Константин Точилин: Василий Николаевич, добрый день! Спасибо, что нашли для нас время. Мы понимаем, что сейчас у губернаторов, да и не сейчас, вообще жизнь довольно напряженная... Как обычно, начинаем, наверное, с вовлеченности области в специальную военную операцию, потому что история учит нас: как начинается какая-то большая неприятность вооруженная, так в первую очередь попадает Смоленск. Так и с поляками было, и с французами, и с немцами... Сейчас вроде бы напрямую, слава тебе господи, область не вовлечена, но, наверное, как-то она причастна. Вот как, расскажите. Ольга Арсланова: Тем более что, если посмотреть на новости, атака беспилотников и вас тоже затронула. Василий Анохин: Да, к сожалению, действительно героическая смоленская земля много что перетерпела: наверное, каждый сантиметр здесь полит кровью не только русского солдата. И могу сказать, что патриотизм у смолян действительно в крови и много наших ребят сейчас воюют и в зоне СВО, и в приграничных наших регионах. У нас такой серьезный учебный центр здесь, это наша легендарная Академия ПВО, которая готовит зенитчиков. И могу сказать, что у нас из академии много Героев России. У нас в целом из области в рамках СВО пять Героев России, к сожалению, четверо – посмертно... И вот как раз четверо, они выпускники этой легендарной академии. Поэтому, конечно, у нас ребята, и много ребят, воюют, отстаивают интересы нашей страны. Могу сказать, что также активно вовлечены наши силовые ведомства с учетом, что, вы знаете, периодически враг бьет по брянской земле, поэтому... Константин Точилин: А это рядом. Василий Анохин: Это наши братья, соседи. И наши спецподразделения охраняют границу в т. ч. в Брянской области, регулярно бывают в командировках в Курской области и т. д. Константин Точилин: Василий Николаевич, я просто хотел продолжить тему немножко. Понятно, что есть люди, которые воюют, но очень важно, что в тылу. Есть проблема... хочется надеяться, что она более московская, чем всероссийская... но тем не менее: люди в тылу насколько поддерживают, насколько не держат фигу в кармане, что называется? Вот у вас как с этим? Василий Анохин: Вообще, так исторически сложилось, что у нас самое крупное поисковое движение в стране, самое большое количество поисковиков, поисковых отрядов. Это вот заслуга нашей уважаемой Нины Германовны [Куликовских]. И что такое поисковые отряды? Это как раз, по сути, люди – искренние патриоты, которые поднимают останки наших бойцов Второй мировой войны, наших солдат, и потом захоранивают. У нас одно из самых больших волонтерских движений. У нас много общественных организаций. Ольга Арсланова: Да, с фигой в кармане такое не бывает. Константин Точилин: Не бывает. Ольга Арсланова: Не тот регион. Василий Анохин: Не тот регион. У нас где-то более 3 тысяч ребят молодых вовлечены в различные патриотические движения. Ну и понятно, что у нас еще есть братская Беларусь рядом, где тоже патриотизм очень высоко культивируется. И в этой связи, конечно, мы также вовлечены во все общественные такие патриотические мероприятия. В этой связи, вот как только СВО началось, у нас действительно большое количество общественных организаций, которые помогают фронту. Это не только маскировочные сети, свечи и пр. У нас активно бизнес вовлечен, крупные все предприятия. Я регулярно провожу, еженедельно провожу совещания по тематике СВО, как помочь ребятам на фронте, что мы отправляем от тыла. Здесь я могу сказать, что мы сотни тонн груза уже отправили и продолжаем это делать, продолжаем поддерживать ребят как отдельных спецподразделений, отдельных формирований, так и в целом направляем гуманитарный груз как от области на наши дивизии. И могу сказать, что мы в этой связи ввели достаточно большое количество мер поддержки, как обозначил наш президент. У нас более 49 мер поддержки, и я принял решение сделать бо́льшую часть из них, порядка 39 мер, бессрочными. Что это значит? Мы прекрасно понимаем: когда человек воюет, приходит – все меры прекращаются. Но это было бы несправедливо по отношению к нему, к его семье, к его детям... Константин Точилин: Конечно. Василий Анохин: Грубо говоря, например, мера поддержки – бесплатное питание детишек или бесплатные дополнительные кружки. Пока отец воюет или родственник воюет, эти кружки бесплатны, а пришел, стали платными – это неправильно, потому что мы должны уважать заслуги наших ребят. Поэтому мы ввели все меры бессрочно. Константин Точилин: Молодцы какие, а! Здорово! Ольга Арсланова: У вас же есть и региональная кадровая программа для бойцов СВО, и в ней есть особенности, которых нет в других регионах. Это тоже очень важно, для того чтобы те, кто вернулся, понимали, что их тут ждет... Константин Точилин: Что их тут ждут, есть куда вернуться и что делать. Ольга Арсланова: ...