Не блат, а нетворкинг!

Гости
Лев Соколов
эксперт в управлении персоналом, доктор экономических наук, профессор, директор программ развития группы компаний Detech
Анна Ланская
предприниматель

Ксения Сакурова: Не блат, а нетворкинг, это так теперь называется, устройство на работу по знакомству. Стыдиться не надо, а надо уметь выстраивать социальные связи. Этому теперь, кстати, даже учат, есть специалисты.

Петр Кузнецов: Да, уже откликаются наши телезрители: «Петр, вот как вы устраивались на ОТР, теперь понятно», – ничего подобного, Нижегородская область, все было...

Ксения Сакурова: Ха-ха-ха.

Петр Кузнецов: При этом, по исследованию сервиса «Работа.ру», 2/3 россиян строят свою карьеру самостоятельно, не опираясь на связи, ну вот как я. Правда, возможно, лишь потому, что связей этих у них нет, как у меня. 85% ответили, что хотели бы такими обзавестись; четверть опрошенных уверены, что без полезных знакомых на хорошую работу устроиться невозможно; и лишь 17% убеждены, что в этом деле навыки и образование по-прежнему важнее.

Ксения Сакурова: Позвоните нам, расскажите, как вы устраивались на работу. Вообще, верите ли вы в то, что можно устроиться на работу без связей? Может быть, дадите какие-то советы тем, как эти самые связи налаживать.

Ну а прямо сейчас у нас на связи Анна Ланская, Анна Сергеевна бизнесмен, бизнесвумен. Здравствуйте.

Петр Кузнецов: Здравствуйте.

Анна Ланская: Да, здравствуйте.

Петр Кузнецов: И еще вопрос телезрителям: вокруг вас много блатных?

Ксения Сакурова: Да, тоже очень важно.

Петр Кузнецов: Вот это тоже очень важно, ждем ваши сообщения и звонки в прямой эфир.

Анна, здравствуйте еще раз. Скажите, пожалуйста, может ли сейчас, по-вашему, обычный человек сделать карьеру на госслужбе, в бизнесе, в политике, не имея покровительства? Только способности, только усердие, как в старые добрые времена. Хотя были ли они...

Анна Ланская: Могу сказать так. Просто помимо бизнес-клуба, где у меня 400 предпринимателей, соответственно, сотрудников порядка 18 человек, ни одного сотрудника по блату нет, всех людей мы находили, в любом случае используем опыт хедхантеров, поэтому в любом случае все эти люди уже приглашены, все с нами, только поиск работы, поэтому... Очень тяжело на самом деле сейчас найти людей, которые будут соответствовать и ответственны, и также, как сказать, по блату, и, соответственно, расти, чтобы твоя компания росла. Но могу сказать, что такие есть у меня и работают тоже по блату, в том плане, по закупке металлолома, пластика, макулатуры, где у меня порядка 350 человек, 5 человек такие работают.

Ксения Сакурова: То есть, подождите, чтобы...

Петр Кузнецов: Вы говорите об этом так спокойно.

Ксения Сакурова: Подожди-подожди, Петь. Чтобы заниматься чем?

Анна Ланская: Металлоломом.

Ксения Сакурова: Металлоломом, нужен блат, да?

Анна Ланская: Ха-ха. Нет, блат не нужен...

Петр Кузнецов: Так самый дорогой материал сейчас!

Анна Ланская: Могу сказать, что люди, которые, конечно, занимают руководящие посты, люди, которые продажники, причем такие очень хорошие, такие, как сказать, жемчужинки, они были именно на рынке найдены, то есть это не по блату, это не родственники. Ну, конечно же, люди, которые отчетность заполняют, то есть приближены, то есть я не скрываю, их можно точно так же находить среди родственников, друзей и знакомых.

Ксения Сакурова: А вам приходилось сталкиваться с тем, что кто-то из ваших друзей или коллег просит пристроить родного человечка и вы идете навстречу, а потом возникают проблемы с этим человечком и нужно уже как-то решать, что с ним делать дальше?

Анна Ланская: Да, неоднократно такое, если честно, поступает. И в первую очередь, конечно же, я общаюсь с человеком, и я понимаю, насколько он ответственный, насколько он будет брать ответственность за результат и за свою работу, насколько он компетентен в своей работе. Поэтому, если этого всего нет, в любом случае я такого человека не буду брать, какие бы связи, какие бы хорошие знакомые ни были. Потому что моя задача как предпринимателя, чтобы мой бизнес рос, соответственно, мне нужны хорошие сотрудники, хорошие люди, с помощью их компетенций и нашей слаженной работы мы сможем вырастить наш бизнес совместный.

