Оксана Галькевич: Здравствуйте, Павел Викторович. Павел Малков: Добрый день. Оксана Галькевич: Мы с вами в таком замечательном месте сегодня встретились и будем беседовать. Рядом с нами Рязанский кремль, соборы замечательные. Погода, опять же, смотрите, какая хорошая. Ну вообще лето жаркое у вас выдалось. Павел Малков: Да. Оксана Галькевич: Вы когда ехали на работу в Рязань, вы ждали такого горячего сезона? Павел Малков: Прекрасная погода, действительно. Когда я ехал в Рязань, я настраивался на работу, постоянную, планомерную, системную работу. Но, конечно, достаточно жаркое время выдалось во всех смыслах, и в прямом, и в переносном, начиная от того, что в целом просто непростая конъюнктура экономическая, макроэкономические условия, ну и заканчивая тем, что в конце лета у нас возникли лесные пожары, такая экстраординарная ситуация, которая, с одной стороны, потребовала максимального напряжения и усилий и координации всех средств, а с другой стороны, преподнесла нам такой серьезный урок, который нам предстоит выучить и определенные меры разработать, для того чтобы дальше такого не допустить. Оксана Галькевич: Но вы своими силами справлялись, или все-таки здесь ресурс был какой-то задействован более обширный? Павел Малков: Вы знаете, очень важно в какой-то момент понять, что своих собственных сил не хватает, и привлечь необходимые дополнительные ресурсы. Нам вот в этой непростой ситуации очень помогли коллеги из других регионов и с федерального уровня. Достаточно сказать, что по поручению президента Российской Федерации сейчас создана правительственная комиссия по борьбе с лесными пожарами, ее возглавил зампред правительства Российской Федерации, руководитель аппарата Дмитрий Юрьевич Григоренко. И мы сейчас каждый день с ним на связи, координируемся, постоянно привлекаются по необходимости новые ресурсы и силы. Ну и плюс хочу добавить, что беспрецедентная совершенно помощь со стороны Правительства Москвы. Здесь огромная личная благодарность Сергею Семеновичу Собянину. Вот мне вспоминается самое начало этого пожара, когда мы сидим в нашем штабе, вот собрали всех, кого только можно, а для того, чтобы пожар остановить, когда он стремительно разрастается, сильный ветер, жара, нужно в т. ч. строить т. н. минерализованные полосы, прокладывать прямо по лесу, и от них уже строить защиту, иначе он так и дальше будет распространяться бесконтрольно. И у нас было два тяжелых трактора, экскаватора, для того чтобы прокладывать. И мы сидели и думали, где же нам взять еще два, потому что эта техника такая очень дорогая и достаточно редкая. То есть думали: ну вот четырех нам уже хватит, для того чтобы какую-то работу системную выстроить. Вот благодаря помощи Правительства Москвы сейчас у нас 47 экскаваторов работают на защите от распространения пожаров. Ну и благодаря этому ситуацию удалось полностью взять под контроль и по сути ликвидировать. Оксана Галькевич: Ну смотрите, получается, что... Тут можно по-разному смотреть на эту ситуацию. С одной стороны, такая серьезная проблема, с которой вы столкнулись, в виде лесных пожаров, с другой стороны, это такой стресс-тест, да, для системы противопожарной безопасности всего региона в целом получился. Вы для себя, вот вы сказали, какие-то заметки на полях, что-то делали, да? Мы же не знаем, какое будет лето 2023 года. Павел Малков: Да, безусловно, любая такая ситуация, она должна не только решиться максимально оперативно и с минимальным ущербом, но еще и повлечь за собой определенные организационные выводы, начиная от оценки эффективности отдельных людей и подразделений и заканчивая формированием плана, как сделать так, чтобы подобная ситуация не повторилась. И вот когда ты в этой экстренной ситуации находишься, внутри нее, когда видишь, как все работает, как люди действуют, там уже невооруженным глазом видно, на что в первую очередь обратить внимание. И действительно, все это время я постоянно делал для себя заметочки, что нам нужно сделать, для того чтобы не допустить вот подобных ситуаций в будущем. Конечно, 100%-й гарантии не даст никто, ну все-таки пожар – это стихия, возникнуть может от самых разных