и у них были перспективы, в т. ч. и перспективы профессиональные. Расскажите об этой программе, она действительно интересная и заслуживает внимания. Василий Анохин: Конечно, мы смотрим на нашего лидера, Верховного главнокомандующего, президента нашей страны Владимира Владимировича Путина. И могу сказать, что я выпускник предыдущей программы, как мы называем, «Школа губернаторов», я считаю это очень хорошим достижением в кадровой политике. То же самое, мы видим, какой эффект дала программа по обучению наших героев. И конечно, мы взяли пример такой и тоже начали такую программу обучения, «Герои СВОего времени» назвали. Сформировали наблюдательный совет, сейчас идет анкетирование, тестирование, собеседование... Мы отберем порядка 100 человек. Но мы не только оставим в стороне тех, кто не смог пройти собеседование, – для них введем отдельные курсы. Но, принимая во внимание, в чем особенность, что не все ребята, которые воюют, имеют высшее образование, мы приняли решение, что для них введем отдельные курсы, в т. ч. дающие возможность им получить высшее образование в наших смоленских вузах. Константин Точилин: Чтобы было чем заниматься на гражданке в любом случае, да? Василий Анохин: Да, это ключевое. За каждым мы закрепим кураторов, и они уже закреплены, и потом, так назовем, наставников: это руководители крупных предприятий, из органов власти... То есть мы так достаточно глубоко подошли к процессу, чтобы ребята, во-первых, смогли адаптироваться, кто-то если захочет сменить профессию, кто-то, может быть, работу... Но при этом при всем мы со всеми предприятиями, откуда уходили наши ребята, проговорили и нашли понимание со всеми собственниками, что всех ребят ждут, они обязательно вернутся в любом случае на те места, откуда уходили. Константин Точилин: Понимание легко нашлось, или пришлось немножечко это... ? Василий Анохин: Вы знаете, в большинстве... Константин Точилин: А то же везде частный бизнес, у всех же интересы... Василий Анохин: Так скажу: в большинстве никаких вопросов не было, вообще никаких вопросов. Исключения, может быть, были, но они, так сказать, небольшие, где не то что тревога... В силу того, что, когда началась СВО, тревога была у части предприятий из малого бизнеса, как будем работать, будет ли сбыт, как будет двигаться экономика... Соответственно, не все на тот момент думали, что эта ситуация сыграет в плюс. А по факту мы видим даже, как озвучивал наш президент, рост экономики, рост промышленности, рост инвестиций. И конечно, сейчас с предприятиями намного проще. Константин Точилин: Я почему спросил? Потому что у нас в эфире около года назад, может, чуть побольше, был один из крупнейших наших банкиров, и когда стали говорить, какие проблемы, он сказал: «Это у вас война, а у меня – бизнес». Вот такого нет, я надеюсь, да? Василий Анохин: Нет. И могу сказать, что многие предприятия, которые делают сейчас продукцию для нашей оборонки, вовлечены и в наши общественные, благотворительные проекты многие и добровольно. Застройщики откликнулись наши крупные, дали скидки на жилье семьям участников нашей специальной военной операции. Многие бизнесы... Мы ввели специальную карту, назвали дисконтную карту «Za Добро», и сделали предложение бизнесу: пожалуйста, кто хочет, добровольно присоединяйтесь. Это скидочная карта, которая позволяет семьям получать скидки в магазинах. Я могу сказать, что у нас более 100 организаций присоединились добровольно, и они сами дают скидку на эту карту, соответственно, мы даем ее семьям. Ольга Арсланова: Если посмотреть на ваши показатели даже в среднем по стране, есть чем гордиться: у вас рост промышленного производства