Петр Кузнецов: Ну, просто потому, что в частном секторе, да, профессиональная репутация важнее всего.

Ксения Сакурова: Анна, а вот, например, на руководящую позицию финансового директора, например, или заместителя руководителя реально ли устроиться по объявлению?

Анна Ланская: Реально. Я только именно вот на руководящие должности именно вот таких людей и находила по объявлению, по мере того как у меня компания росла, по мере этого я и находила более компетентных себе сотрудников и работников именно по объявлению, но это очень сложно. И могу сказать, что, если у вас уже в компании, допустим, больше 30 человек, в любом случае HR-специалист хотя бы удаленно вам нужен, потому что он должен постоянно, планомерно, регулярно причем искать. Даже если у вас эта должность уже занята, в любом случае он все равно должен искать и подбирать, чтобы у него была такая, как сказать, база на всякий случай с этими сотрудниками.

Ксения Сакурова: Но ведь часто есть мнение, что действительно ценные сотрудники не выходят на рынок, у них все хорошо там, где они работают, и их нужно переманивать, их нужно «хантить», вот этот хедхантинг, и если человек с открытым резюме, то что-то с ним не так.

Анна Ланская: Нет, я могу сказать на своем примере, в любом случае они есть, людей очень много. И сейчас еще, в период пандемии, в своих организациях, также и продажников я часть вывела удаленно, и таким образом очень легко их найти. Также и руководитель отдела маркетинга, допустим, у нас по бизнес-клубу тоже удален. Человек вообще живет на Украине, мы в Санкт-Петербурге, и работа на 100% слаженная и очень хорошая на самом деле. Поэтому сейчас все-таки удаленно можно точно найти. Конечно же, если офлайн, то тут уже сложнее таких людей находить.

Конечно, тут если вы хотите очень хорошего специалиста, могу честно сказать, что тут нужно взращивать и выращивать человека с низов, чтобы он с вами шел. Если человек уже, допустим, не разделяет ваши ценности, а компания растет, тогда мы прощаемся; если он разделяет ценности и растет с вами, тогда, конечно же, нужно давать ему возможность зарабатывать больше и получать должность выше.

Петр Кузнецов: Все-таки есть ли от трудоустройства по знакомству польза? В том смысле, что приходит человек проверенный, за него ручаются, о нем все известно, больше, чем в том же самом сухом резюме, в котором он укажет, придя на общих основаниях на какое-то место работы потенциальное.

Анна Ланская: Сейчас очень много на самом деле, я сама использую многочисленные тесты. Сейчас очень много всего у нас рекрутинговые агентства тоже используют. Поэтому очень легко понять, что за человек перед тобой по мимике, по жестам, по каким-то вот таким, невербалике, по тестам, которые говорят... То есть у меня у HR-специалиста порядка 10 тестов, которые они проводят, перед тем как уже финальное собеседование со мной, поэтому сейчас очень легко раскусить. И необязательно, чтобы это был родственник, знать какие-то вещи, потому что на собеседовании все это очень быстро раскрывается, потому что в любом случае мы все узнаем и про семью, и про какие-то даже такие вещи, и про цели глобальные, поэтому это все можно сейчас узнать буквально из одного-двух собеседований. И плюс существуют, конечно же, звонки работодателю бывшему и так далее.

Ксения Сакурова: Анна, если не секрет, какая вакансия сейчас есть у вас, но, скажем так, самая топовая, на которую вы готовы взять человека по объявлению? Потому что вот здесь наши зрители сомневаются в том, что в принципе это возможно.

Анна Ланская: Не секрет – в отдел продаж продажника. Всегда у меня это объявление во всех проектах, у меня всегда оно есть и будет, потому что хороших продажников очень мало, людей, которые смогут действительно доносить ценности твоей компании, идеологию, не просто продавать, что-то втюхивать в любом случае, а именно идеологию, выяснять потребности клиента, гореть этим продуктом, ну и постоянно быть на связи и общаться со своим клиентом. Поэтому такая вакансия у меня открыта и всегда добро пожаловать, буквально только сейчас, полчаса назад с HR-специалистом общалась.

Петр Кузнецов: А зарплата какая?

Анна Ланская: Зарплата идет от 50 до 100 и выше.

