Мария Карпова: В компаниях, особенно в больших, эффективное времяпрепровождение на работе во многом зависит от руководства. Если начальник сам работает спустя рукава, много времени проводит в курилке, опаздывает, почему сотрудники, собственно говоря, должны вести себя иначе? Петр Кузнецов: Конечно, так же будут себя вести. Мария Карпова: И наоборот, дисциплинированный руководитель требует того же от подопечных. А вот как он это делает, какие есть инструменты, мотивации, стимулы, «кнуты и пряники», узнаем как раз у начальника (ну, не нашего). На связи с нами Иван Алехин, инвестор и сооснователь «Импакт-клаб». Петр Кузнецов: Здравствуйте, Иван. Иван Алехин: Добрый день, точнее, даже доброе утро. Петр Кузнецов: Иван, а нам аппаратная даже подсказала, что вы делали зарядку вместе с преподавателем офисным. Иван Алехин: Да, я вот так все делал и делал… Петр Кузнецов: Замечательно. Класс! Мария Карпова: Отвлеклись немного. Петр Кузнецов: У вас есть что-то подобное, такое отвлекающее сотрудников, активное, но идущее на пользу? Иван Алехин: Да, вы знаете, я всем рекомендую своим сотрудникам играть в танчики, когда у них, значит, перегруз, вот, то на рабочем месте у нас можно играть в танки. Ну это как бы компьютерная игра. Петр Кузнецов: Вот эта стандартная восьмибитная игра? Потому что есть-то танки, они 3D. Иван Алехин: Нет, ну которые «World of Tanks», то есть в онлайн, когда вот человек уже, значит, в перенапряжении, он уже полностью ну начинает «глючить», по-другому не скажешь, чтобы снять стресс, я рекомендую (ну, в нашей компании) я рекомендую играть в компьютерные игры. Петр Кузнецов: Ничего себе! Мария Карпова: Иван, а то, что это опять компьютер, такое отвлечение на компьютерную игру, то есть получается с компьютера – на компьютер, это ничего? Петр Кузнецов: На том же компьютере, я думаю. Иван Алехин: Ну, гм, да, но у нас 2 варианта. Первый – играть можешь на своем компьютере, ради бога, пускай играет. 2 часа в день можешь спокойно играть. Также у нас стоит большая плазма с приставкой. Собственно, мы проводим внутренние турниры у себя. Это на самом деле повышает большую эффективность сотрудников и их лояльность. Почему эффективность? Потому что мозг во время игры начинает работать еще быстрее, но он начинает работать в другом ключе немножко. То есть это максимальная форма переключения. Вот. И так как мне нужна мозговая активность моих сотрудников, то, следовательно, как бы это странным не показалось, именно компьютерные игры они приводят именно к тому, что человек не теряет тонуса и не выгорает в конце рабочего дня. Поэкспериментируйте у себя вот на телеканале… Петр Кузнецов: Так! Плазма и приставка! Мария Карпова: Я не умею играть в приставку. Петр Кузнецов: Научимся. Мария Карпова: Какие еще могут быть… Петр Кузнецов: Тихо! Нет, ну… Скажи: «Да, да, нужна приставка». Мария Карпова: Ну правда, я вот, не знаю, я не очень интересуюсь компьютерными играми, не умею играть в приставку. Какие еще есть варианты? Иван Алехин: Сейчас Мишустин проедет, секундочку одну. Петр Кузнецов: Нет, про игры… Мария Карпова: Подождите, кто-то проедет, да? Иван Алехин: Вот, все, проехал господин Мишустин, а то тут прямо такие сирены у меня… Вот. Значит, еще что мы делаем? Мы ходим в баню, как бы странно ни показалось. Вот. Ну не каждую неделю… Петр Кузнецов: Слушайте, ну это в выходные, да, нужно?.. То есть получается, какие-то личные дела тоже отложить и корпоративно сходить в баню. Иван Алехин: Да. И еще, кстати, вот всем рекомендую лайфхак, вот прямо супер-мега-эффективный лайфхак и вам для телеканала, вашему менеджменту, и вашему руководителю, и всем, кто смотрит ваш замечательный эфир, значит, всем рекомендую: собрания, вот все возможные собрания проводить только в пятницу. В пятницу в 4, максимум – в 5 вечера вы садитесь и брейн-штормите. Вы не представляете, какие происходят чудеса, и насколько повышается эффективность. Мария Карпова: А почему? Как это работает? Петр Кузнецов: Ну тут от специфики работы – мы все равно должны собираться перед каждым эфиром каждый день все-таки. Нет, в пятницу можем делать что-то такое… Мария Карпова: А почему именно повышается эффективность труда, если собираться только в пятницу? Как это работает? Петр Кузнецов: То есть перед выходными. Иван Алехин: Потому что зачастую, зачастую нам прилетают какие-либо новые вводные, к которым нам требуется некая как бы адаптация. И вот именно за субботу и воскресенье в нашем мозгу (хочешь – не хочешь, работу не выкинуть, мы же не роботы в конце концов), вот, и происходит, скажем так, принятие. Петр Кузнецов: А-а-а. Ну тут смотрите, Иван, мы тут теперь… Кстати, напоминаем, мы в субботу и воскресенье просто продолжаем эфиры, то есть мы в пятницу с телезрителями, с работой не прощаемся. Завтра в 09:30 по Москве обязательно смотрите. Иван, остается у нас минута буквально до новостей. Вот вы все – привилегии, привилегии. У вас нет штрафной системы? То есть это не помогает, да, мотивировать сотрудника и не давать ему сильно отвлекаться от работы? У вас только пряник один. Иван Алехин: Да, понимаете, какая штука, я создаю пряничные условия, и это самая главная мотивация, это самый большой страх. Когда человек оказывается в зоне максимального комфорта, то есть его мечта воплощается, то он сам себя мотивирует на то, чтобы работать эффективно, качественно. Очень простой вопрос: я тебе дал кучу пряников, ты хочешь, чтобы я у тебя забрал пряники? Он – нет, не хочу. Петр Кузнецов: Шикарно. Иван Алехин: Поэтому, знаете, лучше больше пряников, чем кнута. Петр Кузнецов: Спасибо большое, Иван. Спасибо большое за… Иван Алехин, инвестор, сооснователь «Импакт-клаб», за важные советы.