выше, чем в среднем по стране, и какой-то совершенно рекордный приток инвестиций сейчас в регион. Это тоже отчасти связано со спецоперацией, с санкциями, или какие-то еще есть факторы? Василий Анохин: Факторов, конечно, много, спецоперация – один из них. Почему? Это дозагрузка нашего ОПК. Второе – это ниши свободные, которые освободились в связи с уходом европейских поставщиков. Это действительно так, это сыграло свою роль. Третья, конечно, важная составляющая – это помощь моих коллег, с кем я раньше работал. Это благодарю и министра промышленности, и министра здравоохранения, министра культуры... Константин Точилин: Без связей никуда. Василий Анохин: Да. И конечно, в этой связи нам много удалось привлечь именно льготных кредитов с федерального Фонда развития промышленности, льгот по сельскому хозяйству, я тоже благодарен министру сельского хозяйства Оксане Николаевне [Лут], тоже большую нам поддержку оказывает по сельскому хозяйству. Поэтому, конечно, мы фактически 2 года назад много т. н. «проектов-миллиардников», как мы говорим, стартовали, где привлеченные средства – это миллиард и более. Константин Точилин: Василий Николаевич, а вот про инвестиции раз заговорили. У нас почему-то (как мне кажется, может, я неправ) в массовом сознании инвестиция – это должен прийти человек в полосатом цилиндре, т. е. это должен быть богатый иностранец: приехал с портфелем, потому что он портфельный инвестор, и привез. Сейчас понятно, что они вряд ли сюда придут. Инвесторы – это кто? Василий Анохин: Вы знаете, странный парадокс, я вот долго тоже анализировал ситуацию. Как выяснилось, два типа основных [инвесторов]. Первый – это собственники и бенефициары крупного бизнеса... Константин Точилин: Нашего? Василий Анохин: (Да.) ...которые ранее не вкладывали по различным причинам: может быть, не устраивали тенденции, которые шли в регионе, в городе и т. д. А сейчас мы видим, у нас практически скупаются все-все недострои, вкладываются собственники в предприятия. Появилась какая-то вот вера в развитие. Константин Точилин: Это вера появилась или ставка такая, что кредиты брать невозможно и приходится свои вкладывать? Василий Анохин: Да, вы знаете, вот я сейчас до ставки тоже дойду. Но в первую очередь что важно? Мы говорим когда про инфляцию, часто говорят, что вот есть реальные факторы инфляции, а есть т. н. ожидаемая инфляция, как мы говорим, т. е. в сознании. Вот посмотрел человек на соседа, он поднял цену, и говорит: «А может, что-то случилось? Дай-ка и я подниму». А потом и на следующий год тоже: «На всякий случай я подниму цену, а то что-то вот там как-то... смотрю телевизор... я тоже подниму цену». Ольга Арсланова: Всегда неспокойно. Василий Анохин: И вроде как бы серьезных экономических оснований к повышению цен [нет]... Константин Точилин: ...но они растут почему-то. Василий Анохин: Да. Но вот ожидания когда строятся негативные, начинается... То же самое у бизнеса – ожидания. И если бизнес в регионе в т. ч. не видит точек роста, не видит ситуации, видит какой-то негатив, что происходит, поддержки, может быть, не чувствует – разные аспекты... Все же на друг друга смотрят: «Я положу деньги на депозит», «Я пока попридержу», «Я куплю где-то объект недвижимости и вот буду...» То есть не идут, потому что любое вложение – это риск: ты должен этот рубль вложить, построить, ввести, потом построить на вложенном рубле бизнес, заработать, вернуть деньги... Особенно когда мы тоже про кредит говорим. Ведь предприниматель, вот посмотрите, какая вера нужна и уверенность, чтобы он взял кредит, что-то... Это мы сейчас говорим: «Вот мы, слава богу, тебе помогли льготным кредитом». Но тем самым он взял свои 100 рублей, например, он должен их вложить, построить, вернуть еще, заработать на этом, вернуть проценты и создать на этом большой бизнес. Вот, собственно говоря, мы сейчас очень вошли в тесный диалог с бизнесом. У нас появились отдельные замы, который курируют чисто промышленность, отдельные замы, которые курируют чисто сельское хозяйство, отдельный зам, который курирует инвестиции и малый бизнес. Это ровно сделано для того, чтобы максимально дистанцию сократить. И это вот львиная доля инвестиций. Многие те, которые проекты