причин, начиная от природных факторов и заканчивая просто антропогенными, человеческими какими-то причинами. Но мы должны сделать все для того, чтобы, во-первых, такие ситуации сразу максимально предотвратить, а во-вторых, если уж они возникли, то чтобы наша система была полностью готова, начиная от выявления и заканчивая мгновенной реакцией. И вот здесь, конечно, предстоит сделать очень многое, урок серьезный. Оксана Галькевич: И заканчивая, наверное, количеством тракторов? Павел Малков: В том числе. Ну тоже, знаете, вот просто со всех сторон обставиться тракторами, пожарными машинами, авиацией – это, наверное, не выход, это дорого и не всегда эффективно. Здесь опять-таки вопрос скорее системы и быстрого реагирования, в т. ч. и подтягивания помощи от коллег из других регионов, точно так же, как и готовность им помочь всегда. Оксана Галькевич: Смотрите, на это же наложилась еще ситуация с COVID. Вот как раз сейчас идет рост заболеваемости... Павел Малков: Ага. Оксана Галькевич: Что у вас в этой сфере происходит и как справляетесь? Павел Малков: Да. Вот, по счастью, текущая версия, текущий штамм COVID, который распространен, как правило, не вызывает тяжелых последствий. То есть, с одной стороны, мы с вами видим существенный рост количества заболевших, а с другой стороны, количество госпитализаций не меняется, и даже больше того, количество выписанных растет сейчас, тяжелых случаев, по счастью, очень-очень мало. Поэтому в целом, конечно, это еще один стресс-тест, еще один стресс-тест на сей раз для системы здравоохранения, но предыдущие 2 года работы в условиях распространения COVID уже научили нас быстро реагировать на такие вызовы. При этом отмечаю, что и на пожаре тоже у нас очень серьезно были привлечены силы здравоохранения, во всех ключевых точках, где у нас формировалась вот эта группировка по тушению лесных пожаров, во всех населенных пунктах, которые так или иначе вот где-то находятся вблизи зоны возгорания, – везде были развернуты медицинские бригады. Вплоть до того, что даже вот когда я первый раз встречался с жителями в одном из населенных пунктов, они говорят: «У нас врача не было уже не знаю сколько месяцев и лет». К концу, сейчас, уже когда врач иногда в дом стучится, потому что мы везде там провели опросы, уже люди говорят: «Все, хватит, не надо нам больше медицины, мы вот все, что хотели, уже получили». Поэтому вот иногда даже, и это тоже один из уроков, нет худа без добра и добра без худа. Пожар прошел, конечно, это тяжелое испытание, в т. ч. и для жителей близлежащих населенных пунктов, но и для нас это вот возможность обратить внимание на то, как там живут люди: где не хватает дорог, где каких-то социальных объектов, как можно развивать инфраструктуру, которая там есть. И вот сейчас мы обязательно очень плотно и серьезно займемся этим вопросом. Пожар ушел, жизнь продолжается, но уроки надо учитывать. Оксана Галькевич: Вы сказали, произнесли такую фразу «провели опросы». Я сразу вспомнила о прежнем вашем месте работы, вы возглавляли Росстат до назначения в Рязанскую область. Павел Малков: Да. Оксана Галькевич: Перед вашими глазами была такая большая статистическая картина, портрет страны статистический. Рязанская область на этом фоне как выглядит? Вы же, наверное, первое, что сделали, – посмотрели цифры по Рязанской области, когда получили назначение. Павел Малков: Безусловно, конечно. Рязанская область выглядит очень достойно, по всем направлениям в принципе есть серьезная база, и от нее можно отталкиваться и обеспечить рост. Но, вы знаете, цифры – это одно, а все-таки реальная жизнь – она, с одной стороны, цифрами отображается, конечно, и видно тенденции, направления движения, а с другой стороны, вот когда ты общаешься с людьми, выясняешь очень-очень много нюансов, не видных на бумагах, отчетах или личных докладах даже ответственных лиц. Поэтому вот моя политика, одно из первых правил, которое я ввел, – это максимальное количество совещаний, встреч на местах, именно там, где проблемы. Вот какие бы у тебя ни были справки, какие бы у тебя ни были цифры, когда ты выезжаешь на место, смотришь своими глазами, общаешься