Ксения Сакурова: Это у нас в каких регионах, получается?

Анна Ланская: Это Санкт-Петербург.

Ксения Сакурова: Санкт-Петербург. Санкт-Петербург, берите на заметку.

Петр Кузнецов: А у нас Брянск на связи, давайте послушаем Владимира, нашего телезрителя, все вместе. Здравствуйте.

Ксения Сакурова: Здравствуйте.

Зритель: Добрый день.

Петр Кузнецов: Говорите, пожалуйста.

Зритель: Все, что сейчас говорила передо мной женщина, да, я с ней не согласен на 100%. Почему? Основная причина в том, что все идет только по блату. Вот, например, в Брянской области блат – это основное, для того чтобы устроиться на работу.

И еще я скажу: у нас в России узаконенный хаос. Законы, которые сейчас существуют, их полностью нужно в лучшем случае менять, а вообще просто их посжигать. А тех людей, которые их принимали, эти законы, нужно к ответу...

Петр Кузнецов: Владимир, но в Брянской области, как вы выразились, все по блату, а в Петербурге нет, в отдельно взятой компании нет. Почему вы этого не допускаете?

Зритель: Вот я еще раз говорю, Москва и Петербург – это две... Ну я не знаю, чтоб мне не...

Петр Кузнецов: Ну, вам из Брянской области виднее, конечно.

Зритель: Это два отдельных города...

Ксения Сакурова: Да, спасибо большое, Владимир.

Петр Кузнецов: Спасибо.

Анна Ланская: Даже интересно, чем Владимир занимается, мне вот было бы очень интересно на самом деле, чем он занимается и какая у него сфера деятельности.

Ксения Сакурова: Ну вот тут, простите, обвиняют...

Петр Кузнецов: Судя по обиде в голосе, может быть, даже и ничем сейчас, я допускаю.

Ксения Сакурова: Обвиняют Москву и Петербург, Самарская область пишет: «Дочь и сын закончили школу с медалями, вуз с красным дипломом, сын программист высокого уровня, дочь из Самары забрали в Москву, все своим умом. На работе нужно работать, и блат не поможет», – так что и в регионах все в порядке.

Анна Ланская: И могу сказать, добавить от себя, вот я сейчас сижу в офисе своей компании, у меня ребята все приезжие, все из разных городов, вот так вот. И они приезжают, и тут не зависит... Тут зависит, наверное, от ценностей, от того, как ты хочешь, насколько у тебя такие убеждения и как ты настраиваешься на работу. Если ты хочешь прийти заработать и определенные ценности компании разделять, у тебя все получится; если ты приходишь и обвиняешь всех, то же руководство, всех-всех-всех, и не несешь ответственность, а перекладываешь ответственность на других, то, конечно же, ты, к сожалению, не сможешь ничего найти, так вот и будет проходить жизнь, наверное, ваша.

Петр Кузнецов: Анна, у нас довольно-таки откровенный разговор, мы даже до размеров зарплат дошли на определенных вакансиях. Скажите, пожалуйста, вам приходилось пользоваться какими-то неформальными связями в рабочем процессе? Я даже про то, что наше общество не только, мне кажется, устраивается на работу через знакомых, но и, что ли, выживает в нелегкие времена...

Ксения Сакурова: Мечется...

Петр Кузнецов: ...за счет неформальных социальных связей, от этого не уйти.

Анна Ланская: Ну, что именно вы подразумеваете под неформальными социальными связями?

Петр Кузнецов: Например, заключение какого-то контракта, ну вот вы пользуетесь какими-то знакомствами, для того чтобы...

Анна Ланская: Ребят, ну смотрите, конечно же, я могу так сказать...

Петр Кузнецов: Для того чтобы, не знаю, ваш тендер...

Анна Ланская: У меня бизнес-клубу сейчас 2 года. Для чего я это делала? В любом случае я понимала, что бизнес – это хорошо, но нетворкинг и люди, причем сильные люди, – это вот самое, наверное, основное и главное. Сейчас могу честно вам сказать, что в чате наших предпринимателей питерских, вот который я создала, 400 человек, соответственно, любой клич, все, что мне нужно, все, что им нужно, это решается за долю минуты, потому что я пишу в этом чате, допустим, какие-то вещи, мне выход нужен на определенного поставщика или еще что-то, – все, это решается за пару минут, потому что 400 человек, причем 400 предпринимателей, ответственных людей, у них у всех есть связи и они мне сразу же кидают нужные контакты. Конечно же, без этого всего я бы, наверное, не добилась ничего.

