Ольга Арсланова: Мы продолжаем этот «День региона» вместе с вами, говорим о Костромской области, о промышленности этого региона. Как сказались на ней санкции? Пока возможный ущерб только подсчитывают. И вот по словам губернатора региона Сергея Ситникова, многие предприятия действительно оказались в сложной ситуации, так как экспортоориентированные. Например, это касается предприятий деревообработки. Из-за санкций, судя по последним новостям, уже в простой ушли два крупных производства – это льняная мануфактура, потому что основной заказчик у нее IKEA была, и производители фанеры. Но поиск новых партнеров уже идет, есть какие-то движения в эту сторону, что-то получается. Ну и иностранные покупатели, например, качественной костромской березы признают в разговорах как раз со своими партнерами в Костромской области, что ждут, очень ждут восстановления поставок, потому что заместить некем, нечем. Александр Денисов: Да. Кстати, показывают кадры – это фанерный комбинат, запущенный в Галиче в этом году. Прекрасное производство, которое не простаивает. Ну, видимо, ситуация где-то такая, где-то сякая, но тем не менее во всем этом разберемся. Вот вы видите, они вымачивают как раз березовые бревна, потом их разматывают, что ли, ножами в такой тоненький слой шпона, а потом фанеру делают. Вообще Костромская область сходу опровергает стереотипные представления о неустойчивости российской промышленности: мол, чуть санкции качнут экономику – так все и посыплется. Управляют производством в области руководители, которых условно можно назвать «Бригада С» (от слова «санкции»). Они приловчились работать в непростых условиях и жить по принципу «запас склада не тянет»: держат неснижаемый объем комплектующих, материалов, кстати, отечественной микроэлектроники тоже. Ну и не находят времени получше, как запускать новые производства. Об умениях этой «Бригады С» как раз и поговорим. На связи со студией Александр Свистунов, директор Департамента экономического развития Костромской области. Александр Александрович? Ольга Арсланова: Здравствуйте. Александр Денисов: Вот сразу, наверное, и разъясните нам, что касается фанерного производства. Я был на предприятии в Галиче и увидел там иностранных специалистов, финны там налаживают оборудование. Все там, все работают. Еще только, по-моему, одна линия запущена, она уже производит впечатление колоссальное, такой Галичский цирюльник. Помните, у Михалкова Сибирский, а тут действительно настоящий цирюльник, эти бревна. Все это мощно! Без комментариев. Видно, что серьезные инвестиции. И я спросил: «Хорошо, а куда вы экспортируете?» И мне тут же ответили: «Северная Америка и Европа». Я говорю: «Ну как? Сейчас же проблемы». Они говорят: «Нет, все нормально». То есть как нам относиться к происходящему? Они нам говорят одно, но делают, похоже (я имею в виду зарубеж), совершенно другое и продолжают с нами работать. Рассудите. Действительно ли так? Правильно ли мы ситуацию воспринимаем для себя? Александр Свистунов: Ну, на примере лесопромышленного комплекса Костромской области: действительно, пользуется эта продукция спросом на экспорт, в том числе в странах Европы и Северной Америки. И, действительно, именно компании этих стран заинтересованы по-прежнему в поставках российских товаров, в том числе с предприятий нашего региона. Могу сказать, что те предприятия, которые используют либо иностранное оборудование, либо в капитале которых есть какое-то иностранное участие, на территории Костромской области по-прежнему работают и планов по закрытию не имеют. Александр Денисов: Александр Александрович, простите, вот еще… Мы как раз показываем кадры Галичского фанерного комбината. И тоже не могу не восхититься, ну уж не знаю, вашей ли мудростью или такого экономического блока региона. Вот это предприятие было построено как раз там, где они лес и добывают. Все мы знаем, что в этом году был введен запрет на экспорт круглого леса. И получается, что таким образом действительно подтолкнули производителей к глубокой переработке, к появлению новых кадров, к появлению новых производств. Чья была идея, так сказать, совместить и добычу леса, и переработку, именно в