Анастасия Семенова: Мария Батти с нами на связи, карьерный консультант. Мария, доброе утро, здравствуйте. Антон Липовский: Здравствуйте. Мария Батти: Здравствуйте, доброе утро. Анастасия Семенова: Вот статистика показывает, что чаще всего мы сами, соискатели, после испытательного срока принимаем решение, что «ну нет, не мое». Как тут быть? Как остаться все-таки на месте? Или действительно все не так, как нам обещали на собеседовании? Мария Батти: Вы знаете, я внимательно выслушала то, что говорили люди чуть ранее, и они правильно заметили, что испытательный срок – он как для работодателя, так и для соискателя. И для того, чтобы он прошел успешно, надо очень внимательно отнестись к такой фазе, как собеседование. Мы часто относимся к ней несколько небрежно, потому что очень хотим или устроиться на работу, быстро показать, какие мы хорошие... Это, скажем, такое первое свидание, когда мы все в эйфории, мы пытаемся показать все лучшие стороны, и работодатель тоже, в том числе, потому что ему важно получить работника и, собственно, возложить на него те функции, которые сейчас у него простаивают, или ими занимается кто-то другой. Поэтому там такая стадия эйфории и мы ее проскакиваем, вместо того чтобы внимательно исследовать и работодателя в том числе; если нужно, спросить у тех людей, которые работают в компании, как им работается, выполняются ли условия, насколько вообще хороший климат в коллективе, насколько честен работодатель. То есть весь этот предварительный этап – мы его проскакиваем, потому что разные бывают случаи: или мы очень хотим получить эту работу, или очень нужны деньги, или что-то еще. И тогда во время испытательного срока возникают как раз те самые вопросы, о которых мы говорим, т. е. или обещанные условия не совпадают с реальными, это можно выяснить до выхода на работу, или опять же не подходят условия работы, это тоже можно выяснить; отсутствие возможности для роста прекрасно выясняется опросом тех людей, которые работают сейчас там. В общем-то, все это, что называется, не очень хорошая подготовка, не очень хорошее прохождение этапа собеседования и устройства на работу. Анастасия Семенова: А как тогда вот это все выяснить? Ты же пришел первый день, ты же не будешь спрашивать: «А как начальник, хороший он или нет?», «А платят ли вам вовремя?» Скажут: «Господи, да она тут ходит, какую-то информацию непонятную собирает...» Антон Липовский: «Пожалуй, мы ее не возьмем». Анастасия Семенова: Да, пожалуй, тебя сразу и «зарубят» в первый день. Мария Батти: Для этого есть такие вещи, как соцсети, когда мы можем в той же запрещенной в России сети LinkedIn, в которой очень хорошо можно было узнать, кто работает в этой компании, или узнать, у знакомых поинтересоваться, может быть, кто-то у вас работает, а что они говорят. Все равно сделать какой-то минимальный опрос. Или попросить провести экскурсию по месту работы и посмотреть вообще, как себя ведут люди на рабочих местах, насколько там комфортный и дружелюбный или, наоборот, очень стрессовый фон работы. Это можно увидеть. Попросить какие-то вещи, попросить прийти посмотреть, как выглядит рабочее место, чуть глубже зайти, не просто встретиться в переговорной комнате и пообщаться, а попросить немножко детальнее ознакомиться с тем, чем вам предстоит заниматься. Это можно сделать, и это, наоборот, покажет вас как ответственного сотрудника, который не просто так выходит на любую работу, «мне лишь бы что-то, зацепиться, и мне вообще плевать, что тут будет происходить», это показывает ну такое, скажем, немного безответственное отношение. А когда вы просите познакомить с коллегами, познакомить с руководителем, посмотреть на место работы, задать вопросы, относящиеся, может быть, не к отношениям, но все равно немножко считывать контекст, как люди говорят, насколько вообще они готовы с вами делиться, насколько у них доброжелательное отношение, – это все можно сделать до, и это не занимает много времени. Если же вы выходите, скажем так, на чуть более руководящие позиции, тут требуется чуть более глубокий анализ, и здесь можно как раз поискать людей и поговорить с ними вне работы через знакомых, через соцсети... Анастасия Семенова: Так чаще всего и делают. Антон Липовский: Не могу не задать вопрос... Анастасия Семенова: Огромное количество сообщений. Антон Липовский: Да. Немного и злорадствуют в том числе, ну такой саркастический юмор, Нижегородская область: «Я что, трактор, чтобы меня испытывали?» В связи с этим вопрос: а нужен ли вообще испытательный срок? Или это все равно такой процесс, который ничего толком не проверяет, ничего не регламентирует, потому что на исходе все может все равно быть так, как будет? Анастасия