с людьми, то только тогда видно полную общую картину. И этот же подход я сейчас и транслирую всем своим коллегам: коллеги, есть какой-то вопрос – езжайте, посмотрите, пообщайтесь с людьми и тогда принимайте решение. Иногда вот такие нюансы становятся понятны, очевидны, вот когда ты своими глазами увидел, которые из бумаги понять совершенно невозможно. Но, с другой стороны, и без цифр тоже. Вот ты же не можешь в каждом месте побывать в области и за каждой проблемой проехать. Поэтому здесь вот должен быть такой баланс. Это две стороны одной медали: с одной стороны система мониторинга, конкретная всеобъемлюще описывает все, что у тебя происходит в экономике, в социальной сфере, в целом в области и в каждом населенном пункте, а с другой стороны – максимальный личный контакт. Вот тогда, на стыке уже появляются грамотные управленческие решения. Оксана Галькевич: Как интересно ваш опыт работы в Росстате повернулся сейчас, вот какой стороной, на новом месте... Павел Малков: А я могу здесь пояснить, вот немножко вас перебью. Ведь Росстат, почему-то все думают, что это только цифры: ВВП, ВРП, индекс потребительских цен и прочие непонятные аббревиатуры. А для меня Росстат всегда еще и был огромной организацией, 25 тысяч человек, которым нужно обеспечить все условия для работы, за каждым из которых стоит какая-то своя собственная история, свой собственный опыт, свои собственные проблемы. Вот сделать из этих 25 тысяч единый организм, единую команду – это на самом деле была такая огромная отдельная задача. А вот на выходе, тогда, когда у тебя есть команда, уже можно и цифры формировать, и реагировать на любые новые вызовы. Потому что не секрет, что и там у нас были тоже такие очень серьезные стресс-тесты, вот в условиях серьезных изменений возникали постоянные запросы на какие-то новые данные, цифры, разрезы, а решать их можно только тогда, когда у тебя есть команда. Соответственно, этот же, по сути, вопрос мы сейчас с вами и здесь обсуждали: личный контакт, формирование команды и принятие решений, с одной стороны, основанное на цифрах, а с другой стороны – на реальном положении дел, на контакте прямом с людьми. Оксана Галькевич: Ну вот вы сказали о том, что Рязанская область со статистической точки зрения выглядит достойно. И тем не менее вы как бы сказали, вам этот портрет нравится, или все-таки что бы вы хотели изменить? Какие себе цели, может быть, ставите? Павел Малков: Вот первое, что я хочу сказать, – то, что мне в целом и Рязанская область, и Рязань безумно нравятся. Регион с богатейшей историей, культурой, архитектурой. Здесь каждый, можно сказать, уголок, он имеет свою собственную невероятную историю. Поэтому, если говорить про портрет в целом, вот все, что я вижу, мне нравится просто невероятно. Если говорить про конкретные цифры и направления работы, то опять в каждом направлении есть над чем работать. Если ты где-то успокоился и решил, что у тебя все хорошо, наверное, в этот момент и появляется или проявляется некомпетентность. В любом направлении всегда надо расти и развиваться. Другое дело, что, конечно, у нас есть сферы, которые требуют более пристального внимания, и те сферы, где все более-менее хорошо. Ну вот, например, самое пристальное внимание, конечно же, мы уделим сейчас сфере здравоохранения, там надо сделать очень, очень и очень много. Здесь я с сожалением вынужден признать, что система в целом нуждается в серьезной модернизации, развитии. И вот опять-таки мое общение с людьми непосредственно в муниципальных районах, везде, куда я приезжаю, говорит о том, что здравоохранение предстоит серьезно развивать. Оксана Галькевич: Это что в первую очередь? Зарплаты медиков? Это кадровый вопрос? Количество поликлиник, детских больниц? О чем речь? Павел Малков: Здесь вот речь обо всем, что вы сказали, и еще намного больше. Самое главное – это формирование единой системы. Самое простое решение какое всегда? – давайте мы посмотрим одну или две больницы вот таких вот, накачаем их оборудованием, и будут там у нас суперусловия. На самом деле это не системное решение, это вот такие точечные какие-то заплатки. Нам же надо говорить в первую