Петр Кузнецов: Ну, я скорее, знаете, например, арендодатель, вам нужно попросить у него какую-нибудь скидку, а у вас есть знакомый общий и вы через этого знакомого просите арендодателя пойти на уступки.

Анна Ланская: Ну, либо договора какие-то, да, если мне нужно заключить по основному даже бизнесу… Я поняла вопрос. Ну, конечно же, в любом случае, потому что, я еще раз говорю, Санкт-Петербург мне достаточно известен, все предприниматели, уже большинство из Санкт-Петербурга, известны, и поэтому, когда мне что-то нужно, я могу попросить и меня всегда тут же сведут с нужными людьми, пойдут на уступку и сделают вне очереди что-то, это в любом случае. Ну а как без этого? Без этого никуда. Я считаю, наоборот, нужно этим гордиться, это и есть преимущество, когда вокруг тебя очень много интересных и дельных людей.

Петр Кузнецов: Ну да. Форма вот этих взаимных услуг «ты мне, я тебе», мне кажется, в нашем обществе не осуждается.

Анна Ланская: Нет, это, наоборот, классно. Это классно, когда у вас столько людей интересных, я только «за».

Петр Кузнецов: Да, это норма, и грани тут уже размыты, да.

Ксения Сакурова: Анна, а как вы реагируете, когда понимаете, что с вами знакомятся именно для того, чтобы иметь какие-то связи? Все-таки вы уже человек достаточно влиятельный, опять же со связями, и кто-то выходит на вас, и вы понимаете, что интерес этот ну практичный, скажем так. Вот какая ваша реакция?

Анна Ланская: Очень хорошая. Также у меня достаточно развит Instagram, личный бренд. Я прекрасно понимаю, что люди когда приходят и со мной общаются, им нужна бывает какая-то выгода тоже. Но я очень хорошо, я всегда помогаю людям, все об этом тоже говорят, и всегда откликаюсь, всегда иду навстречу и сама даже приезжаю, общаюсь, если надо, рекламирую в соцсетях, если у них какой-то запрос, чтобы мне писали, я им передаю контакты. Поэтому я к этому нормально... Если я помогаю людям, если я чем-то хотя бы смогла помочь и отдать, так мне потом это все, как сказать, бумерангом вернется. То есть мне это кажется нормальным, то есть, значит, мне кто-то поможет, когда мне надо будет.

Ксения Сакурова: Спасибо большое. Анна Ланская была с нами на связи, бизнесвумен.

Наши корреспонденты провели свой опрос: «Можно ли устроиться без знакомства на работу?» – вот что отвечали жители Новосибирска, Краснодара и Перми.

ОПРОС

Ксения Сакурова: Вот такие мнения.

Есть еще мнения у наших зрителей, давайте посмотрим. Самарская область: «Устраивала дочь по огромному блату, но карьеру она сделала сама». Удмуртия: «Устраивался на работу в советское время по распределению. Кто имел связи, продвижение по карьерной лестнице проходило быстрее», – так что ничего не меняется в нашей жизни.

Петр Кузнецов: «Хочу работать, мне 66, менеджер со связями», – то ли называет себя менеджером со связями, то ли просто чуть ошибся, менеджером по связям хочет работать.

Ксения Сакурова: Да, потому что, если со связями...

Петр Кузнецов: Если связи есть, в чем проблема-то? Может быть, в возрасте... «Достойной работы в регионах просто нет, тут связи не помогут», – Вологодская область. И Ростовская: «На хорошую работу без знакомства не устроишься», – убеждение это продолжается на нашем SMS-портале.

Ксения Сакурова: Вот как все-таки эти самые связи налаживать, узнаем прямо сейчас. У нас на связи (на связи) Лев Соколов, эксперт в управлении персоналом. Лев Александрович, здравствуйте.

Лев Соколов: Здравствуйте.

Ксения Сакурова: Я вспоминаю времена прошлые, скажем так, и это было стыдно, честно скажу, это было стыдно сказать, что тебя устроили на работу по блату, этого стеснялись. А сейчас вот мы только что поговорили с Анной Ланской, и она говорит, что, наоборот, сейчас время налаживания связей, не надо этого стесняться, этим нужно пользоваться. Так вот как все-таки эти самые связи выстраивать, чтобы потом ими можно было пользоваться?