Семенова: И все пишут, что испытательный срок – это хитрый ход для бесплатной рабочей силы, ну огромное количество сообщений. Антон Липовский: Давайте по факту прокомментируем. Мария Батти: Давайте тогда сразу обратимся к Трудовому кодексу. Трудовой договор должен быть заключен человеком с первого дня работы, и заработная плата должна быть на испытательном сроке равнозначна той заработной плате, которую получает сотрудник, который работает по трудовому договору на постоянной основе, скажем так. Поэтому если вы соглашаетесь на то, чтобы поработать бесплатно, или работодатель вам предлагает такую, знаете, «черную», «черно-белую», «серую» схему, которая абсолютно незаконна... По нашему Трудовому кодексу, трудовой договор должен быть заключен в течение первых трех дней и с первого дня фактического [], дата должна быть первым днем того, как вы приступаете к работе. И обязанности там должны быть ровно такими же, которые вы будете выполнять на полной основе. Поэтому законодательно мы защищены в этом отношении. Испытательный срок, с моей точки зрения, нужен, потому что, опять же, собеседование – это вот первое свидание, эйфория, и многие вещи действительно можно не разглядеть. Когда мы начинаем работать, даже первый месяц показывает нам, каково работать в этой компании, и также показывает работодателю, какой вы сотрудник, и это возможность в реальных условиях испытать, насколько вы подходите друг другу, и работодателю, и вам. И у нас есть во время испытательного срока, так скажем, короткий временно́й промежуток, три дня, для того чтобы уволиться. Вы поняли, что вам это категорически не подходит, работодатель понял, что вы не тот человек, с которым он хочет работать, – у нас есть три дня, для того чтобы этот трудовой договор расторгнуть. В то время как, когда мы работаем на постоянных условиях... Анастасия Семенова: За 2 недели. Мария Батти: ...мы должны проработать 2 недели, точнее, предупредить за 14 дней до того, как мы хотим уволиться. Это увеличивает срок, скажем так... Анастасия Семенова: ...нахождения в компании. Мария, скажите, пожалуйста, а вот часто люди, возвращаясь к тому, что вы сказали, заработная плата должна быть и в испытательный срок, допустим, 50 тысяч, и после 50. Но часто, таких историй много, «на испытательном сроке мы вам будем платить 55 тысяч, а после будем платить 70». Мне кажется, это сплошь и рядом. Мария Батти: Это незаконно. Анастасия Семенова: Это незаконно? Мария Батти: Вы знаете, это незаконно. У нас даже есть практики судебные, когда люди оспаривали, и даже если прописано в трудовом договоре, что у вас, допустим, 60% от того, что вы будете получать потом, то потом Верховный суд оспаривал это, потому что это ухудшение положения работника. Когда вы полностью выполняете тот функционал, который положен на этой должности, вы должны получать соответствующие деньги. И поэтому, даже если вы заключили трудовой договор, где это прописано, и даже если ваш работодатель говорит: «Ну ты же сам согласился и подписал», – это можно оспорить. То есть работодатель в этом отношении ведет себя неправильно, он не имеет права ухудшать положение сотрудника. Антон Липовский: Ничего себе. А если ты идешь на ту должность, которая предполагает определенный объем обязанностей, а на испытательном сроке тебе дают небольшой объем, для того чтобы просто на тебя посмотреть, то, соответственно, и оплата должна быть меньше, ведь объем обязанностей не тот. Но вы сказали, что оплата должна быть такой, как и полная ставка тех обязанностей, куда устраиваются. Анастасия Семенова: Это, наверное, уже больше стажировка? Мария Батти: Если есть стажировка и мы прописываем, что это стажировка, это другой вопрос. Антон Липовский: Вот. Мария Батти: Если вы приходите на позицию, не знаю, руководителя отдела и ваш трудовой договор заключен на руководителя отдела, это предполагает, что вы будете выполнять функции руководителя отдела. Если работодатель идет на то, чтобы позволить вам войти в эту должность, это не означает, что он должен платить вам меньше, – это означает, что он готов обучить вас, да, испытать вас. И опять же, у руководителей, генеральных менеджеров, главных бухгалтеров у нас есть даже более длительный испытательный срок, это 6 месяцев. То есть если мы идем на высокие руководящие позиции, это всегда означает, что для того, чтобы войти в эту позицию, у нас есть 6 месяцев. Но это не означает, что работодатель должен платить меньше за это время. Антон Липовский: С выплатой зарплаты в полном объеме, как вы сказали. Анастасия Семенова: Спасибо вам большое! Антон Липовский: Мария Батти с нами была на связи, карьерный консультант. Спасибо вам огромное за эту исчерпывающую информацию!