очередь о системе, начиная от профилактики и раннего выявления заболеваний до лечения, причем лечение бывает экстренное, бывает плановое, и до последующей реабилитации. Мы везде должны понять, какая у нас ситуация, как у нас организован доступ, например, к экстренной медицинской помощи. Я приезжаю в район и спрашиваю: друзья (у медиков), а что произойдет, если вы выявите инфаркт? Они говорят: «Ну, мы вызовем скорую. Скорая, правда, у нас одна на весь муниципальный район, но, если она свободна и может доехать, она к нам приезжает и везет затем в Рязань». Оксана Галькевич: Ага. Павел Малков: «Дорога, конечно, у нас так себе до Рязани, ехать часа 2,5–3...» Ну, здесь уже какой можно вывод сделать? Понятно, что никто же не отменял золотой час, поэтому здесь уже речь идет про тяжесть заболевания и насколько человеку повезло, довезли его не довезли до ангиографа, готов он не готов, сработает система или нет. Поэтому вот одна из задач – это выстраивание экстренной медицинской помощи, маршрутизация пациентов. И вот как раз это, наверное, такая одна из самых острых проблем, которую нужно решать в первую очередь. Еще раз, и все остальные элементы системы здравоохранения нужно выстраивать, от выявления, от профилактики до лечения, до последующей реабилитации. То, о чем вы сказали, по поводу врачей, – конечно, это тоже очень важное направление. Зарплата, социальные условия... Для врача же тоже нужно знать, что он работает в системе, не сам по себе, вот его куда-то высадили в муниципальный район и он там за все отвечает, – он должен чувствовать себя частью большой системы, что он всегда может к кому-то обратиться, что он всегда может рассчитывать в т. ч. и на профессиональное обучение постоянное, на рост квалификации при возможности на какое-то дальнейшее продвижение. Он должен знать, что он полностью защищен в социальном, бытовом смысле. Тогда работа пойдет. Здесь вот единственное, что отмечу, – у нас есть большое конкурентное преимущество: у нас в области действует прекрасный медицинский университет, который успешно поставляет нам кадры. Ну а дальше наша задача, чтобы эти кадры не уезжали в другие регионы. Оксана Галькевич: Вот о чем вопрос, собственно говоря. Павел Викторович, это ведь еще и вопрос ресурса на самом деле. Допустим, модернизация сферы здравоохранения – вопрос ресурсов финансового, кадрового. У вас под боком Москва, простите, динамично развивающийся субъект федерации, который энергоемкий, ресурсоемкий, человекоемкий, очень близко к вам. Павел Малков: Безусловно, да. Но вопрос ресурсов, опять-таки, здесь две стороны одной медали. Во-первых, у нас тоже есть огромный ресурс, его просто надо эффективно расходовать, в т. ч. и финансовые возможности, и человеческие возможности, – вот все, что есть, должно использоваться максимально эффективно. С другой стороны, мы говорим, что вот рядом Москва, где больше, казалось бы, возможностей... Оксана Галькевич: С одной стороны, они помогают вам во время пожаров, а с другой стороны... Павел Малков: Верно. Оксана Галькевич: ...люди туда ищут, уезжают работу искать. Павел Малков: Да. Но смотрите, какой важный момент. С одной стороны, конечно, в Москве больше заработная плата, а с другой стороны, там и жизнь существенно дороже. Поэтому если мы сможем обеспечить все условия здесь – социальные, образование, в целом досуг, и благоустроенное общественное пространство, и многое-многое другое, – то многие люди и задумаются, а зачем ехать в Москву. При этом есть один важный момент. Действительно, вот есть такая тенденция переезда в более крупные города, мегаполисы. Но при этом мы понимаем, что эта тенденция действует по всей территории России, ну отовсюду едут ведь, честно. А с другой стороны, вот у нас при этом очень большие логистические преимущества. То есть мы не только иногда отдаем людей куда-то в другие города, в т. ч. в Москву, но мы при этом можем абсолютно безгранично развивать любые направления промышленности, сельского хозяйства. Что бы мы ни сделали, благодаря нашему потрясающе выгодному логистическому положению все это можно очень быстро доставить до крупных рынков сбыта. Не важно, что это: сельское хозяйство – все уйдет; промышленность от какой-то совсем малой до серьезных приборостроительных, машиностроительных предприятий – опять-таки спрос всегда под боком. Поэтому это наше огромное конкурентное преимущество по сравнению с многими другими регионами, и его надо использовать. Оксана Галькевич: Я уже два преимущества конкурентных насчитала. Значит, прекрасные вузы, в частности медицинский... Павел Малков: Да. Оксана Галькевич: ...