одном месте? Это вы сделали предложение, нашли, отыскали? Поделитесь этим успехом. Александр Свистунов: Это стратегия развития всей промышленности Костромской области, при поддержке нашего губернатора. Конечно, мы ориентируем наших инвесторов на то, чтобы локализовать максимальный объем производственных потоков, производственных цепочек, именно на территории нашего региона. Тем более, как вы сказали правильно, именно здесь находится сырьевая база, в частности лесопромышленного комплекса. И на примере Галичского фанерного комбината могу сказать, что дополнительный импульс для того, чтобы такое предприятие имело возможность развиваться на нашей территории, – это, во-первых, наличие сырьевой базы, а во-вторых, это возможности, которые предоставлены Правительством Российской Федерации по организации территорий опережающего развития. Галичский фанерный комбинат является одним из ключевых, если не сказать якорным резидентом территории опережающего развития «Галич». Получая соответствующие налоговые преференции, они смогли в короткие сроки создать это предприятие с чистого поля. И уже сейчас мы видим первую их продукцию. Ольга Арсланова:А можно ли сказать, что лес костромской – это ваша нефть? И на нее, на эту нефть, такой же спрос, как и на обычную, в том числе и во всем мире? Александр Свистунов: Совершенно верно. Костромская область специализируется, ее промышленность специализируется в основном, конечно, на вопросах деревообработки, но нельзя забывать и о таких важных для нас вопросах, как, например, машиностроение, комплектующие, развивается пищевая промышленность. И, конечно, ювелирное производство. У нас на территории Костромской области не добывается ни грамма серебра или золота, но 50% ювелирных изделий всей российской ювелирной промышленности производится именно на территории Костромской области, а именно в поселке Красное-на-Волге. Ольга Арсланова: Александр Александрович, вот были мы как раз на одном из этих предприятий, видели, как люди работают, делают вещи, которые никто не делает, мне кажется, уже практически больше ни в стране, ни в мире. Александр Денисов: Оля, ты себе не купила ничего? Ольга Арсланова: Это скань, техника скань. Купила. Александр Денисов: Купила? Ольга Арсланова: Потом покажу. Александр Денисов: Ха-ха-ха! Ольга Арсланова: А у меня возникает вопрос. Действительно, нет ни серебра, ни золота, ни драгоценных камней, но тем не менее со Средних веков вот так развита ювелирная промышленность, производство в вашем регионе. Это с чем связано? Как так получилось? Александр Свистунов: Ну, это действительно исторический факт. Издревле были заказы еще царского двора на вот эти ремесла с ювелирной тематикой. И уже где-то в XX веке это ремесло переходило уже в промышленное производство. Компетенции переходили по династиям, такие династии ювелирных семей до сих пор в Костромской области есть, они сохраняются. Сегодня это крупные, крупнейшие заводы в России, а также малый бизнес, который производит нечто действительно уникальное, в том числе по технологии скань. Компетенции сохраняются. Есть хорошая школа обучения и образования ювелирному делу, где в том числе курсы проходят не только российские, но и зарубежные студенты. Ольга Арсланова: Тем обиднее будет сейчас какие-то из этих предприятий потерять. А мы понимаем, что у них очень непростые времена: цены на золото растут постоянно, спрос на продукцию ювелирную падает по всей стране. Как будут им помогать? И есть ли какие-то планы по поддержке? Александр Свистунов: С одной стороны, есть часть предприятий, которые являются системообразующими в масштабах Российской Федерации, и они имеют возможность претендовать на меры федеральной поддержки. Например, это льготный заем под 10% годовых. С другой стороны, предприятия малого бизнеса, которые на себе ощущают действительно дополнительное давление, в том числе связанное с предстоящим изменением налоговых режимов, также мы поддерживаем в виде снижения либо отсрочек уплаты налогов по специальным режимам непосредственно сейчас, в это непростое время. Ну и развивая рынки сбыта, поддерживаем эти малые компании, с тем чтобы они свою продукцию могли грамотно