Петр Кузнецов: Мы напоминаем, у нас опрос в рубрике «Реальные цифры». Он был запущен еще вначале этой недели. Расскажите нам, сколько вы работаете в день, какой график, укажите должность, зарплату и, конечно, где живете. До конца этой недели мы принимаем сообщения в таком развернутом виде. Не спешите, мы всех поймаем обязательно. И в пятницу также в дневном ОТРажении, расскажем вам всем, как живет и работает трудовая Россия. Мария Карпова: У нас на связи эксперт Ксения Юркова, эксперт рынка и труда. Ксения, здравствуйте! Петр Кузнецов: Здравствуйте, Ксения! Ксения Юркова: Добрый день! Петр Кузнецов: Скажите, пожалуйста, восемь часов. У нас совершенно разные сейчас сообщения: «Почтальон, сопровождающий 18 тысяч за 10-часовой рабочий день». До этого нам позвонили из Находки: 12 часов рабочий день. Сколько на самом деле мы эффективно из этих восьми часов работаем? И почему у нас так много переработок? Где и что мы не успеваем и из-за чего? Ксения Юркова: Ну, конечно, здесь мы не можем обобщать полностью рынок труда. Мы говорим о профессиях, о тяжести труда на определенных должностях. Ну и, конечно, говорим о самих компаниях. Если мы говорим, что компания – это а-ля 1990-е, когда было принято работать по 11, там 12 часов, когда переработки считались нормой и такие компании до сих пор есть на рынке труда, то, конечно, там это принято. И там люди продолжают работать в таком графике. Если мы с вами говорим о компаниях, которые сейчас работают по европейскому принципу, то, конечно, здесь смотрят за нормативами труда и не позволяют своим сотрудникам перерабатывать. Петр Кузнецов: Да. А почему это происходит? Ксения Юркова: Ну, опять же да, здесь зависит все от позиции собственника компании, от позиции конкретного данного руководителя. Петр Кузнецов: Да, конечно. Здесь сложно обобщать, да-да-да. Ксения Юркова: То есть даже в одной компании один отдел может работать нормировано, а где-то руководитель просто не понимает и не принимает, когда люди встают там в шесть часов и уходят домой. Мария Карпова: Почему у нас нет в культуре такой системы поведения, чтоб куда-то пожаловаться? Что вот мои права нарушаются, что не соблюдается восьмичасовой рабочий день? Просто я знаю по себе, особенно это очень чувствуется в творческих профессиях. Например, на съемочной площадке никто не соблюдает вот этот восьмичасовой рабочий день. Почему так происходит? Почему нет в культуре у нас такого? Ксения Юркова: Ну, здесь мы же говорим про рынок труда, да? Когда у нас есть работодатели и есть соискатели, которые вынуждены идти на те или иные условия. То есть, если мы говорим про те же там 1990-е, про рынок там 20 лет назад, там 15 лет назад, то, конечно, очень тяжело было найти работу, хорошую работу, особенно, если белая заработная плата. И люди соглашались на те или иные условия, чтобы ее сохранить. Сейчас, конечно, рынок меняется. Сейчас с введением удаленки ... раньше не хотели на нее переходить, им приходится делать какой-то гибридный график. Либо полностью отпускать своих сотрудников на определенных вакансиях на удаленку. И то же самое касается графика. Теперь соискатели могут выбирать, у них есть выбор, и зарплата не всегда является решающим моментом при выходе на работу. Мария Карпова: Давайте выслушаем Александра из Барнаула. Петр Кузнецов: Это наш телезритель. Здравствуйте! Добро пожаловать в эфир! Мария Карпова: Александр передумал с нами разговаривать. Петр Кузнецов: А Ярославль есть еще? Так, Григорий тогда, он не сорвался. Григорий, теперь вас слушаем. Здравствуйте! Слушаем вас. Зритель: Да, здравствуйте! В первую очередь я хотел бы представиться, Григорий ..., Ярославль. Я работаю представителем фармацевтической компании. Работа у меня разъездная и полевая, так получается, в кавычках. Я работаю порядка шести – восьми часов в день. По трудовому договору мы, в общем-то, шесть часов в день должны проводить в полях, потом заниматься какими-то отчетами. Достойная заработная плата, я не могу ее, к сожалению, раскрыть ввиду корпоративной тайны. Поэтому я всем доволен и всем желаю того же. А также хотел передать большое спасибо этим замечательным ведущим, которые создают ежедневно хорошее настроение для своих телезрителей. Вы, ребята – лучшие! Передаю еще привет моей дочке Сонечке и жене Анечке и сыну Ванечке! Мария Карпова: Спасибо большое, Григорий за такой приятный утренний звонок! Действительно, побольше бы таких. Петр Кузнецов: Ксения, подытожим. Все-таки переработок много. Не хватает у нас что-то с производительностью труда и мы так вот, в общем, ее подтягиваем? Или это все идет от работодателя, который просто не справляется изначально со своей работой, со своим трудом? Ксения Юркова: Ну, конечно, конечно! Здесь все зависит от работодателя, потому что он определяет график, он определяет политику в рамках своей компании. Знаете, как часто бывает, хочется заплатить меньше, либо хочется заплатить зарплату, но выжать из человека максимум. Поэтому каждый определяет сам. Но при этом я скажу о том, что это история, когда мы гоним и заставляем своих сотрудников перерабатывать, она, может быть играет только на короткую перспективу. ... но что человек не может работать в таком ритме годами. Либо он выгорает, либо начинает работать неэффективно. Петр Кузнецов: Точно-точно. Спасибо! Ксения, спасибо большое! Ксения Юркова, эксперт рынка труда. «А пока получается много и неэффективно». – Это сообщение из Москвы. Увы, да. Мария Карпова: Напоминаем, у вас еще есть время проголосовать до завтра для нашей рубрики «Реальные цифры». Расскажите нам, сколько работаете в день, какой у вас график, должность, зарплата, ну и, конечно, где вы живете. Петр Кузнецов: Ну и, конечно, не уходите! Впереди второй час.