логистическое ваше расположение замечательное. Что еще? Потому что так или иначе все субъекты Российской Федерации конкурируют за молодежь, за человеческие ресурсы, чтобы жили здесь, развивались здесь, будущее своей семьи связывали с тем местом, где живут. Что еще... ? Павел Малков: Все верно. Но еще раз... Оксана Галькевич: Давайте продолжим... Павел Малков: Вот логистика, да, наше положение очень выгодное. Все, что касается системы образования: действительно, у нас есть прекрасные вузы буквально во всех направлениях, здесь вот очень повезло. И, как я и говорил, ну просто прекрасная история, культура, положение, архитектура, просто очень грамотно, органично такой спланированный регион и город. Да здесь просто приятно жить и находиться. Поэтому если добавить к этому всему вот еще определенную социальную инфраструктуру, общественную инфраструктуру (спортивную, культурную и пр.), я думаю, что условия здесь... Многие задумаются, а стоит ли переезжать отсюда. Может быть, мы, наоборот, можем претендовать и на положительный прирост из других регионов. Это же вопрос конкуренции. Оксана Галькевич: Ну, вопрос еще целей, да, целеполагания, задач, которые вы себе ставите тоже. Павел Малков: Безусловно, да. Задача может быть только одна – быть лучшими во всем, всегда расти, никогда не останавливаться. Оксана Галькевич: Павел Викторович, Рязанская область – это старопромышленный, как говорится, регион, здесь очень много предприятий, производств с такими давними традициями, еще дореволюционными, с корнями, уходящими вот в глубь десятилетий. Как сейчас эти предприятия себя в новой экономике чувствуют? Особенно вот на фоне той турбулентности некой экономической, в которую мы все так или иначе погрузились, ну там западные санкции, например, под которые приходится... к которым приходится приспосабливаться. Как они себя чувствуют, эти предприятия? Павел Малков: Ну, вы знаете, такой «старопромышленные предприятия», оно такое скорее... Оксана Галькевич: Не нравится вам? Павел Малков: Да. Не то что не нравится – насколько он применим в текущих условиях. На мой взгляд, бывают предприятия эффективные и неэффективные и руководители бывают эффективные и неэффективные. Не важно, предприятие давно ли работает или вот только сейчас открылось, – главное, чтобы оно было эффективным, быстро реагировало на любые вызовы, которые сейчас происходят, перестраивалось, ну и, соответственно, использовало те возможности, которые сейчас появляются. Не секрет, что все, что происходит, – это не только проблемы, разрыв логистических цепочек, недопоставка нужных комплектующих, материалов, приборов, прочего и прочего, но это еще и огромные возможности. Вот те ниши, которые сейчас освобождаются, откуда уходят предприятия из других стран, их, конечно же, нужно занимать, и как можно быстрее. И вот здесь я вижу, что наши предприятия справляются очень и очень успешно. Я на территории области... Конечно, у всех есть какие-то проблемы, где-то поменьше, где-то побольше, но, на мой взгляд, сейчас все более чем успешно проходит и предприятия видят не только проблемы, но и возможности и их используют, как «старопромышленные», так и то, что было создано только сейчас и вот открывается. И это в определенной степени даже стимулирует инвестиции, потому что бизнес видит, куда можно направить свои средства, и готов открывать предприятия в этих сферах. Оксана Галькевич: А куда можно направить средства в Рязанской области? Какие инвестиционные проекты вы бы хотели здесь видеть, например? У вас есть какие-то соображения? Павел Малков: Да. У нас три ключевых направления, здесь я Америки не открою: это промышленность, сельское хозяйство и туризм. В каждом