презентовать на российских и международных площадках. Александр Денисов: А потом, не будем забывать, что зарубежные компании (уж конечно, не будем эти марки все называть, бог с ними, будем забывать про них) заявили, что ничего нам не собираются поставлять. И пожалуйста! У нас свое Красное село есть. Там, кстати, Пробирная палата. Все отличное, великолепного качества! Будем носить костромское, Александр Александрович. Александр Свистунов: Совершенно верно. Александр Денисов: Ну, мы, мужчины, не будем, конечно. Там крест золотой на груди. Ольга Арсланова: Ну а почему? А если для поддержки? Александр Денисов: Для поддержки чего? Штанов? Ольга Арсланова: Предприятий. Александр Денисов: Ха-ха-ха! Ольга Арсланова: Спасибо. Александр Свистунов: Если мужчина замужний, то почему бы не иметь кольцо красивое из Костромы? Александр Денисов: Кольцо. Спасибо. Кольцо, да, обязательно нужно иметь. И незамужним тоже. Спасибо. Ольга Арсланова: Александр Свистунов, директор Департамента экономического развития Костромской области, был у нас в эфире. Но на этом не все, мы продолжаем говорить о промышленности с председателем Костромского отделения Общероссийской общественной организации «Деловая Россия» Дмитрием Абакумовым. Дмитрий Геннадьевич, здравствуйте. Дмитрий Абакумов: Добрый вечер. Александр Денисов: Дмитрий Геннадьевич, можно для нашего старта, так сказать, или даже продолжения успешного разговора посмотреть сегодняшний фрагмент интервью Максима Решетникова, министра экономического развития, и сделать выводы: что это может принести Костромской области – такого рода офсетные контракты, о которых говорил министр. Смотрим и продолжаем. Максим Решетников, министр экономического развития РФ: Это такие контракты, когда предприниматели в обмен на государственный заказ, достаточно длинный, получают возможность создавать новые производства. То есть они прямо строят предприятие какое-то, строят какую-то фабрику или цех под заказ, который в долгосрочном плане как бы обеспечен бюджетом. И эта практика существовала, но она существовала в крупных субъектах. Как правило, Москва здесь лидером была. И мы договорились о том, что практику расширим. Порог для офсетных контрактов в 10 раз понижен: был миллиард, сейчас 100 миллионов рублей. Александр Денисов: Дмитрий Геннадьевич, вот такого рода контракты под залог госзакупок, под залог того, что государство вас не бросит, что будете работать, старт каким производствам дадут в Костромской области? Может быть, мы в теории говорим, а может быть, уже конкретные есть какие-то наметки. Вот любопытно. Дмитрий Абакумов: Ну давайте так. Если говорить про офсетные контракты и про возможности, то на сегодняшний момент это новость действительно вчерашнего дня, поэтому на сегодня говорить уже о конкретных производствах, одобренных и утвержденных, о каком-то перечне компаний, которые уже готовятся к этому, сейчас еще преждевременно. Но можно прогнозировать направления, по которым Костромская область может активно в эту тему зайти. Это, как уже Александр Александрович до меня говорил, ювелирная промышленность, это деревообработка, это металлургия и все, что связано с обработкой металла. И самое главное – вот это понижение порога в 10 раз, с миллиарда до 100 миллионов, позволяет, собственно говоря, средним и небольшим региональным компаниям уже претендовать на эти проекты. Потому что, конечно, миллиард – это все-таки был такой порог, когда было очень сложно небольшим компаниям, где работают, не знаю, 50, 70 или 100 человек на производстве, заявиться. А сейчас это уже становится реальным. Александр Денисов: Вы так живо кивали, когда я подводил к интервью Решетникова. У вас-то самих мысль не гуляла, так сказать, офсетные контракты заключить с государством? Дмитрий Абакумов: Ну, мой бизнес связан с торговлей, а там все-таки речь о производстве, о развитии производства. Хотя, если говорить про мою компанию, мы занимаемся торговлей канцелярскими товарами, и тема, связанная с бумагой, конечно, сейчас очень актуальная. Александр Денисов: То есть, может быть, комбинат ЦБК, не знаю, или уж как назвать-то, запустите? Дмитрий Абакумов: Ну, ЦБК – это не офсетный