Лев Соколов: Ну, для начала я бы все-таки развел эти два понятия. Связи, рекомендации – это одно, блат – это немножко другая история. Ко мне практически всю жизнь, сколько я работаю, ко мне обращаются за тем, чтобы я порекомендовал человека, начиная от студентов и заканчивая топ-менеджерами. И каждый раз, когда я такую рекомендацию даю, я двадцать раз подумаю об этом человеке, стоит ли его туда рекомендовать, будет ли ему там хорошо, в этой организации, и об этой организации, не будет ли мне потом за свою рекомендацию стыдно.

Петр Кузнецов: Ага.

Лев Соколов: Вот если говорить о таких... И я так понимаю, и Анна, собственно, подобные вещи имела в виду, когда говорила о выстраивании контактов, о нетворкинге, вот, это одна история. Блат – это вот когда действительно ты пристроил на теплое местечко друга, свата, брата, от которого организации больше вреда, чем пользы, или в лучшем случае никакой пользы. Вот это, конечно, явление очень плохое. Но оно, вы знаете, было, вот сейчас говорят, вчера не вчера, раньше, – это явление, которое было во все времена, причем не только у нас в России, по исследованиям, 35% американских компаний, там есть непотизм, что называется, вот это вот устройство по знакомству. Это всегда будет, этого не избежать на самом деле. А устраивать связи, выстраивать знакомства – это, конечно, полезная история, потому что, если ты такой классный, умный, профессиональный, но работодатель, как он о тебе узнает? Вот это вот один из каналов.

Ксения Сакурова: А вот расскажите, как эти связи выстраивать, если человек, знаете, достаточно скромен, так его воспитали, чтобы просто ходить и всем рассказывать, какой он классный?

Лев Соколов: Вот тут вы совершенно правы, потому что люди с определенными личностными чертами, люди с высокой общительностью, с высокой демонстративностью, которые любят быть в центре внимания, которые любят ходить на всякие там тусовки, знакомиться и так далее. Таким людям, конечно, связи выстраивать намного легче, чем, скажу по-простому, интроверту, который вот сидит и которому, даже если он пришел на какое-то, например, мероприятие, ему сложно к какому-то подойти познакомиться по собственной инициативе.

Но я часто даю такую рекомендацию: найдите себе кого-то, если вот вы сам такой, если вы скромный, если вы необщительный, если вы не любите общаться как-то, то бывает очень полезно найти в своем окружении человека, который является противоположностью тебе. Я просто знаю, у меня даже есть примеры, и не один уже, когда вот работают люди вместе, вот один такой скромный и такой тихий, второй везде ходит, везде его представляет: «О, привет! А познакомьтесь с Васей, Вася суперпрофессионал в том-то и том-то», – и таким образом получается вот этот симбиоз. То есть очень полезно найти себе какого-то проводника...

Ксения Сакурова: Менеджера, то есть каждому человеку теперь нужен менеджер, который будет его продавать, ха-ха.

Петр Кузнецов: «Менеджер со связями» 66-летний.

Лев Соколов: Ну, не каждому, но примерно, если считать интровертов и экстравертов примерно 50 на 50, то примерно половине, ха-ха.

Петр Кузнецов: Ага.

Ксения Сакурова: Главное интроверту еще найти такого, выползти из своей ракушки.

Петр Кузнецов: Предлагаю послушать Пензенскую область, оттуда Ольга, наша телезрительница. Здравствуйте.

Ксения Сакурова: Здравствуйте.

Зритель: Добрый день.

Вы знаете, в самом начале я хочу оговориться. Дело в том, что Москва, Санкт-Петербург и другие крупные промышленные центры бывшие – это особая статья, я о них не хочу говорить. Наверное, там за счет большого количества вакансий можно устроиться, можно проявить себя, можно в итоге вырасти до приличного специалиста. Я буду говорить о своем регионе, Пенза и тому подобное.

У нас можно устроиться абсолютно безо всяких знакомств на рабочие места: продавец, вахтер, дворник, уборщица. Это при том, что, конечно, говорить о большой зарплате не приходится, иногда зарплата даже ниже МРОТ. Я 40 с лишним лет проработала в университете, и вот, прослеживая судьбу студентов, могу сказать, что те студенты, которые имели очень хороший потенциал, они не только на какую-то приличную работу, они вообще не могут устроиться до тех пор, пока не уедут в Москву. А те, кто ничего из себя не представляли, с троечки на пересдачу и так далее, через один-два года занимают настолько приличную должность и, соответственно, зарплату...

