там даже для детей тех, которые могут, назовем так, отвлечься технически, они могут пойти поиграть, позаниматься в спортзале. Петр Кузнецов: Класс! Мария Карпова: С появлением такой комнаты вы заметили, что у вас стало больше желающих стать вашими сотрудниками? Потому что на самом деле это же большой плюс для компании. Константин Матвейчук: Ну, наша компания, еще раз повторюсь, носит прямо социальный аспект с той точки зрения, т. е. мы вот даже сейчас привлекаем дополнительные площади и предусматриваем различного характера, говорю как есть, спортзал, которым могут пользоваться сотрудники... Ну, только не в рабочее время, а, например, до начала рабочего дня, до 9 утра, либо после 5 вечера. И то же самое детская комната – это аспект удобства, чтобы не было у нас, назовем, технических сбоев. У нас все-таки серийное производство, каждая минута дороже, чем... помещения использование для нужд. А так... Потому что у меня даже у самого, например, трое детей, детям, наоборот, интересно со мной поехать. Потому что часто приходится после командировок работать в выходные, им интересно поехать со мной на работу. Петр Кузнецов: А сотрудники, наверное: «Иди-иди, поиграй, вон, дети Константина! Познакомься!» Мария Карпова: «Подружись!» Константин Матвейчук: Многие дружат, да. Мария Карпова: Еще бы. Петр Кузнецов: Кстати, о будущем. Вы наверняка же разговариваете с сотрудниками, получается, чего уж тут, все равно целая такая большая семья, может быть, даже в буквальном смысле теперь уже тоже. Сказывается это на выборе будущей профессии детей, которые более-менее регулярно видят, чем занимаются папа с мамой? Они хотят работать, они хотят уже к вам? Константин Матвейчук: Можно сказать такое. Вот в это лето дети, которые несколько лет назад были просто в детской комнате, а сейчас им уже 15–16 лет, назовем это словом «практика», наверное... Вот сейчас они где-то по 4 часа уже какие-то примитивного характера производственные процессы, уже... Петр Кузнецов: Ага, вовлекаются уже. Константин Матвейчук: Да, вовлекаются. Ну то есть это не наша прихоть – это прихоть, пожелание родителей, детей. Мы не против, потому что все равно, возможно, они тоже когда-то, назовем, поколением пойдут работать. Петр Кузнецов: Ну да. И возможно, еще будет вопрос у сотрудников, у которых нет еще такой комнаты: отдельно сотрудники платят что-то, взносы какие-то за содержание этой комнаты? Константин Матвейчук: Нет. Могу сказать даже, вот у нас есть производственная столовая, до момента пандемии у нас был комплексный обед, назовем, по себестоимости, порядка 120 рублей, а с момента пандемии все сотрудники нашей компании обедают бесплатно. И то же самое детская комната – это не обременение, еще раз повторю, это такая вещь, которая не дает сбой, она, наоборот... Если возьмем экономический эффект, это удобство компании, уверенность в исполнении заказов. То есть если ты идешь навстречу сотрудникам и помогаешь им, делаешь для них удобства, значит, и они будут исполнять твои задачи. Петр Кузнецов: Да, отличная инвестиция. Спасибо! Мария Карпова: Спасибо! Петр Кузнецов: Константин Матвейчук, генеральный директор ООО «АмберТим», спасибо. Компания, где есть большая детская комната.