Как российские предприятия справляются с сегодняшними трудностями

Как российские предприятия справляются с сегодняшними трудностями | Программа: ОТРажение | ОТР

На примере косметической фабрики и хлопчато-бумажного комбината

2020-06-09T16:13:00+03:00
Как российские предприятия справляются с сегодняшними трудностями
Новая холодная война. Кто заменит мигрантов на стройке. Отдыхаем в России. Перспективы Союзного государства. Как бороться с раздражительностью
Весеннее обострение
Белоруссия. Перспективы сотрудничества
Сергей Лесков: Есть основания полагать, что в новой жизни, дверь в которую нам открыла пандемия, привычный нам спорт отмирает и на его место приходит киберспорт
США и Россия. «Плюшевые» санкции и реальные намерения
Выбить деньги с бывшего
Что вас раздражает?
ТЕМА ДНЯ: Отдохнём в России. Дорого
Некому строить?
Новая холодная война?
Гости
Евгений Пантелеев
генеральный директор АО «Свобода»
Анна Богаделина
генеральный директор ОАО Хлопчатобумажный комбинат «Шуйские ситцы»

Марина Калинина: Здравствуйте. Я Марина Калинина. Это рубрика «Промышленная политика». К сожалению, не каждый вторник теперь мы встречаемся в силу сложившихся обстоятельств, но, тем не менее, 14:30 по Москве – и рубрика в прямом эфире. Напомню, что вы можете звонить, писать, рассказывать свои истории, делиться своими мнениями, задавать вопросы нашим экспертам, которые, к сожалению, опять же, не в студии, но по Скайпу мы с ними будем связываться. Как всегда будем говорить о российских предприятиях, о том, как они сейчас существуют в данной сложившейся ситуации. Из разных отраслей совершенно будут эти предприятия. Но, тем не менее, будет интересно поговорить с их руководителями, как они справляются сейчас с условиями, в которых они оказались в связи с пандемией.

И первое предприятие, о котором пойдет речь – это акционерное общество «Свобода». Мы снимали сюжет на этом предприятии для программы. Руководитель приходил к нам в студию. Давайте напомню. Акционерное общество «Свобода» расположено в Москве. Эту космическую фабрику основал в 1843 году француз Альфонс Ралле. Сейчас «Свобода» производит почти 500 наименований различной продукции. Это мыло, средства для ухода за кожей, шампуни, зубные пасты, косметика для детей и многое другое. На предприятии сейчас работают около 600 человек.

И сейчас у нас на связи генеральный директор компании «Свобода» Евгений Пантелеев. Евгений Алексеевич, здравствуйте.

Евгений Пантелеев: Добрый день.

Марина Калинина: Евгений Алексеевич, хорошо слышно?

Евгений Пантелеев: Да, я слышу вас.

Марина Калинина: Евгений Алексеевич, расскажите, как сейчас живет фабрика «Свобода», что сейчас на фабрике происходит.

Евгений Пантелеев: Фабрика работает. Период для работы, конечно, не самый благоприятный. Мы все с вами пережили пандемию. Может быть, не сам до конца, но я абсолютно уверен, что ее пик пройден. Были очень тяжелые времена. Надо было приспособиться к этому. Надо иметь в виду, что, конечно, и производственная деятельность здорово изменилась. Здорово снизились закупки. Народу стало меньше в магазинах. Пришлось перестраивать ассортимент выпускаемых изделий. Потребность стала уже не в кремах, а в антисептических средствах. То есть приходилось на ходу перекраивать производство. Нам это удалось.

Мы быстренько создали дополнительные смены, создали рецептуру новых средств, которые действительно оказались очень полезными для жителей города. Могу сказать, что очень здорово в этот период времени работали все власти. Мы постоянно чувствовали внимание и министерства нашего, и город постоянно звонил и спрашивал, чем помочь. Мы довольно быстро утвердили новую рецептуру антисептических средств. Роспотребнадзор, Служба санитарного надзора очень быстро все согласовала.

Марина Калинина: А вот интересно, насколько быстро это все происходило и насколько быстро это происходит вообще в принципе, если нет никаких проблем в обычной жизни.

Евгений Пантелеев: Я могу сказать, что здесь были поставлены своеобразные рекорды. Обычно, когда мы создаем новый продукт, начинаются испытания, начинаются согласования, но, по крайней мере, месяца 3 на это уходит. Мы считаем, что это нормальный период времени.