Поэтому тут нужно разграничить: большие города – это одно, а все остальные регионы – это другое. Да, нужны знакомства, связи, хотя не всегда человек, который приходит работать по знакомству, работает плохо, иногда это просто находка для работодателя. Пришел по знакомству и проявил себя настолько хорошо, что работодатель очень доволен. Вот такое мое мнение.

Ксения Сакурова: Ольга, а вот студенты ваши – это профессионалы в какой сфере? Какие у них специальности?

Зритель: Прикладная математика.

Ксения Сакурова: Прикладная математика. И даже сейчас они не могут найти работу?

Зритель: В Пензе, в Пензе не могут.

Ксения Сакурова: В Пензе, ага.

Зритель: Но когда они уезжают в Москву... У нас есть студент, который сейчас работает в Японии, представляет фирму Siemens. То есть в других местах они востребованы.

Ксения Сакурова: Вот я тоже думаю, что у таких ребят, в общем-то, путь просто куда-то в более крупные города, может быть, даже на международный рынок, потому что в принципе это достаточно востребованная профессия. Спасибо большое, Ольга.

Вот тоже такая проблема, Лев Александрович. Мы говорим про большие города, где можно себя показать, а есть и небольшие города, где тоже хочется иметь достойную работу. Там вообще этот нетворкинг как работает?

Лев Соколов: Вот здесь не могу не согласиться с уважаемой телезрительницей. Действительно, есть сильная зависимость от регионов, и, действительно, есть такая тенденция, что в регионах небольших, ну я уже не буду говорить про, скажем так, какие-то национальные особенности, вот эти вот кланы, которые присутствуют там, они действительно подавляют очень сильно хорошее, живое, скажем так, динамичное. И вот эта история, которую только что рассказала коллега, когда я, например, работал в Костроме, в Костромской области, я вот это видел там постоянно. И ребята, которые в том числе и мои студенты, которые у меня когда-то учились, действительно блестящие, с великолепной квалификацией, они были... Им просто было там не пробиться, это правда, это правда.

И регионы от этого очень здорово, я бы сказал так, теряют, потому что когда я слышу все рассуждения наших губернаторов, еще кого-то про кадровый голод, про то, что некому работать, – так, ребята, вы же сами выталкиваете, вы сами создаете такие условия, что люди самые лучшие с точки зрения потенциала у вас не выживают. Хотя надо отдать должное, надо отдать должное, бывают и те действительно, которые и там проходят, умудряются пробиваться, но это тяжело, это правда.

Ксения Сакурова: А социальные сети сейчас, Facebook может быть решением для таких ребят из регионов? Они могут выходить именно через соцсети на профессионалов в других городах, на профессиональные сообщества и таким образом искать связи и, соответственно, работу?

Лев Соколов: Могут. Более того, те компании, которые действительно заботятся о том, чтобы у них был хороший потенциал, они именно там и ищут подобных ребят, благо, и в этом действительно был плюс этой всей коронавирусной истерии, что переход на удаленку сейчас приучил людей к тому, что, в общем-то, тебе совершенно необязательно нанимать человека... в Москву из Москвы. И вот, кстати, коллега из Петербурга, Анна, которая выступала до меня, тоже ведь сказала, что человек из Украины прекрасно работает в петербургской компании, все так, и я думаю, что это будет дальше развиваться и, кстати, во многом уравновешивать вот этот вот... Но, понимаете, здесь будет поляризация, мне кажется, потому что вот именно самые молодые, самые динамичные, их будут вытягивать либо крупные города, Москва, Петербург, либо заграница, либо еще что-то, а регионы будут в этом смысле беднеть своим интеллектуальным потенциалом.

Петр Кузнецов: Ага.

Ксения Сакурова: Ну, может, они останутся на местах благодаря удаленке.

Петр Кузнецов: Да. Не ленитесь искать, уважаемые регионы, и, главное, не отчаивайтесь, возможностей сейчас много, и мы о них поговорили. Лев Соколов, эксперт в управлении персоналом, спасибо большое. Мы не только знакомство и блат имели в виду, вот те же самые социальные сети.

Мы продолжим совсем скоро, впереди «Несерьезные новости», а дальше... у нас гость.

Ксения Сакурова: Очень интересный гость.

Авторизуйтесь, чтобы быстро и удобно комментировать
Авторизуйтесь, чтобы быстро и удобно комментировать
Комментарии (0)