контракт, это многомиллиардное производство, которое, я думаю, на уровне Минпромторга и Минэка. На самом высоком уровне прорабатываются, я думаю, оперативно сейчас возможности по насыщению рынка дефицитом. Ольга Арсланова: Дмитрий Геннадьевич, мы видим, что у вас неплохое настроение, несмотря на то что у бизнеса сейчас не самые простые времена. Расскажите, как у вас дела. И что в вас оптимизм еще держит? Дмитрий Абакумов: Ну, «Деловая Россия» – это всероссийская организация, которая объединяет малый и средний несырьевой бизнес по всей России. Настроение спокойное и рабочее, потому что тот объем мер поддержки,тот объем планируемых еще мер, которые еще не озвучены, но скоро мы ожидаем, он, конечно, вселяет такой прагматичный оптимизм – в той части, что понимание есть, что государство рядом, что на всех уровнях проблемы понимаются, которые сегодня стоят перед бизнесом. И очень оперативно, просто экстремально быстро принимаются решения. Это на самом деле очень радует. Понятно, есть у нас федеральных мер (вот то, о чем мы сейчас уже немножко поговорили), но есть еще и работа в регионе. У нас развернут в регионе штаб экономической проблематики при заместителе губернатора Юрии Макове. И мы два раза в неделю встречаемся и просто актуальнейшие вопросы поднимаем – то, что касается региональных полномочий. Если говорить конкретнее, то последний вопрос, который мы сейчас обсуждаем, – это возможное понижение, анализ понижения налога на имущество предприятий, это снижение доходности по патенту, это инициатива по увеличению предельного лимита по «упрощенке». И это задача, чтобы у нас эта мера, которая была озвучена буквально вчера по линии Центробанка, про эквайринг в 1%, чтобы она действительно дошла до каждого конечного предпринимателя, в том числе в Костромской области. Александр Денисов: Дмитрий Геннадьевич, не могу вас не спросить. На заводе по строительству автокранов зам. директора мне говорит: «У меня все время, – ну, не у него лично, а на предприятии, – есть неснижаемый запас комплектующих, материалов». Он говорит: «Мы уже привыкли так жить с 2014 года». Я еще спросил: «Это лично вы такие сметливые?» Он так недоуменно на меня посмотрел и говорит: «Это нормальная практика». В Костромской области это принято? Предприятия все знают, что мало ли что, запас (можем даже ударение неправильно поставить) склады́ не тянет? Дмитрий Абакумов: Я могу сказать, что в Костромской области очень развиты традиции промышленности и купечества. В общем, несколько сотен лет уже костромские предприниматели славятся на всю Россию. Если вы знаете, тот же Третьяков, сейчас Третьяковская галерея в Москве, фабрики-то у него были в Костромской области, ну, в Костромской губернии. Александр Денисов: Да, лен, лен. Он на льне все это заработал. Дмитрий Абакумов: Лен, да. Я к чему? Эти традиции привели уже давно предпринимателей практически во всех сферах к пониманию, что если наступают какие-то непростые времена (а у нас эти непростые времена достаточно регулярно происходят, я имею в виду экономические кризисы), то наилучший вариант сохранения и коллектива, и денег, и рентабельности компании – это вкладываться, собственно говоря, в товар, в ресурсы, если мы говорим, допустим, про производство металлических изделий. То есть вкладываться во что-то конкретное, реальное, что потом можно будет использовать. Александр Денисов: В общем, Дмитрий Геннадьевич, не в яхту, не в яхту. Или у вас уже давно яхты куплены и по Волге плавают? Ольга Арсланова: По Волге и по Костроме. Дмитрий Абакумов: У нас максимум катера, яхт нет. Ольга Арсланова: А есть катера, кстати, которые в Костромской области производятся полностью. Дмитрий Абакумов: Есть. На судомеханическом заводе. Ольга Арсланова: Вот! Вот на них. На них можно. Александр Денисов: Спасибо, Дмитрий Геннадьевич. О ваших традициях купеческих и современных поговорили мы с Дмитрием Абакумовым, председателем Костромского отделения Общероссийской общественной организации «Деловая Россия». А Россия действительно у нас деловая. Ольга Арсланова: Мы прервемся на новости и обязательно вернемся. Сегодня «День Костромской области», о ней обязательно поговорим.