Анастасия Семенова: Кристина Курынова с нами на связи, директор по стратегическому развитию и совладелец строительной компании. Кристина, здравствуйте. Руслан Арсланов: Здравствуйте, Кристина. Кристина Курынова: Анастасия, Руслан, здравствуйте. Анастасия Семенова: Расскажите, пожалуйста, кто же открыл бизнес и как это работает с родственниками. Кристина Курынова: Спасибо за интересный вопрос. Вообще, семейный бизнес сейчас – это очень актуальная тема. Наш семейный бизнес открыл папа, в совладельцах мама и я. И вы знаете, гарант хорошего бизнеса и хороших семейных отношений – это то, что каждый занимается своим делом и не лезет в дела других членов семьи. Руслан Арсланов: Но вы согласны вот с этим утверждением, что в бизнесе вы партнеры, а уже за пределами работы вы остаетесь родителями... ? Анастасия Семенова: Мужем и женой, детьми. Кристина Курынова: Да, абсолютно. Мы придерживаемся этой теории на практике. Мы всегда стараемся наши отношения именно в бизнесе вести с точки зрения партнерства, никак не подчинения. Да, конечно, есть какие-то иерархии, но то, что касается мнений, чтобы не было разных споров, мы становимся в позицию партнер – партнер, и тогда это будет выиграл – выиграл. Анастасия Семенова: Такой хороший вопрос почему-то мне в голову пришел – а как вы друг у друга отпрашиваетесь в отпуска? Мне кажется, все хотят летом пойти, ну вроде бы и вместе хочется поехать, но тут бизнес... Руслан Арсланов: Но кто-то должен остаться за главного. Интересно. Кристина Курынова: Я вас сейчас удивлю, наверное, и многих. Я как директор по стратегическому развитию выстроила такую систему управления и взаимодействия с персоналом, что на удивление всем мы уезжаем отдыхать все вместе. Руслан Арсланов: И все работает? Кристина Курынова: И все работает. Анастасия Семенова: Так, это какой-то новый бизнес-план? Не поделится, видимо, Кристина, как ей это удалось... Кристина Курынова: Нет, давайте я, конечно, поделюсь, немножко расскажу. Анастасия Семенова: Давайте-давайте, с удовольствием. Кристина Курынова: Просто члены нашей команды также с нами находятся в партнерстве: мы так же их слышим, слушаем, выстраиваем систему взаимодействия, не просто тотального подчинения, а именно взаимодействия. Поэтому даже три недели без нас на работе команда хорошо справляется. Также мы используем Zoom-созвоны: в конце концов, XXI век, все возможно. Руслан Арсланов: Удобно. Анастасия Семенова: Как хорошо, когда руководитель слышит своих подчиненных. Руслан Арсланов: Да-да-да, и подчиненные, видимо, тоже слышат руководителя, если готовы отпустить на три недели его в отпуск. Анастасия Семенова: Сколько сотрудников у вас в компании, если не секрет? Кристина Курынова: Наверное, не секрет. У нас строительная компания, количество меняется, конечно, из-за количества объектов, но в целом в штате 15–20 человек фиксированного штата наших профессионалов. Руслан Арсланов: Кристина, такой вопрос. Вот вы своим примером показываете, что миф о том, что нельзя строить бизнес с родственниками, это скорее миф, по крайней мере это можно делать точно. А как вы относитесь к вот этой истории, нам тоже зрители писали, про предпринимательскую жилку? Вообще, обязательно ли ее наличие и существует ли она, такая жилка, или все-таки бизнес-план, какие-то интересные идеи, классные возможности... ? Анастасия Семенова: Люди, которые с тобой рядом могут тебя направить. Руслан Арсланов: Да, и стартовый капитал – все-таки это решает вопрос и бизнес зависит от этого? Кристина Курынова: Спасибо за вопрос. По данным статистики, которая используется в нашем бизнесе, вообще в окружении