Петр Кузнецов: Наталия Чуркина, бизнес-аналитик, с нами на связи, с ней порассуждаем в финале обсуждения, в финале этой темы. Наталия Чуркина: Добрый день. Петр Кузнецов: Доброе утро. Вот смотрите, запросы россиян: тревел-блогер, необычные блюда, работа с растениями... Нам кажется, что они очень похожи на формулу «я хочу ничего не делать, но хочу, чтобы мне за это много платили денег». Или это нормально, если мы говорим о работе мечты, это нормально, что человек мечтает о такой работе, где мало делаешь, а много платят? Наталия Чуркина: Слушайте, мечтать, конечно же, хочется о том, чтобы платили много, делать не нужно, контролировал бы никто, и желательно никаких расходов от того, что ты делаешь, у тебя не было личных, это замечательно, есть свой график гибкий и все хорошо. Это мечты. Как правило, если человек начинает свою деятельность, если он начинает деятельность в качестве самозанятого или начинает деятельность в качестве индивидуального предпринимателя, свой собственный проект, он сталкивается с тем, что его реализация, реализация его мечты стоит денег, сил и вложенных средств, и это гораздо выше, нежели чем он производил трудозатраты у работодателя. И работа мечты – это замечательно, достигнуть результата высокооплачиваемого – вот это вот на самом деле очень непросто. И поэтому работу мечты все хотят, а вот выбирают наиболее оплачиваемые должности, и, как показывает статистика, самые, наиболее оплачиваемые позиции сейчас – это IT-специалист и инженер. Анастасия Семенова: И инженеры, это да. Наталия, но вот молодежь если опросить, мне кажется, они все хотят стать блогерами, и когда ты пытаешься поговорить с ребенком о том, что стать популярным, известным – это, мне кажется, довольно-таки сложно и непросто, дети этого не понимают, но и блогинг тоже присутствует. Как рынок к этому относится? Потому что из блогинга вырастают SMM-специалисты прекрасные, мне кажется. Наталия Чуркина: Да, прекрасные, это абсолютно верно. И если мы говорим о том, что хотят молодые специалисты, это действительно так: они хотят делать то, что им нравится, они хотят иметь гибкий график, они хотят не иметь четких, жестких рамок, и они хотят, чтобы в их экспертность верили. И естественно, они хотят большую зарплату; за маленькую зарплату там, в общем, не получится договориться. Люди поколения зумеров и люди поколения альфа (одни уже выросли, другие растут) очень хорошо финансово будут подкованы и уже подкованы, находясь на рабочих местах. Это нормально. В них нужно верить, нужно доверять их экспертизе, нужно слушать их мнение и внимательно относиться к их видению, и тогда получится у работодателя прекрасная коллаборация с таким, например, SMM-специалистом. Петр Кузнецов: Вот мы сейчас описываем все-таки портрет... Анастасия Семенова: ...расслабленного человека. Петр Кузнецов: ...современного сотрудника, у которого на первом месте гибкий график и как раз комфорт. Вот он говорит: «Меня деньги не интересуют – мне главное, я хочу отдыхать столько-то...» Анастасия Семенова: Выспаться, отдохнуть... Петр Кузнецов: «Выспаться, я хочу в выходные вообще, полностью отключаться», это да. И в этом плане (если можно, короткий комментарий), если у нас такой уклон действительно масштабный есть в исполнении тех самых современных сотрудников, как это на рынок может повлиять, когда человек выбирает даже не по диплому профессию и работу, а именно по комфорту нахождения там, на рабочем месте? Наталия Чуркина: На самом деле и сейчас по комфорту выбирают не более чем 10–15%, и то это очень усредненные сведения... Анастасия Семенова: Но это тоже много. Наталия Чуркина: Да. И если мы говорим, как это повлияет на рынок, а точнее, если говорить детальнее, как это повлияет на работодателя и его результативность, вот наличие таких сотрудников, которые хотят свободу, которые хотят много денег и мало работать, гибкий график и никакого контроля, – здесь очень важно иметь грамотных профессионалов на руководстве проектами, т. е. это топ-менеджмент, управленческие кадры. И вот управленческие кадры – это как раз-таки те, кто не приемлет отсутствие рамок, это те, кто приемлет наличие результатов четких, конкретных и соблюдение дедлайнов. Петр Кузнецов: Вот у нас тема, все-таки мы вернемся к основной нашей теме, работа мечты. Допустим, работа стала работой мечты. Насколько это все-таки хорошо? В том смысле, что, наверное, можно поразмышлять, человек, который работает на работе мечты, он человек максимально увлеченный, это из категории: «О, так за это еще и деньги платят?» Соответственно, работодатель может пользоваться этой увлеченностью, потому что теряется какая-то адекватность оценки своего труда, времяпровождения на работе: человек полностью в этой работе, работодатель этим пользуется, платит несущественные какие-то деньги, причем человеку гениальному, увлеченному. Вот как соблюсти этот баланс все-таки, вот перекос этот? Наталия Чуркина: На самом деле, если человек увлечен своей работой и работодатель этим пользуется и платит небольшую заработную плату, то в один момент времени работодатель рискует потерять этого увлеченного человека. Петр Кузнецов: А, даже так? Несмотря на то что он увлечен? Наталия Чуркина: Если эта позиция увлеченного человека важна для работодателя, то это будет болезненная потеря. При этом увлеченные люди очень важны для работодателей, потому что такие работники оздоравливают собственника, оздоравливают принципы работы собственника с коллективом, потому что у них есть некоторые такие очень важные пункты, на которые они смотрят. Например, это отсутствие сильного стресса, отсутствие критичной нагрузки, к примеру, это наличие гибкого графика. Это комфорт взаимодействия с руководителями: нормальное, адекватное руководство – это тоже как одно из требований людей, увлеченных своей работой, и в т. ч. это будет с будущими специалистами или с ныне имеющимися молодыми. Это, естественно, признание своих заслуг, и, безусловно, это возможность растить свои таланты. Если человек в чем-то талантлив и собственник, как и коллектив, поддерживает, то это хорошо. Петр Кузнецов: Хороший пример рядом, конечно. Анастасия Семенова: Прекрасно. Спасибо большое! Петр Кузнецов: Спасибо! Анастасия Семенова: Наталия Чуркина с нами была на связи, бизнес-аналитик.