Здесь мы новую рецептуру для антисептических средств и разработали, и испытали, и согласовали буквально в течение 10 дней. Это абсолютный рекорд. И я могу сказать, что и дальше за соблюдением всех условий нашей рецептуры был постоянный контроль, потому что довольно часто были представители Санэпидемнадзора, смотрели, как мы производим, какова технология, как учитываются санитарные условия.

Я вам могу сказать – довольно тяжелый период времени был. Хорошо, что он заканчивается. Поэтому осталось нам залатать те трудности, те пробелы, которые мы испытали. Испытали мы довольно прилично. Я могу сказать, что в эти 2 месяца (апрель-май) мы процентов 30 от своего объема не смогли реализовать. Это довольно неприятный для нас случай. Но сейчас идет ослабление санитарного режима, открываются магазины. Поэтому думаю, что будем потихонечку наверстывать.

Марина Калинина: Я хочу задать вопрос. Чтобы подключить наших зрителей к разговору, я хочу задать вам вопрос. Если вы работаете на предприятии и в данной ситуации, в этих условиях пандемии, в этих условиях эпидемии, как ваше руководство себя ведет, что у вас на предприятии происходит? Расскажите, позвоните, напишите. Очень интересно.

Еще такой вопрос. Просто хочется какого-то человеческого разговора. Ведь, с одной стороны, вы руководитель. Вам нужно спасти предприятие. С другой стороны, есть люди, которым нужно кормить свои семьи. Как найти этот симбиоз, как найти это равновесие, чтобы и людям делать хорошо, и чтобы дыры залатать, как вы говорите, на предприятии, вот как вы из этой ситуации выходили, как приходили эти решения?

Евгений Пантелеев: Я думаю, что выходили все вместе. И мы, и, скажем, те, кто вместе с нами переживали этот тяжелый период времени. Я сказал, что мы ощущали постоянную поддержку. По крайней мере, когда выводишь на рынок новый продукт, это новые сырьевые компоненты, новые связи, новые контакты. Все это довольно сложно устанавливается в обычной жизни. Здесь же нам удалось многое благодаря помощи городских властей и министерства, когда были соответствующие направления, адреса, квоты, мы получали сырье, договаривались о чем-то.

Потом, надо иметь в виду, что очень хорошо, конечно, коллектив отнесся к этим всем сложным условиям. Мы, как и многие другие предприятия, не смогли совершенно безболезненно пройти. У нас были случаи заболевания среди работников нашего предприятия. И здесь мы тоже в первый раз не знали, что надо делать, и вместе уже с работниками санэпидемнадзора выявляли контакты и отправляли людей на карантин, делали дезинфекцию. Короче говоря, было очень много таких аварийных, неожиданных вещей. Но люди абсолютно в этот момент собрались, никаких стонов, никаких ахов. Работали. Потому что все понимали, что в этот тяжелый период времени надо только работать, выпускать продукцию, пытаться ее продать и обеспечивать свое благополучие…

Марина Калинина: Зарплаты удалось сохранить работникам?

Евгений Пантелеев: …Может быть, один момент я все-таки хотел отметить. Вот недавно на совещании у нашего президента Юрий Иванович Борисов поднял этот вопрос. Он говорит, что хорошо было бы, если бы система Росрезерва тоже как-то более активно в этот период сработала. Мы его поставили, новый продукт, мы еще не знаем потребности в нем. Мы не знаем, сколько его выпускать. А система Росрезерва абсолютно оказалась в стороне. А на будущее, конечно, надо было ее включать в этот состав, чтобы она каким-то образом координировала объемы производства, направляла это туда, куда в первую очередь нужно. Но мы все учимся, поэтому…

Марина Калинина: Скажите, мы вот все сейчас говорим о том, что проблемы, да? Естественно, проблемы у всех предприятий. Но какие-то плюсы есть в этой ситуации? На будущее какие-то уроки, какие-то плюсы, вот что-то вы для себя осознали?

Евгений Пантелеев: Конечно, плюсы есть. Во-первых, я уверен, что теперь все мы больше будем, как говорится, бережнее относиться к себе, к оборудованию, к помещениям, ко всему. Все, что касается санитарии, это настолько впиталось в нас, что, я думаю, это не скоро выветрится. Конечно, будем следить за этим. И это очень важно, как оказалось. Будем это продолжать и усиливать.

Второй момент. Я еще раз говорю, что в этих неожиданных ситуациях очень здорово, что мы оказались не одни. Что есть много структур, которые вместе с нами переживают, и за нас в том числе переживают и стараются помочь. Где-то получается, где нет, но когда чувствуешь поддержку, всегда легче работать.

