Петр Кузнецов: Я говорю: утюг не забудьте выключить! Вот что я хотел сказать. Потому что правда, иногда это помогает. Так: «Самый лучший утюг чугунный. Нагреешь в печке, стрелки на брюках были как бритва», – Ростовская область. Да, про утюг поговорили. Кстати, еще хотел сказать, что когда мы выбирали вещи, без которых вы не можете жить, утюг, по-моему, был там в тройке. Вот, поздравили утюг, Пушкина вспомнили в первом часе. А теперь к коллегам. Мария Карпова: Выслушаем Анатолия. Да. Выслушаем Анатолия. Анатолий, здравствуйте! Зритель: Але! Петр Кузнецов: Ух, ты! Мария Карпова: Здравствуйте! Петр Кузнецов: Да, здравствуйте! Мария Карпова: Повезло вам с коллегами, Анатолий? Зритель: Але! Доброе утро! Мария Карпова: Доброе. Петр Кузнецов: Доброе утро. Зритель: Я их Саратова звоню. Я работаю сторожем. Мария Карпова: Так. Зритель: Сторожем работаю. Мне не повезло с коллегой. Мария Карпова: Почему? Зритель: Он просто крыса. Мария Карпова: Кто? Зритель: Я сейчас... Петр Кузнецов: Анатолий, можно я пошучу? Пожалуйста, я не могу этого не сделать: мне с коллегой не повезло. Почему? Да глухие они какие-то. Продолжайте. Зритель: Да потому что он ворует у меня чайные пакетики! Петр Кузнецов: Серьезно? Мария Карпова: Да вы что!? Петр Кузнецов: А где вы работаете? Зритель: Ну, конечно. Петр Кузнецов: А, сторожем. Угу. Мария Карпова: Что? Петр Кузнецов: Ворует чайные пакетики. Зритель: Ну, конечно. Петр Кузнецов: Вы провели с ним беседу какую-то? Зритель: Я с ним беседу ... Он да, такой. Я даже взял как-то гвоздь и проткнул его чайник электрический. Петр Кузнецов: Ну, зачем? Зритель: Но нельзя так делать! Мы ж взрослые люди. Петр Кузнецов: Нет, ну зачем? Мария Карпова: Действительно. Петр Кузнецов: Ну, как-то силы-то неравны. Пакетики... Вы чай... Такое ощущение, что не только чай он ворует. Спасибо вам большое. Мария Карпова: Спасибо, Анатолий! Петр Кузнецов: Ну что, проучили и что? Отношения-то все равно не наладились, они только испортились, наверняка. Кстати, тоже интересно в историях ваших послушать, как вы шли навстречу и как пытались снизить это напряжение, которое возникло? С коллегой-то нужно взаимодействовать, а иногда бывает сложно отделить плохое отношение, такое человеческое к нему, какое-то негативное от того, что вы должны делать вместе; тем более, если это какой-то единый проект. 5554 – в этом часе выясняем, повезло ли вам с коллегами. Так и пишите, «да», «нет» и рассказывайте, почему. В WhatsApp +7 925 762 44 48 можно присылать с их разрешения, наверное, я надеюсь, фотографии коллег или что-то связанное с этим по теме. Мария Карпова: Вот еще немного статистики, которую, кстати, я так понимаю, так как здесь буква «п», это, видимо, предназначалось, что скажет Петр. Но я как коллега... Петр Кузнецов: Это я для тебя прописал, чтобы понимать. Мария Карпова: Я как коллега готова тебя выручить. Петр Кузнецов: Подхватить. Мария Карпова: Потому что ты, кажется... Интерес к дружбе с коллегами за время долгой дистанционной работы снизился. В 2020 году приятельские отношения в коллективе были важны для 52%, а сейчас этот вариант выбрали только 39% опрошенных. Ну, почти 40% можно было сказать. Нужно было исправить это здесь. Петр Кузнецов: Ну уж извини. Мария Карпова: За два года коронавируса работающие стали больше ценить стабильность в компании. Петр Кузнецов: Давайте поговорим об этом с Натальей Венеровой, генеральным директором Центра развития бизнеса и карьеры «Перспектива». О кадрах мы поговорим. Здравствуйте, Наталья. Мария Карпова: Здравствуйте, Наталья! Наталья Венерова: Здравствуйте! Петр Кузнецов: Скажите, пожалуйста, комфорт в коллективе и размер зарплаты, что предпочтет или предпочитает уже современный сотрудник, если выбирать? И много ли случаев вы знаете, когда сотрудник уходит на понижение зарплаты, но в комфортные условия и теплый коллектив? Наталья Венерова: Отличный вопрос, спасибо большое! Вы знаете, по степени важности для людей в момент принятия решения о переходе на новую работу, о найме на новую работу, обычно ситуация складывается следующая: первое место занимают, безусловно, деньги – это и оклад, и премиальная часть, и форма выплаты. На втором месте находятся личность руководителя и управленческие методики, которые используются в компании, т.е. людям важно, как управляется тот бизнес, в который идут работать. А вот на третьем месте стоит именно коллектив, атмосфера, отношения с коллегами. И если соискатели чувствуют, что отношения доброжелательные и атмосфера хорошая, то они переходят в эту компанию. А вот на собеседованиях люди часто говорят, что причина ухода из компании являются именно те самые корпоративные конфликты и тяжелая психологическая атмосфера. То есть это частая причина ухода. Петр Кузнецов: Ну потому что да, просто невозможно работать в буквальном смысле. Наталья, скажите, пожалуйста, как сильно удаленка поменяла и вообще, поменяла ли модель в коллективе эти отношения, взаимодействие, атмосферу, когда одни переводятся, а другие остаются в офисе? Наталья Венерова: Удаленная работа, безусловно, повлияла. Она снизила степень эмоциональных связей, привязанностей и важность вот этого постоянного эмоционально-информационного обмена. Потому что, безусловно, информацию можно передавать с помощью электронных средств связи, с помощью почты, Skype, Zoom, мессенджеров. Но это все сильно снижает эмоциональность и постепенно коллеги превращаются друг для друга в такие видеокартинки или говорящие трубки. Безусловно, это, конечно, ослабляет коммуникацию в коллективе, и для того чтобы поддерживать ее на прежнем уровне, нужно владеть специальной программой; руководителям приходится прикладывать для этого дополнительные усилия, чтобы поддерживать командность. Петр Кузнецов: Угу. Мария Карпова: Разные поколения по-разному выстраивают свои отношения в коллективе? Наталья Венерова: Безусловно. Люди поколения «Х», т.е. это те, кому сейчас 45, 50, 55 стремятся к прочным связям, к командности. Они, как советские дети, еще помнят вот это советское воспитание, эти «Звездочки», отряды, пионерские лагеря и подсознательно пытаются воспроизвести эту атмосферу в коллективе и очень ценят, когда коллеги тоже стремятся к командности. И руководители это поощряют. А люди в возрасте от 22 до примерно 30-ти, 32-34-х, поколение уже новой формации, они больше индивидуалисты. Они больше ценят свои собственные мнения, состояния. Они охраняют личные границы, и отношения для них, конечно, имеют значение, но в несколько меньшей степени. Петр Кузнецов: Угу. Спасибо! Мария Карпова: Спасибо. Петр Кузнецов: Спасибо за ваш комментарий. Наталья Венерова, генеральный директор Центра развития бизнеса и карьеры.