из этих направлений мы ждем инвестиции и готовы предоставить все возможности, и видим, что инвесторы активно идут. Если говорить про промышленность, у нас есть и индустриальный парк, технологический парк, сейчас создается инновационный научно-технологический центр «Аэрокосмическая долина», ну и плюс реализуется большое количество отдельных инвестпроектов, например, крупный фармакологический кластер. Если говорить про сельское хозяйство, у нас здесь два направления работы. Первое, о чем мы сейчас говорим, что ни один клочок сельхозземель не должен остаться без обработки, вся земля должна обрабатываться. У каждого муниципального района построена такая цель, есть свой план, и мы к этому идем. Второе направление работы по сельскому хозяйству, куда сейчас идет большое количество инвестиций: мало произвести сельскохозяйственную продукцию – ее нужно еще переработать и обеспечить выпуск конечного продукта. Соответственно, вторая наша задача – это максимальная локализация обработки сельхозпродукции у нас на территории области. И здесь тоже у нас есть аграрный парк, который мы создаем в одном из наших муниципальных районов, и в целом большое количество инвестпроектов по переработке сельскохозяйственной продукции. Ну и, наконец, третье направление, где сейчас вот мы ждем активного притока инвестиций, – это все, что касается развития туризма. Вот уже не раз я говорил и еще не раз повторю то, что Рязанская область очень богата на вот такие вот невероятные места, события, людей, вот тот же самый кремль, где мы сейчас с вами находимся, и таких мест очень много. Но инфраструктуры, инфраструктуры не хватает. К нам едет много людей, но им нужна инфраструктура и условия. Это, кстати, тоже к вопросу о логистике, это тоже та продукция, которую мы можем производить, это услуги в сфере туризма. Но для этого нужны серьезные инвесторы и вот развитие инфраструктуры, которая будет привлекать туристов. Оксана Галькевич: Я как раз хотела сказать о том, что у нас не так давно, во время пандемии, появилось такое новое явление в нашей жизни, регионы стали рекламировать себя. Павел Малков: Ага-ага. Оксана Галькевич: «Приезжайте в Ярославль, на Алтай, на Байкал» и т. д. Рязанской области я в этом списке не видела. Но вы уже готовы, прямо готовы принимать все больше и больше людей? Павел Малков: Ну, во-первых, мы готовы принимать, а во-вторых... Оксана Галькевич: Приезжайте. Павел Малков: Да. Несмотря на то, что рекламы, может быть, и недостаточно, людей едет очень-очень много, потому что, еще раз, регион очень богатый. Я сам чем больше езжу, очень много раз раньше был в Рязани, в Рязанской области, но вот сейчас, заезжая буквально в каждый уголок области, я открываю для себя все новые и новые, совершенно невероятные и необычные вещи. Я даже вспоминаю, в самом начале своей работы думал, что вот сейчас выберу таких два, три, четыре самых ключевых, самых таких ярких туристических объекта, привлечем туда вот буквально в ручном режиме инвесторов и на личном контроле дальше все это будем развивать. А сейчас чем больше я езжу по области, тем больше понимаю, что на каком-то личном контроле здесь не удержать, – десятки, десятки и десятки мест, которые могут привлекать туристов, которые уже привлекают туристов, где нужно просто создавать соответствующую инфраструктуру. Оксана Галькевич: Но, вы знаете, такое ощущение, что рука дизайнера, архитектора, проектных бюро давно не касалась той же Рязани, например. Или это только мое ощущение, может быть, субъективное? Павел Малков: Ну, здесь, наверное, надо говорить о том, что у нас сейчас маловато общественных пространств, сконструированных, сформированных по современным требованиям. На самом деле есть и соответствующий национальный проект, программа по формированию комфортной городской среды, и мы активно в ней участвуем, в т. ч. во многих муниципальных районах сейчас появляются вот такие вот центральные части населенных пунктов, которые привлекают людей и действительно пользуются огромной популярностью. К сожалению, надо признать, что в Рязани сейчас таких мест маловато. Есть отдельные парки, отдельные уголки, которые сделаны, но