Марина Калинина: Спасибо Вам огромное. Это Евгений Пантелеев, генеральный директор компании «Свобода». Успехов вам и удачи в вашей работе. Спасибо.

А у нас на связи Любовь из Московской области, нам дозвонилась. Любовь, здравствуйте. Слушаем вас.

Зритель: Здравствуйте. Хотела бы поблагодарить. Можно, да, говорить?

Марина Калинина: Да, конечно, пожалуйста.

Зритель: Поблагодарить генерального директора, что поддерживает хорошо. Это очень здорово, когда у нас сохранилась фабрика «Свобода». Очень хорошо. Я хочу сказать, что деткам очень рекомендую крема фабрики «Свобода» только. Потому что ни у одного ребенка, которым я занималась ребенком (я детский массажист), не было аллергии никогда от этих кремов. Очень довольна, что оно у нас сейчас существует и хорошо развивается. Спасибо большое.

Марина Калинина: Спасибо вам за звонок. Это была Любовь из Московской области.

А мы идем дальше. И еще об одном предприятии хочу рассказать и напомнить. Это хлопчатобумажный комбинат «Шуйские ситцы». Расположен он в Ивановской области. Тоже мы там снимали репортаж, вот сейчас напомним, как это было.

Предприятие это полного цикла – от обработки хлопка до готовой текстильной продукции. И в этом году фабрике исполняется 200 лет. Работают на комбинате 2 500 человек. И в год (просто для информации) здесь производят 600 млн. м ткани. Для сравнения: таким полотном можно обернуть нашу землю полтора раза.

И сейчас поговорим с руководителем «Шуйских ситцев». Это генеральный директор комбината Анна Викторовна Богаделина. Анна Викторовна, здравствуйте.

Анна Богаделина: Здравствуйте. Добрый день.

Марина Калинина: Мы с вами не раз уже говорили о том, что легкая промышленность оказалась совсем не легкой в плане производства на самом заводе в плане самого труда, и в плане существования этой легкой промышленности в нашей экономике. И вот сейчас, как говорится, никогда такого не было, и вот опять. Что сейчас происходит в компании? Какова ситуация в данный момент?

Анна Богаделина: Ситуация такая. Немножко истории, да? Хочется поделиться тем, как компания стала выстраивать свои бизнес-процессы, начиная с даты объявленной пандемии. Для нас это дата 26 марта. Первый квартал компания закрыла на уровне показателей прошлого года. Но дальше в развитие событий нам пришлось полностью пересмотреть свои производственные процессы, разработать новые продукты.

И, знаете, я хотела бы сейчас поблагодарить коллектив за ту работу, которая была проведена, как мы все сплотились. Все дело в том, что май традиционно для компании – это период отпусков. И мы должны были всем производством пойти в отпуск. Но…

Марина Калинина: Но тут уж не до этого.

Анна Богаделина: Да. Тут уж не до этого. И пришлось скорректировать наши планы, и вместо традиционных каникул мы мобилизировались и работали. И выпускали продукцию, которая востребована сейчас. Мы разработали ткани, из которых шьем сейчас защитные костюмы. Они дышащие, из хлопковых тканей, но при этом обладают высокими защитными свойствами, рекомендованными НИИ дезинфектологии для работы медицинских работников в красных зонах. Конечно же, мы и маски выпускали. Но маски это такой продукт больше для поддержания занятости. Разработали новые ткани. Благодаря проведенной модернизации и установленной новой красильной линии мы, конечно же, нарастили объем выпуска гладкокрашеных тканей, которые дальше наши покупатели использовали в пошиве уже необходимых каких-то вещей, опять же в условиях современного времени.

Марина Калинина: Анна Викторовна, скажите, насколько сложно было переориентировать производство и перестроиться? Вот приходит эта информация о том, что все, ребята, вот такая ситуация. Что, какие шаги были предприняты? Насколько сложно было? Вы же хрупкая женщина, руководить таким огромным коллективом, принимать такие стратегические решения – так, чисто по-человечески просто: вот как эти решения принимались, насколько это было сложно, просто, я не знаю, оперативно, не оперативно? Как?