откладывали, активно пошли. Ольга Арсланова: Их как-то вдохновить нужно, получается? Василий Анохин: Я регулярно их вдохновляю. Ольга Арсланова: Да? Рублем, мерами поддержки? Константин Точилин: Вдохновить – это придать творческое ускорение?.. Василий Николаевич, вот сейчас очень многие на экспертных площадках, безусловно, спорят о том, все ли задачи, стоящие перед страной, можно решить в рамках рыночной экономики. Вот у вас как у практика какое ощущение? Потому что вот то, что вы говорите, вы работаете с бизнесом, наверное, иногда жестко, иногда мягко, всегда где-то баланс есть... – вот бизнесом надо управлять? Потому что любимая идея бизнесменов: «Вы нам только не мешайте, и все будет хорошо». Но у них есть бизнес, а у нас есть страна. Вот где грань? Василий Анохин: Вы знаете, в каком ключе мы работаем с бизнесом? Да, бизнесом, конечно, управлять не надо. Бизнесмен лучше нас знает, как управлять бизнесом, это точно, я в этом абсолютно убежден. И когда мы начинаем строить какие-то свои заводы или покупать, мы это делаем не очень хорошо как государственные служащие. У нас другая задача – обеспечить, создать условия. Бизнес сам знает, как управлять. Константин Точилин: Но и спрос должен быть. Василий Анохин: Но очень важно, что мы вот сделали для бизнеса и в чем наше вот активное участие, как вы говорите, управленческое, – мы начали кооперировать их. Многие бизнесмены, кто-то из 1990-х, кто-то не имеет высшего образования, а кто-то, знаете, из палатки сделал супермаркет; они молодцы, просто молодцы ребята, но не все выходили, как мы говорим, из своих колодцев. И мы начинаем вытягивать бизнес, за рубеж возить с собой, в другие регионы, вот сейчас бизнес-миссии мы делаем, собираем бизнесменов, везем в Беларусь... Константин Точилин: Вот арабская делегация от вас перед нами ушла, да? Василий Анохин: Да, вот пример тот же самый: впервые в истории сюда уже приехали не просто посмотреть, вообще из Эмиратов приехали... А вы знаете, у нас не такой регион большой, это не Москва, не Московская область и еще что-то... Ольга Арсланова: Ну да, мы как-то ожидали делегацию из Белоруссии, наверное, скорее. Василий Анохин: А приехали уже заключать контракт, уже заключать контракт. Константин Точилин: А о чем, если не секрет? Или пока лучше не... ? Василий Анохин: Это у нас известная компания есть LASERWAR, лазертаг-компания, которая производит для игры оборудование, игровое оборудование. Сейчас она активно программирует VR-игры, игры дополненной реальности, а это очень популярно в Эмиратах. Они уже экспортируют в 97 стран мира, в этом году будет юбилейный экспорт в 100 стран мира, и вот как раз приехали коллеги. Они лидеры на самом деле сейчас в мире, поэтому, конечно, посмотреть... А к этому мы еще зацепим и других производителей. Ольга Арсланова: Да. Вот мы говорим «бизнес», мы говорим «промышленность», видим, что у вас все неплохо и с инвестициями, и с бизнесом, и с промышленностью. А можно по структуре немножко поподробнее рассказать, о чем речь? Константин Точилин: Да, главное, что нужно знать о бизнесе. Ольга Арсланова: Чем гордитесь и что нужно знать стране о вас? Константин Точилин: О промышленности, скажем, даже не о бизнесе. Василий Анохин: Первое. Представление всегда о Смоленской области как об аграрном регионе почему-то у многих устоялось, хотя это совершенно не так. В ВРП региона 45%, уже скоро дойдет, – это промышленность и энергетика. Константин Точилин: АЭС, конечно. Василий Анохин: Да, включая атомные станции. Константин Точилин: Тут уж сам бог велел. Василий Анохин: У нас сейчас начат второй проект «Росатомом» строительства замещающей атомной станции, более чем 700 миллиардов рублей в нашем атомграде Десногорске. Кроме того, по промышленности: у нас сильный завод удобрений; у нас сильные заводы по изготовлению различных компонентов, деталей для машиностроения. Машиностроительный кластер у нас сейчас формируется достаточно хороший. Помимо авиазавода у нас здесь кластер беспилотников... Константин Точилин: Если можно про это говорить. Василий Анохин: Нет, ничего секретного здесь нет, потому что это как для оборонной промышленности, так и для гражданских дел. Там действительно это не просто в гараже – это