какой-то единой общей концепции нет. Поэтому одна из идей, один из проектов, над которым мы сейчас серьезно работаем, – это такой комплексный пешеходный маршрут, который должен связать воедино все основные туристические достопримечательности центра нашего города, маршрут длиной более 10 километров, который охватит как минимум два больших парка, кремль и некоторые другие объекты по пути. Уже сейчас отдельные элементы этого маршрута есть, они вырисовываются; вот задача сейчас их объединить единой концепцией, проект уже сейчас готовится, ну и потом его планомерно, поэтапно реализовывать. Когда он появится, тогда можно сказать будет, что весь центр город преобразился и соответствует современным требованиям. Оксана Галькевич: Павел Викторович, но эта работа ведь означает еще на самом деле и большую нагрузку на региональный бюджет. Павел Малков: Ага. Оксана Галькевич: Потому что, смотрите, действительно, очень много мест, связанных с большими именами: куда ни глянь, там Есенин, Циолковский, Павлов и т. д. Но, с другой стороны, столько памятников, не все из них федерального значения, значит, не все могут рассчитывать на помощь федерального центра в реставрации, в организации работы, т. е. это все на ваши плечи регионального бюджета. Вы готовы выделять средства на реставрацию, на поддержку? Вот мы, например, снимали Старожиловский конный завод... Павел Малков: Ага-ага, да. Оксана Галькевич: ...замечательное само по себе предприятие, душевные люди работают, памятник архитектуры какой интересный, но в каком состоянии... Павел Малков: Да. Вы вот начали список известных лиц, а можно его продолжать и продолжать: Паустовский, Циолковский, Семенов-Тян-Шанский. Недавно я узнал, для меня это было просто открытие, что здесь покоится знаменитый, легендарный, можно сказать, белый генерал Скобелев, здесь его родовое имение, где он похоронен вместе с родителями. И можно продолжать и продолжать. Конечно, мы просто не имеем права вот эти места как-то забывать, и им надо уделять первоочередное внимание. На это нужно выделять деньги. Но хочу сказать, что сейчас на федеральном уровне реализуется большое количество разнообразных программ, которые позволяют вот существенно продвинуться в развитии территорий. И мы, конечно, обязаны во всех этих программах участвовать. Всем своим коллегам я поставил четкую задачу, вот это их KPI каждого персонально: не должно быть ни одной программы, ни одного проекта федерального уровня, в котором мы не участвуем. И те возможности, которые предоставляют сейчас там, федеральная помощь, те возможности, которые есть у нас в бюджете, если их сложить, должны, конечно, позволить на достойном уровне все это содержать. И опять и опять здесь вопрос личной эффективности. Те средства бюджета, которые есть, всегда можно использовать более эффективно, делать за них больше дел, за них лучше. Но здесь вопрос вот именно внутренней организации, готовности, да даже выучки всего персонала. Поэтому здесь нам, конечно, многое еще предстоит пройти вот в этом пути: обучение, формирование команды, рост, развитие и системная работа. Оксана Галькевич: Я правильно услышала, правильно ли я вас поняла, что федеральный бюджет – это тоже замечательный инвестор? Павел Малков: Ну, можно и так сказать, конечно. Сейчас на федеральном уровне по поручениям президента Российской Федерации реализуется огромное количество очень важных для регионов, для их развития программ и проектов: национальные проекты, задачи, поручения – все вместе это вот позволяет нам действительно так с оптимизмом смотреть в будущее и планировать наше системное развитие, то, может быть, чего иногда нам раньше меньше хватало. Раньше были более точечные направления работы, сейчас мы вот видим комплексное движение по всем направлениям абсолютно без исключения. Оксана Галькевич: Павел Викторович, ну... Спасибо вам большое за этот разговор, я вас благодарю. Я желаю вам успехов и сохранения вот этого оптимистичного настроя и взгляда в будущее. Пусть все получится. Павел Малков: Спасибо огромное! Всегда ждем вас в Рязани и всегда приглашаем в Рязань. Оксана Галькевич: Спасибо. Павел Малков: Спасибо!