бизнесменов говорят такую вещь, что всего только 1% людей имеют предпринимательское начало. Потому что предприниматель – это не тот человек, который просто создал один-единственный бизнес, как правильно говорится, а тот, кто постоянно что-то предпринимает новое, улучшенное, совершенствование, новые бизнесы, новые технологии. То есть мало только открыть дело – нужно постоянно действовать, постоянно предпринимать какие-то шаги на пути к своей цели. Анастасия Семенова: Кристина, вы сказали, что у вас такие идеальные отношения. Но, мне кажется, все равно даже в этих идеальных отношениях, они не бывают идеальными, бывают какие-то споры, разногласия. Как вы это решаете? Кто-то, не знаю, папа говорит: «Я так сказал и будет так»? Вроде бы он папа в семье. Кристина Курынова: Конечно, бывают разногласия и споры, без этого никуда, и родственник ты, не родственник, семейный бизнес или просто, скажем так, это отдельная семья или отдельная работа – конечно, бывают разногласия. Но мы приняли для себя такое правило. Мы всегда обсуждаем, активно спорим, и мы приняли так: мы постоянно записываем то, о чем мы спорим. То есть мы не доводим спор до какого-то состояния конфликта или состояния, когда уже все очень горячи и готовы высказать, может быть, не то, что хочется... Руслан Арсланов: «Да я вообще ухожу и из бизнеса, и из семьи!» Анастасия Семенова: «Вот мое заявление!» Руслан Арсланов: «Нате, забирайте! Ты мне больше не мать!» Анастасия Семенова: Вот так, рвать надо. Руслан Арсланов: Эффектно. Кристина Курынова: Мы стараемся все же... Мы это записываем на листе и, скажем так, спустя сутки еще раз обговариваем и приходим к тому знаменателю, который нам нужен. Кстати, это касается и семейных каких-то отношений, семейного, возможно, бюджета, покупок, недвижимости, т. е. мы все решаем только через переговоры друг с другом. Вот такую мы для себя выбрали политику, и она хорошо у нас, скажем так, практикуется, и на детях в том числе. Анастасия Семенова: А скажите, пожалуйста, все-таки удается разделять, «вот в 7 часов мы превращаемся в семью»? Бизнес бизнесом, а работа – работой? Как вот тут вам удается? Руслан Арсланов: Бизнес бизнесом, а семья – семьей, наверное, ты хотела сказать. Анастасия Семенова: Да. Руслан Арсланов: Бизнес – бизнесом, работа – работой, а семья – семьей. Анастасия Семенова: Все было понятно. Кристина Курынова: Так сложно, конечно, ответить, потому что стираются рамки, стираются рамки времени, не всегда приходится... Ты как руководитель, каждый из нас как руководитель, мы не только начнем день в 7 утра: мы можем сегодня начать в 7, завтра в 10, и зависит, конечно, от часового пояса наших заказчиков, наших переговоров. Но хорошо то, что никто тебе не скажет: «Нет, давай-ка ты сегодня начнешь не в 7, а в 10», – т. е. каждый подстраивается под свой график и под свой ритм, течение жизненных обстоятельств, скажем так. Анастасия Семенова: Главное, что все задачи выполнены, и неважно, сколько ты потратил на это, 3 часа своего рабочего времени или 8, кому сколько. Руслан Арсланов: Вообще, очень удобно: собрались семьей за завтраком и уже пока завтракали все вопросы решили, в целом можно уже по каким-то своим делам... Анастасия Семенова: На работу и не идти. Руслан Арсланов: Все, собственно, можно на работу и не идти. Кристина, спасибо вам большое! Анастасия Семенова: Спасибо вам большое! Руслан Арсланов: Кристина Курынова была у нас в гостях, директор по стратегическому развитию, совладелец строительной компании семейного бизнеса. Анастасия Семенова: Спасибо вам большое! А мы продолжим обсуждать следующую тему после выпуска новостей.