поточное, серийное производство беспилотников, где работает уже под 2 тысячи человек. У нас активно развивается также перерабатывающая промышленность. У нас такие гиганты работают, как «Гагарин –Останкино», достаточно известный. Мы много делаем в пищевой промышленности: вот компания «Роял Кейк», которая, вы знаете, на каждой заправке батончики, – это делается у нас. Мы в стране первые, самая крупная кролиководческая ферма, самая большая в стране. У нас птицефабрика делает яйцо, мы, наверное, в десятку или в пятнадцать крупнейших производителей в стране входим. У нас крупные заводы по коммунальной технике: «Завод КДМ», «Смолмаш», прочие... Константин Точилин: И они живы все, работают? Василий Анохин: Даже не то что живы – они перезаказаны. У нас сейчас вагоностроительный (вагоноремонтный, так мы говорим, а реально вагоностроительный завод) 4-й в России по количеству выпуска, сейчас реализует крупный инвестпроект, различные виды платформ, в т. ч. сейчас будет делать цистерны. У нас крупнейшие заводы по металлообработке, по деревостроению, по домостроению, домостроительные комбинаты. То есть такое достаточно... Ольга Арсланова: Обработка алмазов, кстати, тоже что нас удивило... Константин Точилин: Лучшие друзья девушек, да-да, это бриллианты. Ольга Арсланова: Конечно. Василий Анохин: Да. Мы вот с Павлом Маринычевым часто встречаемся, генеральным директором «Алросы», фактически мы для него становимся вторым регионом опорным, для «Алросы». Это, понятно, Якутия, это основной бизнес, добыча, а у нас основная огранка. Константин Точилин: У вас огранка. Василий Анохин: Огранка и сейчас уже ювелирка. То есть мы второй регион для госкомпании «Алроса». Константин Точилин: То есть вы такой российский Антверпен в этом смысле? Василий Анохин: Получается так. Ольга Арсланова: Внезапно, неожиданно. Василий Анохин: Я могу сказать, что вот у нас какие корпорации работают активно? «Росатом», понятно: и атомная станция вторая, и дополнительные активы, и теплостанции. У нас работает «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение»», КТРВ. У нас есть заводы «Ростеха», у нас есть заводы, принадлежащие корпорации КРЭТ [концерн «Радиоэлектронные технологии»]. Есть заводы, которые принадлежат ведомственным структурам. То есть достаточно промышленный блок развит. Вот сейчас только вопрос обеспечить всю нашу промышленность кадрами. Константин Точилин: Вот. А откуда они берутся? И есть ли в них дефицит? Василий Анохин: Дефицит есть, скрывать не буду. И вы знаете, у нас сейчас пирамида абсолютно повернулась. Если мы в бытность 5–7 лет назад были больше логистически направленным регионом, потому что у нас граница с Беларусью... Константин Точилин: Если вспомнить путь «из варяг в греки», то это тысячу лет такая логистическая ориентированность существует. Василий Анохин: Все верно. И какие специалисты были нужны? Маркетологи, логисты и т. д. Константин Точилин: Во времена вещего Олега, правда, было достаточно сотни лучников для этого... Сейчас уже нет. Василий Анохин: Сейчас, так как пошла в рост промышленность, нужны кто? Слесари, токари, фрезеровщики, инженеры, проектировщики... Константин Точилин: А откуда они берутся? Ольга Арсланова: Может, из Белоруссии, нет? Василий Анохин: Фактически мы повернули систему кадров полностью. Сейчас, как вот, знаете, в советские времена, слесарь получает больше, чем любой менеджер и юрист. Константин Точилин: У вас в Смоленской области? Василий Анохин: Да-да, так получается. И что мы сделали? Мы полностью перестроили систему профобразования, полностью перестроили. Первое: так как система профобразования строится и мы являемся заказчиком и полностью финансируем ее, мы в радиусе каждого колледжа, техникума изменили все направления подготовки в ореоле предприятий. Собрали предприятия, бизнес собирали кустовым способом и направления подготовки ровно сделали под запросы бизнеса. Это раз. Два: мы ввели показателем эффективности каждому руководителю колледжа количество заключенных целевых договоров, чтобы была конвертация в реальное предприятие, что мы не просто вкладываем деньги и готовим непонятно кого. Мы, во-первых, когда готовим для предприятий, мы насыщаем кадрами, во-вторых, молодые люди гарантированно