Анна Богаделина: Командой. Командой. У меня очень сильная команда. Мои директора, мои заместители, ну, и вся команда «Шуйских ситцев». Решения как принимались? Ну, конечно же, сначала идея. Но нам помогли наши медики. Они обратились к нам с просьбой помочь им одеть медперсонал. И мы откликнулись на их просьбу. Подняли наши предыдущие разработки, все, что было связано с медициной, с приданием тканям бактерицидных свойств. Собственно говоря, это и послужило таким толчком для разработки нового продукта и настройки производственных процессов именно уже на эти новые задачи.

Марина Калинина: А насколько быстро можно было получить разрешение на производство новой продукции? Ведь это для медицины, это тоже какие-то отдельные сертификаты и т. д.

Анна Богаделина: Да, совершенно верно. Мы получили регистрационное удостоверение достаточно быстро. Нам в этом существенную поддержку оказало правительство Ивановской области. Мы получили нужные контакты, быстрое, скажем так, решение. И благодаря этому получили достаточно быстро регистрационное удостоверение, в рамках которого сейчас производим уже новую продукцию.

Марина Калинина: 2 500 сотрудников это огромная ответственность. Вот как вы справились с той задачей, чтобы не распался этот коллектив? Ведь для Ивановской области вообще ваше предприятие это спасение, потому что работы-то там особо нет. Очень многие фабрики закрыты, да? Ну, правда. Это правда. Я же там была, я видела, как это все разваливается постепенно. К сожалению к великому. Вот как…

Анна Богаделина: Не соглашусь.

Марина Калинина: Нет?

Анна Богаделина: Не соглашусь.

Марина Калинина: Тогда давайте поспорим.

Анна Богаделина: Приезжайте к нам еще раз. Я вам проведу подробную экскурсию, как выглядит сейчас Ивановская область. Мы развиваемся.

Марина Калинина: Хорошо. Но вот просто давайте вернемся к сотрудникам. Сокращались ли зарплаты или остались на прежнем уровне? Пришлось ли кого-то на удаленную работу какую-то отправить, чтобы дома посидели? Как вот, с людьми как поступали?

Анна Богаделина: Удаленная работа – да. Обязательно. Людей пенсионного возраста также мы отправили на больничные листы. Но нам это предписал закон. Людей с хроническими заболеваниями – также на дистанционную работу. Мы постарались минимизировать численность только для того, чтобы снизить риск распространения коронавирусной инфекции. Зарплаты – нет, ни в коем случае не снижала. И стараюсь сейчас на будущее уже искать такие решения, которые мне, безусловно, помогут сохранить коллектив и обеспечить загрузкой производство.

Марина Калинина: На прошлой неделе Владимир Путин проводил совещание по мерам поддержки как раз легкой промышленности. Давайте вот об этом поговорим. Какие-то меры. Вы, насколько я понимаю, в этом совещании какое-то участие принимали, да? И свои какие-то пожелания высказывали. Что предлагалось, как шел разговор, насколько он конструктивен был и насколько это действительно может помочь?

Анна Богаделина: Сам Владимир Владимирович сказал, что в таких совещаниях очень важна подготовка. И достаточно большой перечень мер разрабатывался именно в Ивановской области, так как все-таки Ивановская область – столица текстиля. И приезжайте, я вам это еще разочек…

Марина Калинина: Хорошо, я приеду обязательно.

Анна Богаделина: 90% хлопчатобумажных тканей производится именно в Ивановской области. Поэтому достаточно большой комплекс мер разрабатывался именно здесь. И благодаря нашему губернатору Станиславу Сергеевичу большинство мер поддержек, скажем так, основных Владимир Владимирович уже поддержал в ходе совещания, в своем заключительном слове очень четко дал понять, какие меры поддержки он принял сразу. Это касается субсидирования процентных ставок по кредитам.

Владимир Владимирович принял предложенную мной меру об увеличении скидки при приобретении оборудования в лизинг. Т. е. если до настоящего момента скидка на оборудование составляла 30%, то Владимир Владимирович согласился увеличить эту скидку до 50%. Т. е. фактически сейчас…

Марина Калинина: А как эта история будет действовать в реале? Вот эта скидка 50%, как она будет действовать?

Анна Богаделина: Вот я как раз хотела вам рассказать, как это будет действовать. Т. е. лизинговая компания, приобретая выбранное инвестором оборудование у производителя оборудования, оплачивает полную стоимость, а лизингополучатель, т. е. инициатор проекта, инвестор, будет получать это оборудование по цене в 2 раза ниже. А вот эту разницу лизинговая компания будет получать из федерального бюджета. Вот таким образом будет работать эта мера. Также…

Марина Калинина: А что с кредитами?