будут с оплатой труда нормальной и с нормальной перспективой. Константин Точилин: Идут с удовольствием? Или нужно еще в голове что-то вот как-то поменять? Ольга Арсланова: Раскачать, наверное. Василий Анохин: Раскачать нужно. Но могу сказать, что мы сейчас в нашей стране занимаем 2-е место после Кузбасса, если мне не изменяет память, по количеству заключенных целевых договоров со студентами, и эту практику мы сейчас активно поддерживаем. Мы, кроме того, их видим и в свой бюджетный сектор. Поэтому, конечно, рассчитываем, что вот наш контингент, это колледжи, а в них обучается, могу сказать, сейчас у нас 20 тысяч детей. И кроме того, в чем особенность Смоленска? У нас исторически так сложилось: у нас 17 высших учебных заведений, 17. Это много, это много для региона с текущей численностью. Поэтому, конечно, наша вторая задача – работать активно с вузами, чтобы ребята молодые, перспективные... Вот как мы сейчас были на предприятии – одна молодежь работает: там порядка 150 человек программистов, инженеров, технологов – вот кто нам нужен. Поэтому мы сейчас активно работаем с вузами. Константин Точилин: Василий Николаевич, время стремительно летит, но я думаю, что еще один вопрос мы успеем задать, потому что нельзя не спросить. Область приграничная, и рядом Белоруссия, к счастью, это наши друзья, товарищи и братья... Ольга Арсланова: Союзное государство ни много ни мало. Константин Точилин: Тем не менее, во-первых, наверное, как-то сравниваешь себя с ними. А во-вторых, понятно, что идеологически они нам друзья и братья, а вот когда ты с ними живешь бок о бок, это конкурент или партнер? Вот как у вас складывается? Василий Анохин: Вы знаете, я скажу: это наш близкий партнер, это наши братья, друзья. У нас фактически нет границ. И вы знаете, вот что произошло даже в рамках СВО? Мы стали гораздо крепче и дружнее. Мы участвуем с точки зрения культуры, патриотизма во всех друг у друга мероприятиях, во всех практически юбилейных, патриотических мероприятиях. Второе: для нашей промышленности... Там много сохранилось промышленности, и фактически у нас сейчас такая масштабная кооперация друг с другом. Константин Точилин: Я бы сказал даже не «сохранилась», а «сохранили». Василий Анохин: Возможно. Константин Точилин: Да. Александру Григорьевичу есть что поставить себе в плюс, что называется. Василий Анохин: И поэтому мы сейчас вошли в мощнейшую кооперацию с нашими предприятиями, у нас постоянный оборот. Я могу сказать, что в том году наш регион по товарообороту с Беларусью в нашей стране занимает 3-е место после Москвы и Московской области. В том году у нас товарооборот составил 296 миллиардов рублей, в этом году будет свыше 300 миллиардов рублей – вот это масштаб. И объем инвестиций у нас тоже рекордную планку составил по итогам того года – 100 миллиардов рублей (это без бюджетных, без госкомпаний, это чистый бизнес). И могу сказать, что у нас на территории сейчас зарегистрировано 5 тысяч юридических лиц с участием белорусского капитала или физических лиц, – вот это масштаб сотрудничества. Ольга Арсланова: Ну и туристы, наверное, тоже приезжают? Мы видим очень много автомобилей с белорусскими номерами. Василий Анохин: Сейчас гостиниц не хватает. Вот мы сейчас чем занимаемся? У нас галопирующе пошел [рост туристического потока]. Мы делаем активно благоустройство, это заметно на улице... Константин Точилин: Очень заметно! Василий Анохин: И конечно, вот сейчас было у нас 500 тысяч, уже 700 тысяч, уже переваливаем, подходим к 800 тысячам человек в год. И конечно, надеюсь, что благодаря решению нашего президента мы реализуем важнейший инфраструктурный проект – это аэропорт. Вот заканчиваем проектирование; дай Бог, чтобы с Божьей помощью мы к 2028 году уже его отремонтировали. У нас он есть, но требуется капитальный, серьезный ремонт. Константин Точилин: Спасибо, что нашли время! Ольга Арсланова: Всего вам доброго! Константин Точилин: Еще, конечно, можно много чего было бы спросить и, я думаю, услышать правильные ответы, но время есть время. Спасибо! Василий Анохин: Спасибо вам большое! Константин Точилин: Удачи вам и удачи области! Она у вас замечательная! Василий Анохин: Спасибо вам большое! Константин Точилин: Спасибо!