Анна Богаделина: …Также с моей стороны была озвучена просьба о наполнении финансированием комплексной программы по поддержке производства изделий из льна. Так как сама программа разработана Министерством промышленности, Министерством сельского хозяйства, правительством Ивановской области опять же. Предусматривает эта программа 242 млн. руб. Но с настоящего момента после совещания Владимир Владимирович дал поручение наполнить эту программу финансированием.

Что это означает? Если сельхозпроизводители получают уже, так скажем, несвязанную поддержку за посев и выращивание льняной культуры, то теперь производство, производители пряжи и производители суровых тканей будут получать сырье, которое сопоставимо будет с хлопковым сырьем. Т. е. льняная продукция и хлопковая продукция будут уравновешиваться в цене за счет субсидий, которые предусмотрены комплексной программой.

Марина Калинина: Еще такой вопрос. Я думаю, что всем интересно, как просто обычным людям, обычным покупателям, что будет с ценами. После того, как все более-менее устаканится, будут ли они повышены в связи с тем, что нужно будет покрывать какие-то издержки, которые сейчас предприятие несет? Или все-таки они останутся на том же уровне? Какая сейчас складывается ситуация?

Анна Богаделина: Сложно дать однозначного какого-то ответа.

Марина Калинина: Но как вы предполагаете?

Анна Богаделина: Я не предполагаю повышать цены. А те издержки, которые мы сейчас несем, все-таки мы планируем воспользоваться мерами поддержки, которые сейчас приняты на уровне первого лица.

Марина Калинина: Скажите, вот после всей этой истории, с этой пандемией и с такими сложностями, ваше предприятие может вернуться к старому образу работы? Или все-таки это какой-то такой определенный шаг, не знаю, вперед, в сторону, по диагонали, и работа уже не будет прежней? Я у предыдущего своего собеседника спрашивала, что вынесли вы из этой ситуации. Есть ли плюсы в этой ситуации? Может быть, странно об этом спрашивать, но тем не менее.

Анна Богаделина: Вы знаете, как говорит один из наших ключевых партнеров, все это уроки мудрости. И для нас, безусловно, эта ситуация пройдет не бесследно. Вернуться к прежней жизни уже не получится. Это невозможно. Но что мы однозначно берем с собой? Скорость, мобильность, командность. Мы разработали новый продукт и будем дальше двигаться в этом направлении. Мы будем искать новые нишевые решения. Мы будем искать новые каналы сбыта. И я думаю, у нас это получится.

Марина Калинина: Анна Викторовна, еще один вопрос. Вы же общаетесь, естественно, со своими коллегами из других регионов, которые тоже занимаются тем же, чем и вы, выпускают ткацкую продукцию и т. д. Что они говорят? Все ли так смогли выйти из этой ситуации, как вы? Какая обстановка вообще в этой отрасли?

Анна Богаделина: Вы знаете, каждый искал решение самостоятельно. Но я знаю, что коллеги из Пермского края разработали защитную одежду; коллеги из соседней Владимирской также пошли в направлении защитной одежды. Т. е. легкая промышленность, можно сказать, наверное, про всех, очень мобильна и перестроилась, нашла решение. Тем более, что легпром выпускает и может выпускать такую продукцию, которая сейчас востребована. Она в принципе востребована всегда. И решения, которые находились коллегами из нашей отрасли, они как раз были направлены на производство защитной одежды либо какого-то инвентаря, который сейчас востребован.

Марина Калинина: Но когда закончится вся эта история (а я очень надеюсь, как и вы, наверное, что все это закончится), что будет? Есть будущее у нашей легкой промышленности, которая у нас вечно страдает как-то и все время пытается себя вытащить из этого всего сама?

Анна Богаделина: Конечно, будущее есть. Будущее есть. Нужно просто увидеть себя в этом будущем. И тогда оно будет и у вас.

Марина Калинина: Спасибо. Вот позитивная все-таки нота. Очень мне хотелось позитива. Спасибо огромное. Анна Богаделина, генеральный директор хлопчатобумажного комбината «Шуйские ситцы», была у нас на связи.

Ну что, на этом дневная часть программы «ОТРажение» подходит постепенно к концу. И вот какие темы будут обсуждать мои коллеги уже в вечерней части «ОТРажения».

Авторизуйтесь, чтобы быстро и удобно комментировать
Авторизуйтесь, чтобы быстро и удобно комментировать
Комментарии (0)
На примере косметической фабрики и хлопчато-бумажного комбината